创建和谐职工之家思考

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**省**银监分局组建以来，分局党委牢固树立“建家就是建局、建家能够兴局”的理念，把创建和谐“职工之家”作为推动银行业监管工作的一项重要措施来抓，注重夯实“家”的基础，彰显“家”的活力，辐射“家”的温暖，提升“家”的功能，走出了一条富有监管工作特色的建“家”之路，促进了监管工作的发展。分局先后被**省委、省政府授予文明单位，被省总工会授予省级“模范职工之家”、“学习型组织”等荣誉称号。

一、理清思路抓建设，夯实“家”的基础

分局成立之初，党委就把建设一个和谐的“职工之家”列入了议事日程，进行研究部署，并采取有效措施狠抓落实。一是抓组织建设，为建“家”提供组织保证。**年初，分局在机构刚分设不久、工作千头万绪的情况下，为保证工会工作不脱节，让干部职工有个“家”，党委专题进行了研究，作出了尽快组建工会组织的决定。在充分酝酿、精心准备的基础上，召开了首届职工会议，成立了分局工会工作委员会，设立了7个工会小组，并选举了5名热爱工会工作、作风正派、办事勤奋、具有一定组织协调能力的同志担任工会委员，为建家提供了可靠的组织保证。二是抓硬件建设，筑牢“家”的根基。分局党委在**年维修改造办公楼时，就着重考虑了加强“职工之家”设施建设问题，挤出资金改造了活动场所，添置了必要的活动设施。修建了一个高标准的篮球场；建立了乒乓球室，添置了两张新乒乓球桌，购买了篮球、乒乓球、羽毛球、网球等体育器材。建起了棋牌室，配置了象棋、军棋、扑克等娱乐用具；办起了图书室、阅览室、荣誉室，购置了各种各样的图书资料数百册；建起了机关小食堂，解决了干部职工生活不便的问题。

二、抓实活动搭平台，彰显“家”的活力

分局注重组织职工开展多种形式的工会活动，丰富职工文化生活。一是组织丰富多彩的文体活动，激发职工对“家”的愉悦感。银行监管分立以后，从事监管工作的同志总感到工作任务重、压力大。为让员工思想上减压、精神上放松，做到松紧有度、有张有弛。分局积极想办法，组织形式多样的文体活动，基本做到了月月有活动。先后开展了乒乓球赛、拔河比赛、钓鱼、篮球赛等一系列体育竞赛活动。分局开展群众性体育活动的做法得到了省、市体育部门的充分肯定。**年，分局被**省体育局授予群众体育工作先进单位荣誉称号。二是组织开展文明创建活动，激发职工对“家”的奉献感。制定了“文明科室、文明员工、文明家庭”评比办法和条件，组织全体干部职工及家庭，开展创文明科室、当文明家庭、做文明员工的竞赛活动，每年组织一次评比，对评比出来的“文明科室、文明家庭、文明员工”，在年初职工大会上进行表彰。通过这些活动，全体员工精神面貌焕然一新，组织纪律增强了，敬业爱岗的多了，行为举止、礼节礼貌注意了。

三、倾注关爱办实事，辐射“家”的温暖

在“职工之家”创建活动中，分局十分注重强化人性化管理，把对干部职工的关心融入到为职工办实事、办好事、解难事的实际行动中，做到干部职工的心坎上。一方面，从办实事入手，增强“家”的感染力。分局党委对干部职工的工作和生活十分关心，通过工会组织积极为干部职工办实事、办好事。春节，给每一个家庭发一封慰问信，送去组织的温暖；妇女节、端午节、中秋节、建军节，工会及时组织慰问活动，给予精神和物质上的慰问。建立了干部职工健康档案，组织干部职工每年进行一次全面体检。为了把温暖送到每一位职工群众，分局制定了一个不成文的“六到家”制度：即职工的喜事祝贺到家、职工失去亲人悼念到家、职工生病住院探视到家、职工父母配偶生病住院慰问到家、职工有困难帮助到家、职工的生日情意到家。另一方面，从开展谈心活动入手，增强“家”的亲和力。分局党委成员总是挤时间，经常找职工谈心，交心通气，了解职工的思想动态，交流、征求工作上的意见和建议，及时解决思想问题。三年多来，分局领导找干部职工谈心在150人次以上。

四、发扬民主集民智，发挥“家”的作用

分局在创建“模范职工之家”活动中，十分注重抓实民主管理，拓宽职工参政议政渠道，集中全体员工智慧，发挥职工参与分局建设的积极性和创造性。一是建立职工大会制度，搭建发挥职工民主管理作用的平台。分局建立了职工大会制度，将其作为职工参与民主管理的基本形式。分局的年度工作计划、文明单位创建及涉及职工切身利益的重大措施等事项，都交由职工大会讨论、审议，充分听取、采纳职工的意见和建议，并认真修改、完善后，才予以正式实施。二是推行局务公开，扩大职工的知情权与参与权。分局在完善职工大会制度的同时，积极探索民主管理新形式，建立了政务公开制度，分局财务收支情况，每季度在全局职工大会上进行通报；分局干部的提任，首先进行民主投票推荐，任前进行公示，充分听取广大职工的意见和建议；每年末，组织科级干部在职工大会上进行述职，通报一年来的工作情况，全体员工进行评议；建立政府采购制度，大宗物资采购都有纪委、工会工作人员参与招标采购，确保了采购工作上的公正、公平、廉洁。三是广开言路，拓宽民主管理渠道。分局每年开展一次我为分局建设“谏言献策”活动，积极征求干部职工的合理化建议。先后组织了三次征求职工群众意见活动，收到意见和建议359条。

五、围绕中心抓创建，提升“家”的功能

分局在“职工之家”创建中，始终突出提高监管工作实效这个主题，把“职工之家”建设与监管实际工作有机融合，实现了“职工之家”建设与业务工作两不误、两促进的双赢目标。一是加强理论和业务培训，为建“家”提供智力支持。分局始终把加强干部职工的教育培训放在首要位置，多措施、多办法提高干部职工综合素质。聘请党校教授上党课8次，组织干部职工到韶山、花明楼等革命圣地现场接受教育，引导干部职工树立正确的世界观和人生观。采取集中培训、上辅导课的形式，组织了《银行业监督管理法》、《银行业金融机构现场检查》、银监会“三大模块”等法律法规和监管业务知识培训，实现了学习的常态化、多样化。坚持了季度监管形势分析报告会制度，每季度由各行社监管员上台作监管报告，全体员工进行评议，分局领导进行点评，每次评选3篇优秀监管报告，并由工会组织颁奖，既激励了监管员的学习，也提高了分局全体员工的监管业务水平。二是建“家”与强化银行监管结合，有效提高履职水平。以争当“优秀监管员”为载体，积极倡导监管人员发挥主人翁作用，在一线建功立业，有效激发监管人员比学赶超的积极性，实现了“二个明显提高”：首先是监管工作效能明显提高。监管人员工作主动性大大增强，经常到银行业机构收集数据和信息，及时把握经营中面临的问题和风险，并向银行业机构进行风险提示。在组织的不良贷款问责检查、贷款分类偏离度、农村信用社集中拉网式全面检查等一系列现场检查中，发现和揭示问题1560多个，提出整改建议490多条，督促落实到位460多条，整改率达到95%以上，帮助监管对象挽回经济损失9600多万元，有力推进了银行业风险管控水平的提高。