电力发展思考

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争先，是一种追求，是一种定位，更是一种精神；率先，则是一种更高层面上的志向，一种矢志不渝的勇气，更是一种历史责任。争先率先是新时期**供电员工奋发向上的精神状态，共同发展的一种内在动力，体现了当今时代的要求和强音，反映了全体员工的期盼和心愿。作为国民经济基础产业和社会公用服务行业，**供电公司十分明确地提出“两对两化求特色，创新创业谋发展”的总体工作要求，和“对接一流，争先率先”的总体工作目标，就是要有“争第一，做唯一”的志向和勇气，在地方经济建设和社会发展中发挥“先行官”作用，为**在苏北率先全面建成小康社会多挑担子，多作贡献。

一、树立争先率先之志，以营造相对优势为追求，在重要战略机遇时期中大处落墨。

争先率先绝不能好高骛远，但也不是遥不可及。**供电公司受历史和区域条件的限制，实现争先率先的目标困难因素较多，尤其是电力需求压力大，资金资本筹措压力大。但我们也要看到优势的一面，当前，**市正处于大转折、大发展的关键阶段，人均国内生产总值已达到1000美元，这是工业化一个非常重要的战略起点，而且我们**供电员工有着争先率先的精神动力和雄心壮志。这就要求我们善于在绝对优势欠缺的条件下营造相对优势，在重要的战略机遇时期中大处落墨、跨越争先，通过优势大整合，充分挖掘和利用各种有利的条件来发展自己。

要把争先率先的意识确立得更牢。思想是行动的先导。只有不断地解放思想，在思维上领先一步，争先率先才有坚实的思想基础。要牢固确立中心意识，视加快发展为最重要的课题，始终坚持加快发展不动摇；牢固确立机遇意识，敏锐地发现机遇，果断地抓住机遇，创造性地用好机遇；牢固确立危机意识，树立“无功便是过”、“有作为才有地位”、“不近则退、小进慢进也是退”、“看不到差距就是最大的差距”的思想观念，在居安思危中求发展。牢固树立责任意识，始终把发展作为最大的责任，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要进一步强化“争先”、“率先”两种意识，负重奋进，奋发有为。

要把争先率先的目标确立得更高。目标是方向，是旗帜。没有目标，就没有努力的方向。没有目标，就不可能有旺盛的斗志。没有目标，就什么工作干不好。树立争先率先之志，需要有争创一流的目标和要求，需要有敢为人先的勇气和胆识，需要有昂扬向上的精神和风貌。我们的目标不能定位在周边，局限在苏北，而应该扩大到苏中、苏南、全省乃至全国。要跳出**看**，跳出电力看电力，无论在系统内，还是在地方上，各项工作都要创优争先，比安全、比效益、比贡献，凭实绩、论英雄，力争在省公司的发展格局中具有更大的作为，在苏北同行发展中占据率先的位次，努力实现排名居先。

要把争先率先的优势培植得更强。**地区的区域因素，决定着公司必须营造相对优势，变惯性发展为撬动发展。要在加快建设强大的电网，普及先进可靠的设备，构建现代化的技术支撑的同时，建立科学的制度，实行规范的管理，拥有一流的人才高地，发展学习创新的企业文化。特别是要开工建设**供电公司本部生产调度综合大楼和盐都县、东台市供电公司生产调度综合大楼，以及公司本部技能培训楼，全面启动**苏源工业园区建设，加快“二次创业”进程。

二、树立争先率先之志，以打造数字电力为主题，在服务地方经济建设中大显身手。

电力行业是技术密集型产业，近年来，**供电公司以建设“**数字电力”为目标，综合信息化应用水平在国内同类企业中居先进水平，特别是在电网调度自动化、变电所自动控制、电力营销系统等方面取得显著的成效，为富民强市提供了强有力的支撑。**在电力建设和科技信息化方面实现争先率先，积蓄发展后劲，不仅是完全必要的，也是完全可能的。

坚持以迎峰渡夏为关键，加快完善电网构架。当前，**经济高速增长，电力需求攀升，既对我们进一步搞好电力工作带来了强大的压力，也为供电企业加快发展提供了极好的机遇。今年全市电力总投资超过8亿元，续建和新开工建设500千伏电网项目5个、220千伏电网项目6个、110千伏电网项目9个和35千伏电网项目10个，为国家西电东送、**核电南送提供通道。我们将确立精品意识，贯彻“五制”要求，整合有效资源，在确保今年18个工程项目投产运行和其余年度投资规模的前提下，精心做好电网调度和运行维护工作，认真开展电力设施安全检查，及时消除供电设施和线路存在的缺陷，制定保电方案和处理事故、异常情况下的应急方案，确保迎峰度夏期间电网的安全运行。

坚持发展是第一要务，做好城农网改造工作。发展是硬道理，发展是永恒的主题。当前，对于农业大市的**来说，我们要加快建设城乡强大的电网，达到电力供需基本平衡。所以我们不能满足于一般意义上的发展，也不能满足于一般意义上的加快发展。要全面完成8个县(市)的县城配网建设改造工程，不断改善县城网结构，进一步提高县城电网的供电能力、电能质量和供电可靠性。要进一步深化农电“两改一同价”工作，认真搞好二期农改的善后工作，及时组织工程验收，抓紧落实竣工决算，按期保质完成二期农电技改任务。在去年7月1日城乡居民生活照明用电同价的基础上，今年2月又实现了非居民照明用电同网同价，预计今年将减轻农民用电负担1．5亿元以上，让老百姓得到真正的实惠。

坚持以科技进步为依托，搭建数字电力发展平台。今年，**供电公司还将公司本部为中心的统一的电力营销数据中心，实现城乡营销一体化管理。对客户服务系统进行升级、扩容，溶入“电力超市”的服务理念，为广大电力客户提供多功能服务、透明式服务、人性化服务、多元化服务。巩固配网自动化水平，开展带电作业和零点检修，提高供电可靠性，保证不间断供电。完成220千伏变电所无人值班改造工作，建立220千伏监控操作中心和管理模式。加强信息系统基础设施建设，初步建成上下连通、高速可靠的企业内联网，**市区所有变电所和直属单位全部实现宽带接入公司企业内联网。

三、树立争先率先之志，以构造现代企业为目标，在创建国际一流进程中大有作为。

今年是**供电公司公司化运作的第二年，公司底子薄，人员多，发展包袱重，区域和历史因素等积累的问题，惟有通过加强企业管理工作，加快构建现代企业制度，才能增强公司的综合实力，才能成为**供电公司争先率先的一大亮点。因此，**供电公司在已经建国家一流供电企业的基础上，全面启动创建国际一流工作，实现“更安全、更经济、更高效、更文明、更具竞争力”的目标。

对接国际一流，硬件要过硬，软件不能软。**供电公司已经制订了创国际一流的规划计划，并且通过开展标准化建设、专业化管理等工作，实现了建设国际一流的良好起步。但是对照国际一流标准，分析**省电力公司创国际一流的迅猛势头，我们要实现硬指标过硬，软指标不软，还有大量的工作要做。我们要坚持以创建国际一流的战略目标统揽全局，把公司正常工作纳入到创建国际一流的总体部署中，以同业比较、国际比较为先导，扎实开展有效率和有效益的管理。要继续推行双文明综合承包，建立按劳分配、按生产要素分配相结合和效率优先、兼顾公平的分配激励机制，确保圆满和超额完成双文明综合承包目标指标。要找准位置，选准标杆，高效运作，准确发力，不断缩小与同类企业先进水平的差距，努力攀登新的高峰。

对接国际一流，本部是关键，基层是重点。从市公司到县公司，从机关部室到生产单位，都要把创国际一流纳入到市公司整体创建管理中来，确立比较和追赶的目标，确保上上下下、方方面面都有新的起色，都有非常明显的变化和发展。要按照“总体规划、分步实施、与时俱进、体现特色”的原则，既要对照标准，全面达标，更要培植亮点，形成特色；既要重视投入，硬件过硬，更要精细管理，同行领先。在逐条对照标准，反复自查整改，抓紧缩小差距，不断完善提高。要加大措施力度，加快创建进度，抓好动态管理，深入检查指导，适时进行偏差调整。总之，公司系统本部和基层都要发扬“跳起来摘挑子”的精神，坚定不移地开展创一流工作，为公司创国际一流夯实基础。

对接国际一流，思路要创新，管理要加强。创新是事业兴旺发达的源泉，对接国际一流，创造性地开展工作，就必须要以创新的思维统揽全局，以创新的胆略加快发展，以创新的举措深化改革，以创新的办法推进工作。要以构造现代企业为目标，强势推进创建国际一流工作，努力达到苏北率先、**领先、全国争先的基础管理水平。要塑造“追求卓越、服务优质”的企业形象，培育以“服务无限、光明永恒”为核心的服务文化，建设以“居安思危、严格执章”为重点的安全文化，构筑良好的安全生产经营环境和人文环境。继续完善企业管理的各项规章制度，在硬性指标上逐步缩小与国际一流标准的差距，在管理水平、管理方式、管理制度上加快与国际一流接轨，紧跟**省电力公司建设国际一流的步伐，为**省电力公司建设国际一流作出新的贡献。

新的机遇令人鼓舞，新的任务催人奋进。我们的事业充满生机，我们的前途无限光明。总之，**供电公司要树立敢于争先率先的勇气，必须争先率先的志气，能够争先率先的士气，把争先率先的思想打牢，把争先率先的目标盯紧，把争先率先的措施抓实，将创国际一流与服务小康工程紧密结合起来，树立争先率先之志，谋求电力发展之策，在**经济社会跨越发展的过程中，推进电力事业的更快发展，在电力事业的发展中，促进**供电公司的更快发展，努力实现公司新的跨越，开创更加美好的未来。