机关中层干部交流

导语：机关中层干部交流一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

近年来，**市采取有效措施，积极推进机关中层干部交流工作，激发机关中层干部队伍活力，进一步盘活、用好机关中层干部资源，充分发挥机关中层干部服务经济社会发展的效能。

一是构建锻炼平台，进行“培养交流”。为了解决机关中层干部岗位交流跨度小，经历、社会阅历单一和工作经验缺乏等问题，采用大规模选派挂职锻炼的方式，最大范围的对市、镇机关培养潜力大、各方面素质比较好的优秀年轻干部进行培养性交流，让他们在经济社会发展的第一线摔打磨炼、增长才干。2005年初，经过各单位民主推荐和组织部门挑选，组建四支队伍，选派88名同志，下派到工业园区、滨江新区、街道社区以及经济薄弱村进行挂职锻炼。至**年底，为园区引进20多个外资民资项目，投资额2300多万元；为经济薄弱村扶持特色农业项目20多个，落实帮扶资金700余万元，较好的实现了交流锻炼干部与促进经济发展的互动双赢。

二是引入竞争机制，进行“竞岗交流”。着眼于解决机关中层干部工作动力不足、进出口不畅、年龄老化的问题，积极推行中层干部竞争上岗，先后出台了《**市党政机关中层干部竞争上岗暂行办法》、《**市事业单位竞争上岗暂行办法》、《**市市级机关部分中层职位跨部门公开竞岗实施办法》，规定各党政机关、事业单位除法律法规规定不宜公开竞岗的职位、涉及国家安全和重要机密的职位、任职条件有特殊要求的职位以外，都应通过竞争上岗方式确定人选；在竞岗运作的机制上注重明确中层干部、中层职位及其相应的权力、职责，强调人岗相适原则，确保竞争结果实现人与人、人与事之间的最佳结合；在参与竞岗对象的范围上不唯台阶，不唯资历，打破了论资排辈的传统观念，同时通过施行聘任制，放宽人员身份性质，进一步拓宽竞岗对象范围，扩大组织部门选人视野；在竞岗形式的选择上坚持从实际出发，以“适时、适量、适合，调优、配强”为原则，积极推行缺额竞争上岗、全员竞争上岗、跨部门公开竞岗等形式，使人才资源在竞争中合理流动，不断得到优化配置。自1999年以来，共拿出625个职位，4335人参与竞争，618人通过竞争后上岗，其中缺额竞争上岗人员106名，全员竞争上岗人员491名，跨部门公开竞争上岗人员21名。

三规定任职年限，进行“任期交流”。参照领导干部任期制的相关规定，提出机关中层干部凡在同一单位同一职位任职满10年的必须实行轮岗；在管理人、财、物或具有行政执法、行政审批权的科室（部门）任正职满5年或正副职相加满10年的中层干部，有计划地实行轮岗，打破了中层干部岗位终身制，解决了“一岗定终身”、“不是提拔就不流动”的问题。同时规定凡中层正职男满54周岁、女满52周岁，中层副职男满53周岁、女满51周岁的，一般应在当年免去（解聘）现职，转任同级非领导职务，从而空出职位，使优秀的年轻干部及时得到合适的岗位锻炼成长。四是实施民主评议，进行“强制交流”。针对中层干部任职后自我放松、不思进取，任职前后判若两人等问题，积极推行民主评议干部制度，构建中层干部民意“否决”机制。合理确定参与评议的人员范围。以中层干部所在单位领导、本科室同事以及服务对象代表为评议主体，对“不称职”率达20％的，进行交流或降职。自2003年以来，共对32位中层干部进行了调整，进一步激发了机关中层干部的危机感、紧迫感。