安全生产与经济效益经验

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在公司的正确领导下，榆阳煤矿全体职工历经半年努力，并借着“安全生产月”的东风，已逐渐走出事故的阴影、职工的士气日趋高涨，随着10KV开闭所的正式投运、综合机械化生产全面启动，我矿安全生产已经步入正常轨道，在后半年的矿井生产中我们将牢记“2·14”事故的沉痛教训、振奋精神、坚定信心、努力工作切实抓好矿井安全生产及成本管理。

一、安全生产方面：

1、继续深入开展质量标准化工作

煤矿安全实现长治久安，就必须要打造本质型安全矿井。要实现本质型安全矿井就必须要抓好矿井质量标准化建设，质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建设煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。只有抓住标准化建设，我们才能真正保证矿井安全生产。所以要求我们的管理人员要学习好标准、掌握好标准、执行好标准，并通过我们向广大职工宣灌标准，教育职工上标准岗、干标准活。

要强化动态的达标考核，强基固本，苦练内功，完善机制。切忌走过场、搞突击，要高标准、严要求、挤水分、防滑坡。争创矿井质量标准化全面达一级标准，夯实安全生产管理基础，努力建设本质安全型矿井。

2、加强班组建设、强化现场管理、做好重点防范

班组是煤炭生产的最基本单位，而班组长是煤炭生产一线的直接管理者，建设一个好的班组的前提是选用好班组长，我们要通过选拔、试用、淘汰、再选拔等一系列考核，任命一批真正有能力、技术过硬、责任心强的业务骨干担任班组长，并严格执行《班组长考核管理办法》，要让班组做到日日无隐患，实现矿井无伤亡。

要时刻盯住安全生产中的薄弱环节，特别是四点班、零点班，加强监督、检查、监管，保障各项措施落实到实处，夯实走动式管理和安全信息闭合运行，形成衔接紧密、运行闭合的工作机制，实现走动无盲区、管理零漏洞，要严格执行《安全生产责任追究制度》，狠抓执行力。

3、优化采掘设计、合理组织生产

西部以质量标准化建设为重点。机械化工作的重点是要抓好设备的管理和人的管理，设备管理的重点是应加大设备巡回检查、养护和零部件管理力度；人的管理重点要放在对机械性能的了解和对操作技术的提高，不断提高职工的业务技能，用好综采、综掘及配套设备，使机械化发挥应有的效率。要重点加强东区的安全管理，逐步淘汰落后的生产工艺，改变头多面广的生产布局，安全合理地组织生产。

4、强化责任、狠抓落实、注重实效

各级管理人员必须转变工作作风，始终保持关口前移、重心下移，切实深入现场、深入实际，及时解决安全生产中的各类问题，坚决杜绝纪律松散、作风飘浮、精力分散、监督乏力、工作扯皮推委、不实不细的现象，切实增强安全责任心和执行力。

二、成本管理方面

改进工作方法，强化各级管理人的经营意识，构建严密的成本管理体系。要从以下4个方面加强成本控制管理：

1、保持生产技术的先进性

从生产的源头做好成本控制，优化设计方案，降低各项投入。依靠技术进步，合理降低成本，立足我矿实际、积极推广先进的生产工艺和技术。

2、实现劳动组织的高效性

以劳动配置精干、高效为原则，继续抓好职工技能培训，培养一专多能的复合型人才，减少用人；加强劳动组织管理，做到工序安排严谨合理，集约生产、提高效率。

3、明确材料消耗的合理性

本着安全、实用的原则，严格控制材料成本、杜绝浪费。

4、实施奖罚的严肃性

强化管理部门责任意识，完善考核办法，认真执行节奖超罚措施，严格管理，用经济手段提高大家管理的积极性。

按照以上要求，矿上出台并实施《制造成本管理办法》并附《材料管理办法》、《工资管理办法》、《供用电管理办法》、《物资采购供应管理办法》，作为分项考核的依据，矿将按照井下生产实际对制造成本的各项费用进行分解，按照业务分工确定费用指标，建立由矿长—副矿长——部门——区队——班组的成本管理考核体系。一级抓一级、一级对一级负责，并与个人薪酬挂钩，把工作落到实处。