先进职工之家经验交流

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“职工之家”是商业银行企业文化建设和增强员工凝聚力的主阵地，开展“职工之家”创建活动，是工会工作的重要内容。“职工之家”建设涉及工会工作的方方面面，完善“职工之家”建设对于推动工会工作整体水平提高，促进基层行经济效益增长有着重要的意义。

随着工商银行改革的不断深入，“职工之家”创建活动面临新环境和新条件，如何使这项工作在继承中创新，在创新中发扬光大，是工会面临的新考验。工行**分行工会从2003年起，在充分听取基层工会的意见和建议的基础上，先后两次修订《**分行开展建设“职工之家”活动实施细则》。经过三年实践-总结-再实践-再总结，走出了一条深受基层工会欢迎，创建活动得以持之以恒的新路子，取得了明显成效，我们的主要做法是：

一、适应新形势，制订建家申报标准

2000年以前，工行**分行每两年组织一次“先进职工之家”验收。当时的验收标准是参照地方总工会制定的验收标准，项目繁多，重点不突出、行业特点不鲜明，给基层工会创建工作带来不必要的工作量。2003年起，工行**分行以符合基层实际、可操作性强、能反映基层行工会工作全貌为准绳，对验收标准做了大幅度修改。2005年，再次完善，为了突出各行经营绩效考核的要件，验收工作由每两年进行一次验收改为每年进行一次验收。修改后的验收标准突出两大特点：

一是把支行经营效益纳入在验收标准。2001年的验收工作，工行**分行首次把支行经营效益纳入验收标准。在创建年度中，达不到赢利的支行，采取一票否决制。2004年，为鼓励扭亏为赢以及逐年减亏的基层行踊跃参加“职工之家”建设，把“赢利”的标准改为“当年经营绩效综合排名位于所在二级分行中等以上水平”。

二是职工活动场所不再做为创建单位的硬性条件。在实际情况中，尤其是在城市支行，大多数的网点分布广，员工居住分散，支行场所有限。在评选建家的条件中，如果要求创建单位要有职工活动场所，就不符合新形势下的具体情况。条件重新修改之后，一些支行从实际出发，充分利用社会娱乐场地组织员工开展喜闻乐见的集体活动，取得了很好的效果。这一标准的修改，大大鼓励创建单位的建家工作，员工成为了直接获益的一方。

修改后的验收标准还得到基层行的肯定和拥护，基层行创建“职工之家”的热情大幅度提高。

二、结合基层实际，创新建家档案管理模式

前几年，工行**分行在验收工作中发现，由于缺乏统一的档案创建管理模式，基层行“职工之家”创建活动存在着无档案记载或者记载不完整的现象，以致未能很好反映创建活动的全貌，给验收、命名工作带来了困难。为了帮助基层行工会做好日常创建档案收集工作，避免验收时因突击补材料增加工作压力，区分行工会按照修改后的《**分行开展建设“职工之家”活动实施细则》，统一“先进职工之家”档案建立的标准和格式，使各支行的创建档案做到标准化、格式化，确保创建过程原貌的真实性。

三、根据工作实情，创新建家验收方式

在过去的验收工作中，由区分行、各二级分行工会的工作人员组成验收组到全辖开展验收，每次验收，少则一周时间，多则十多天。随着机构的扁平化，各级专职工会干部配备越来越少，而基层创建单位的不断增加，每年都组织到现场验收，显然增加了工作难度，不符合我行人员配置的实情。为此，工行**分行推行现场验收和非现场验收相结合的方法。现场验收实行抽查式，由验收组随机抽查；非现场验收方式按照“建家活动以会员为主体，强调会员群众建家、评家、认家”的要求，通过组织申报单位60%以上员工参加《**分行“先进职工之家”验收网上调查问卷》进行评定。

同时，为防止申报单位弄虚作假，每个单位在申报前，需本行党组织签章同意，并在本行进行申报公示。在通过区分行验收组的验收后，区分行将通过验收的单位达标条件在**网讯“工会之窗”栏目公示7个工作日，无异议后，才下发命名通报。

四、采取有效措施，支持基层建家活动

一是下拨专项经费，支持支行创建“先进职工之家”。

鉴于支行工会经费有限的，“职工之家”建设经费不足的现状，区分行工会在2004年的经费预算中，专门设立专项经费12万元，用于支行创建“先进职工之家”的补助，使一些创建热情高，却因创建环境或硬件条件稍为欠缺的“合格职工之家”支行，通过补助，达到“先进职工之家”的条件。同时帮助一些创建环境好的“先进职工之家”支行，努力争当总行“模范职工之家”。

二是加大对新获得“先进职工之家”支行的奖励力度。

2004年起，区分行工会加大“先进职工之家”奖励力度，每年从系统工会经费账户拨出专项奖励经费，对获得区分行级“先进职工之家”支行进行奖励，并根据支行职工人数划分奖励档次，最低获得5000元，最高获得8000元奖励。与此同时要求奖励金专款专用，只能用于“职工之家”建设。2005年修订办法以后，每年验收，并据此每年奖励，极大地鼓舞了创建单位，调动了支行的创建热情。

工行**分行工会深入持久地开展“职工之家”创建工作的实践证明，遵循从基层实际出发的原则，以创新精神改革“职工之家”创建的管理模式，才能保持“职工之家”创建活动的生命力。今年以来，基层行机构改革力度加大，支行机构扁平化，工会干部兼职化，但并未影响各行踊跃申报“先进职工之家”的热情。各行始终坚持把创建“先进职工之家”活动作为推动支行工会工作的有效载体，按照区分行建设“先进职工之家”条件和标准，逐项抓好落实。在创建过程中，各行紧紧围绕全行中心工作，以经营效益为中心，以“建家兴行，建家育人，服务员工，服务业务”为指导思想，因行制宜开展创建活动。通过创建活动，增强支行凝聚力，调动员工积极性，营造团结和谐氛围，有力地促进了各项业务的发展和经济效益的提高。