煤矿发展思考

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**煤矿今后如何发展？如何管理？怎样有效地组织安全生产，实现效益、效率的增长和职工队伍的稳定，在经过一段时间的思考和认识后，有了以下的思想和方法：

首先，整合思想，统一认识。**煤矿的人员来自四面八方，有来自国有煤矿的、有企业破产买断或退休待退的、有外地来的农民协议工，还有当地的村民和通过各种人情关系进入矿上的。区队有矿管队、还有外包队，组成十分复杂，素质参差不齐，到矿上的目的也各有不同，想法各异。相当一部分人存在严重的雇佣思想，“我就不是矿上的人，到这就是想挣点钱，干不成就走人、跳槽”，这种思想的存在使得大家缺乏了企业主人翁的意识。针对这种状况，为解决矿上的持续、稳定、健康的发展问题，必须先要整合各种思想，解决共同的认同问题。所以就引出一个问题：这就是到**矿来干什么？我认为：咱们到**矿一是要把矿发展好；二是要把安全管好；三是增加大家的收入。没有前两条，最后一条就实现不了。对外包队来说，在矿井的发展历程中，曾经也做出过很多贡献，现在矿井发展了，暂时还不可能完全取缔，但必须明确“你发财，我发展”的双赢理念，否则，就不可能很好的合作。

第二，明确工作的切入点。“2.14”事故给**煤矿的发展带来了很大的创伤，如何扭转安全的被动局面，振奋精神，迎难而上是今年工作的重中之重。因此，我们提出今年的工作思路，这就是：安全切入抓管理，抓好管理促发展。具体来讲，就是从抓好安全的三个方面开展工作。

一是系统管好抓“三化”。系统管好就是要抓系统达标，杜绝重特大事故。“三化”就是指机械化、标准化、精细化。机械化就是要提高装备水平，随着综采面的安装试采，矿井已具备大规模机械化生产的条件，落后的生产工艺将逐步被淘汰。标准化是煤矿的基础工作，是打造本质安全型矿井的必经之路。针对**煤矿的实际，在今年的标准化工作中将按以下思路开展工作。

1、加强对管理人员的学习培训，提高对标准化工作的认识，使管理人员和区队骨干成为知标准、懂标准、能标准的标准化人。

2、抓好工作的推进。主要从这几个环节抓起：

a）选点。选择基础管理好的区队（或区队的某一方面）作为试点，抓出样板，以点带面，引导前进；选择基础条件比较差的区队作为试点，通过扎实细致的工作使其达标，从而增强区队搞好标准化的信心，推动前进。b）抓手。先易后难，循序渐进。可开展“一队一品”等活动，划小考核单位，紧盯标准不放，把小事做细，把细事做透；单项工程责任到人，唯一的事对应唯一的责任人。c）推广。就是要通过现场会等形式对先进典型大力宣传推广，营造学先进赶先进的浓厚氛围。d）编码。把所有达标的单位（一段巷道、一个硐室、一台设备等）划分成若干个单元并进行编码对应到每个人名下，这是巩固成绩，建立长效机制的重要手段。e）提升。在一定的基础上不断地消缺、完善、持续提高，形成良性循环。

选点→抓手→推广→编码

↑———提升←——∣

标准化工作向纵深发展，要实现四个转变。即由模仿到本质的转变，由形似到神似的转变，由静态到动态的转变，由结果到过程的转变。

精细化管理，就是管理要精、操作要细。管理方面，首先要规范各项管理制度，理顺管理的程序，提高工作效率。其次，按照公司的要求，建立并实施三项制度，即三人连锁安全确认制、职工安全帐户制度、安全责任追究制度。再次，逐步引进推广一些先进的精细管理手段，如“三工并存，动态转换”、定置编码等已开始在有关单位试点，同时，根据矿上的实际适当时候还要推出一些先进的管理方法。操作方面，就是要求全矿各级人员认真履行岗位职责，严格执行岗位技能标准，狠抓员工的良好的行为养成。

二是重点盯防抓责任。就是要做到唯一的事对应唯一的人。目前，我们的井下点多线长、人多面广，既有先进的生产工艺，也有落后的生产工艺。强化生产薄弱环节的盯防，是安全管理的一个重要方面。今年，矿上加强了安监队伍的建设，对重点部位实施专人盯防，出台了安全责任追究制度，责任到人。

三是个人自律抓培训。打造想安全、会安全、能安全的本质安全人。根据职工队伍的现实情况，将培训分为两部分进行，一部分是安全教育培训，一部分是操作技能培训。安全教育培训重点做好班前十分钟安全教育；职工操作技能培训是今年乃至今后相当长时间的一项重点工作。目前，全矿已开展了一周一课一题活动，个别区队还增加了培训的时间。为了保证此项工作的持续稳定开展，要求培训部门每月末上报下月的培训计划、培训内容、培训时间、培训的授课人及培训讲义，并按培训计划进行检查，持之以恒，务必将培训工作做细做实，做出实效。

第三、抓好成本控制。着重抓好四方面的工作：

一是技术方案的先进性。就是从生产的源头抓起，优化设计，降低投入。

二是劳动组织的高效性。加强培训，培养一专多能的复合型人才，减少用人；加强劳动组织管理，做到工序安排严谨合理，集约生产提高效率。

三是材料消耗的合理性。本着安全实用的原则，严格控制材料成本，杜绝浪费。

四是考核奖罚的严肃性。严格执行相关制度，节奖超罚，在全矿营造一种良好的管理氛围。

按照以上四点要求，矿上制定了制造成本管理办法，并附材料管理办法、工资管理办法、供用电管理办法、物资采购供应管理办法等附件，作为分项考核的依据。矿将按照井下生产实际对制造成本的各项费用进行分解，按照业务分工确定费用指标，建立由矿长——副矿长——部门——区队——班组的成本管理考核体系，一级抓一级，一级对一级负责，并与个人薪酬挂钩，把工作落到实处。