提高政府执行力思考

导语：提高政府执行力思考一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

近几年来，随着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴，现已日渐成为各级政府加强自身建设的一个重要议题。然而如何提高政府执行力？一直是人们议论颇多、政府颇感困惑的问题。前不久，笔者就此通过多方走访、调查研究、广泛征询意见。调研发现，近年来，各级政府为转变干部作风，提高办事效率，对政府执行力高度重视，并采取了一些有效措施，也收到了一定效果。但是，客观地说，政府执行力离政府的要求和人民群众的期望，都还存在较大差距，主要表现在：一是应付执行；二是选择执行；三是被动执行；四是放任执行；五是消极执行；六是拒不执行。

影响政府执行力问题的原因是多方面的，但主要有以下几点：一是思想观念滞后；二是部门利益驱动；三是经济基础薄弱；四是机制体制不顺；五是决策存有偏差。

历史的经验和教训值得记取。当然，我们是唯物主义者，人非圣贤，孰能无过。党的十七大的核心精神是落实科学发展观，构建和谐社会。政府执行力是实现这一目标的关键因素，事关中国特色社会主义事业的成败。只要我们敢于解放思想，善于发现问题，及时纠正偏差，那么，决策的科学性、准确性与政府执行力的统一性、有效性是能够实现的。

1、政府决策的科学性、可行性、可操作性，是提高政府执行力的首要前提。任何一项政策措施出台，都要坚持从群众中来到群众中去，先民主后集中，以及充分酝酿、科学论证的基本原则。以求政策措施更加符合客观实际，更具操作空间，尽量减少失误。任何感情用事、草率从事的态度和主观臆断的作风，都易酿成决策偏差以致失误。其结果，不仅执行力不能畅通，而且贻误事业，甚至招至损失或危害。即使是贯彻执行上级大政方针、指示决定，也要善于把上级精神同本地实际情况结合起来，从实际出发制定政策原则，创造性地贯彻落实。如果机械地照抄照转、照搬照套，势必在实际工作中执行不力或难于贯彻执行。

2、建立有令则行、有禁则止的执行机制，是提高政府执行力的重要保证。“下级服从上级”是每个党员、每个公务公职人员务必遵循的原则。只要政府决策一旦形成，贯彻执行就不应讲条件。纵然一时难于理解，或是有所困难，或是发现决策有所偏差，也要先行执行，如有差错或不足，可在过程中纠正，在执行中完善。部门“一把手”负有承上启下的重要责任，关乎执行力是否最终落到实处。因此，建立“一把手”执行力责任制、督查制、追究制、奖惩制等制约机制，方能使执行力产生“牵一发而动全身”之功效，实践证明是行之有效的。

3、条块彼此结合，部门相互配合的大局观念，是提高政府执行力的关键环节。提高政府执行力，要力克条块人为分割，部门各自为阵的权力观、利益观、局部观。所有部门、单位都必须清醒地认识到，任何一个部门、单位都因地方政府的存在而存在，都应为地方的发展而服务。只要政府的政策举措和指示决定有益于经济社会发展，有益于最广大人民群众的根本利益，有益于推进和发展生产力，那么，条条就应该支持地方，部门就应该积极配合，局部就必须服从全局。在今后的工作中，要把政府执行力作为衡量部门、单位工作绩效、干部作风、调整干部、提拔干部的重要条件。当然，政府执行力也要正确处理权、责、利三者关系，使部门、单位有责有权、各尽其能、利益均衡。

4、量力而行确定目标，科学制定考核机制，是提高政府执行力的必然要求。政府制定全年工作目标任务，要贯彻“适度规模、量力而行”的原则，注意把握发展的速度、改革的力度，以及经济社会可能承受的程序。方案出台前，充分听取部门、单位、基层意见，增强目标方案的透明度，确保实施的可行性、有效性。执行力的考评机制要突出重点、兼顾一般、把握关键、科学合理、简便易行。切忌行行摆平、面面俱到。要把政策性、行业性规定就有的同通过自身努力争取到的、部门之间、地域之间的相对优势和相对劣势区别开来，做到条件均等，公平合理。防止考评奖励激励机制变味走调，导致政府执行力软化弱化。

5、激活用人机制，让干部释放潜能，是提高政府执行力的根本之策。政府执行力效率不高、落实不力的问题，还有一个重要原因，就是在部门、单位科股（室）岗位以及部分局级领导干部之间少有交流换岗。久而久之，在执行力的末端就被不思进取、精神萎靡、朝气不足的不良状态所左右。政府执行力在他们当中因打折扣而不能全线贯通。风正气顺则人心向上，恩威兼施则执行力强。因此，必须施行干部交流机制。适当适度，有计划地在部门之间、城乡之间进行干部交流换岗。打破部门终身制，岗位终身制。如能一以贯之，于事业、于部门、于个人都有百利而无一害。政府执行力也将步入政令畅通的快车道。

6、实行过程督察，跟踪问效，是提高政府执行力的有效措施。政府的执行力不能简单地停留在公文旅行、会议布置上，而应确保各项任务、目标、要求、措施落到实处，凸显成效。对此，强化督促检查、跟踪问效，就能及时发现问题，及时纠正弥补。真正起到严把进度、质量、效果关的作用。对重点工程项目，要组织责任单位适时召开汇报会、调度会，对政府执行力实行过程协调调度。然而，在强调提高政府执行力的同时，还应十分重视打造诚信政府，塑造政府形象，兑现政府诺言。做到“言必行、行必果，说了算、定了干”，使政府执行力始终保持旺盛的战斗力和应有的权威性。