企业健康发展思考

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提高学习能力促进企业健康发展

创新是一个民族进步的灵魂。学习创新能力是企业综合素质的重要组成部分。提高学习创新能力是一项系统工程，必须以组织为保证，以学习为手段，以管理为依托，以效益为目标，在全公司建立起鼓励学习创新的管理体系，营造鼓励学习创新的良好氛围。

一、要冲破一切影响和阻碍发展的旧观念，旧思维，实现思想创新。观念的滞后是创新的桎梏，提高创新能力，首要任务就是学习，必须加强学习，加强培训，加强教育，加强宣传，解放思想，实事求是，全面提高科学文化素质和职业道德素质，解放思想，求真务实，这是我们党重要思想路线。在刚刚闭幕的中纪委三次全会上，总书记对全党同志提出：要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，始终坚持求真务实，全面科学地判断形势，抓住机遇，迎接挑战，克服困难，把加快发展的立足点放到真抓实干上。新的一年，电力企业将全面融入建设小康社会的进程中去，改革和发展面临的任务非常繁重，为确保各项任务的完成，必须把求真务实的思想贯彻落实到各项工作中去，并做到解放思想与求真务实有机统一。思想是行动的先导，解放思想就是解放生产力，解决干的问题，首先要解决为什么这么干、怎样干。要教育职工把思想认识统一到党的**精神上来，摈弃一切旧的、不合时宜的旧思想、旧观念、旧框框，增强加快发展的自觉性和积极性。要弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚决纠正和克服工作漂浮、弄虚作假、追名逐利等错误思想，把心思放在发展上，把精力用在工作上，说实话、出实招，求实效、办事实，扎扎实实地干好各自的工作，推动企业健康快速发展。那怎样才能实现思想创新呢？

思想创新要有广度。解放思想更新观念，不能就事论事，而应全方位、大空间、广角度的破旧立新，主动研究新事物，接受新知识，树立新观念，坚决破除一切与市场经济取向不一致、与改革开放要求不合拍、与发展形势不适应、与人民群众愿望不相符的思想障碍思维方式。思想创新要有深度。必须触及深层次的矛盾，解决深层的问题；思想创新要有力度。领导要带头解放思想，率先转变观念，做到上下联动、左右互动、全方位推动，具有万众之心，纳各方之策，举全公司之力，使解放思想真正落到实处。

二、建立以计划、预算、制度为中心的科学管理模式，实现管理创新。创新就是生成新思想、新观点、新思路、新方法、新形象等，并将其付诸实施，给企业带来效益的行为。而这个付诸实施的过程就是管理创新。管理创新是一个又一个阶段的质的飞跃，而管理是一个没有终结的过程。没有管理，再好的创新也得不到实施。因此创新必须与管理结合，只有不断创新，管理才得到加强，同时只有加强企业管理，企业创新成果才能得到验证巩固和提高。

管理是生产力，代表先进生产力发展方向，没有管理的参与创新不能成功。管理是一种资源，没有管理，各种资源的配置就无法进行。管理是科学和艺术的统一，既讲原则也讲灵活。管理是生产力管理和生产关系管理的统一，既要见物更要见人。科技管理及创新又包含在管理创新系统中，而且是管理创新的核心内容之一。各项管理都必须以市场认可为标准并接受市场检验。科技管理也必须体现“重结果，结果与过程相结合”的原则。这是管理创新的动力源泉。管理的最高境界是从物的管理进入人本管理，管出全面发展的劳动者，管出最低的成本，最好的效益来。

实现管理创新，就要建立起以计划、预算、制度为中心的科学管理模式。全面修订公司各项管理标准和工作标准，规范理顺管理流程，改革“粗放型、分散型”的管理方式，建立“集约型、服务型”的扁平化管理模式。引入实施“T（目标）P（过程）E（效率）”管理体系，促进企业管理水平的跨越式发展。要加强计划管理，做到应做，能做的工作不漏项，不切实际、不能实现的工作不立项，使生产基建、营销服务、财务审计、科技教培、多种经营、思想政治工作等各项工作列入公司总体工作计划管理，保证计划的针对性和可操作性。要加大计划的考核力度，做到每项工作有计划、有落实、有检查、有考核，做到有章可依，有据可循，杜绝工作的随意性，保证各项工作的顺利实施。要以创新的管理理念优化服务流程，兑现服务承诺。要进一步修改完善供电服务人员岗位工作规范和业务申请、咨询服务等服务规范，从制度上规范职工的言行。要不断加强营业窗口的建设，以客户为中心，拓展软件功能，细化管理，创新服务，不断完善“客户代表制”、“首问负责制”等，为客户提供快捷、方便的服务。要以规范供电所、电工组建设为抓手，落实好“三公开”、“四到户”、“五统一”管理，加强农村供电服务的规范化管理工作，促进供电所、电工组管理水平的提高。要坚持依法营销服务，建立规范运作的新型营销服务机制，不断提高市场化营销服务水平。严格执行国家收费政策以及业扩报装、招投标的规定，严禁违规、违纪问题发生。

要全面改革电力市场营销模式，实现电力营销管理创新。一是要牢固树立电力营销的市场意识，紧紧围绕“守土有责，寸土必争”的思想，建立适应市场经济发展的电力营销管理新机制，构建以市场为导向，营销、计划、生产、调度、财务、人事等整体协调运作的“大营销”格局，全面加强营销队伍建设，加快人员素质置换，深入分析研究电力市场，建立一支高素质的电力营销队伍。二是要认真抓好各项增供扩销措施的落实，坚持每月一次经济活动分析会，及时掌握电量变化情况，分析影响电量增长的因素，有针对性地采取措施；加强电力需求侧管理，加快业扩报装进度，增加新的电量增长点；严格计划停电，缩短停电时间，最大限度地减少配电线路的停电条次，减少不必要的电量损失。三是高度重视地方小火电，特别是企业自备电厂发展给电力市场带来的威胁，要依靠市场规律，用经济手段和法律手段来管理、控制小火电的无序发展；加大电网投资力度，完善经济园区的电网布局，防止出现“网中网”问题，巩固发展电力市场。要注重潜在市场的开发，深入开展市场调查工作，超前工作，超前准备，积极寻找和培育新的电量增长点，充分利用农网和县城电网建设改造的成果，大力开拓农村电力市场，在深化农村电气化县建设的同时，推进电气化乡镇、电气化村建设。四是继续深化计量中心运行管理工作，完成用电MIS的升级改造，实现公司、供电部、供电所的营业管理系统三级联网和数据共享，提升电能计量自动化管理水平。五是全面深化财务预算管理，严格计划控制和审批程序，结合ERP系统的上线运行，全面调整、优化资金分布和配置结构，减少资金沉淀和隐型损失，严格控制预算外开支。

三、引进竞争，最大限度的调动干部职工的积极性，建立鼓励人才脱颖而出，干部能上能下的用人机制，实现机制创新。机制创新主要是按照现代企业制度要求，进一步完善法人治理结构、规范权力机构、决策机构、监督机构和执行机构行为，形成相互制衡的新机制。

要实观机制创新就必须大力实施人才战略，给企业换入新鲜血液，为机制创新奠定良好基础。努力提高干部、职工队伍素质，一是要加强干部队伍建设，按照“政治坚定、品行端正、能力突出、廉洁自律、群众公认”的要求，加强干部队伍的理论学习和作风建设，培养和树立正确的权力观和地位观；要严格干部的选拔任用程序，建立和推进科学有效的干部考核评价体系，坚持用好的作风选拔人，选拔作风好的人，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，以知识、能力和业绩作为衡量人才的具体标准。二是要加强职工队伍建设，以能力建设为核心，改进教培工作，加快专家型和技能型人才队伍建设；要全面开展技术比武和技术练兵活动，大张旗鼓地奖励有真才实学的技术专业能手，建立以能力业绩为主导的人才评价标准，鼓励职工干一行、学一行、专一行，岗位成才，全面促进职工队伍素质的提高。三是要大力倡导和开展群众性、专业性教育学习活动，教育职工把自身素质的提高与企业的发展紧密结合起来，营造为企业发展而学习的良好氛围。

四、建立大客量、高参数、高可靠性的现代化电网，不断学习和跟踪电力技术的发展方向，更新知识，更新工艺，实现技术创新。创新是一个企业的灵魂，是一个企业的生存之根本。在市场经济全球化和知识经济时代的今天，谁不创新发展谁将会被市场淘汰。技术创新又是企业生存和向前发展的关键。没有技术创新能力的企业是没有能力在国内外市场竞争中“与狼共舞”的。我们必须转变创新观念，从被动的要我创新转变到主动的我想创新、我要创新，最后达到我能创新。着眼长远，技术创新活动必须紧紧围绕“高起点的科技发展战略，高平台的科技研发体系，高水平的技术引进项目，高速度的科技创新研发”，形成“四高”格局，在科技创新上走在系统前列，用核心技术来提升公司的核心竞争力。

要高度重视科技工作，注重技术创新与技术改造的结合，近期需要与长远目标的结合，内部攻关与外部资源的结合，以提高电网科技含量并以经济效益为中心，解决电力生产运行中的实际问题，真正发挥科技的先导作用。要加快信息系统的升级改造，系统要做到省内领先、国内先进，从管理、数据等方面做到人员、设备、系统三方面的整合。要站在全公司的高度，结合生产、营销等各个方面，优化现行的业务流程，实行管理和业务流程重组，建设一个系统兼容、覆盖全面、高效的电力信息网。

市场唯一不变的法则就是永远在变。企业要不断适应瞬息万变的市场，就要不断学习，不断创新，因此创建“学习创新型企业”是企业生存与发展的一个永恒主题，是一项长期而紧迫的任务，我们必须抓住机遇，迎接挑战，克服被动，争取主动，积极探索企业学习创新的组织形态和激励机制，建立和培育企业创新体系，不断提高企业学习创新的能力和水平，推动企业持续、快速、健康发展，以适应知识经济时代要求。通过实施创建“学习创新型企业”，营造学习创新的良好氛围，提供各类人才施展才华和体现人生价值的舞台，促进职工学习和修养，培养职工学习创新思维，提高职工的综合素质，提高企业学习创新的能力和水平，增强企业开拓创新活力和市场竞争力，实现公司的健康稳定快速发展。