关于对企业员工频繁跳槽的论析

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当一个企业的员工频繁跳槽的时候，说明这个企业已经没有了凝聚力，“没人愿意跟着你走了”；当一个企业的员工只把40%、20%甚至2%的精力放在工作上，而把更多的精力用于聊天和炒股的时候，说明这个企业的人心已散。这种现象提醒我们，应该认真研究如何预防和解决市场经济条件下员工频繁跳槽问题。

在市场经济条件下，人力资源配置已经形成由市场按需求自由灵活配置。这种配置有利于企业招聘到所需人才，有利于个人找到能够充分发挥自己才能的最佳岗位。但是，当一个企业的员工频繁跳槽的时候，我们就不得不查找其中的原因了。就当前来说，企业员工频繁跳槽的主要原因是：缺乏战略眼光，只顾眼前利益；不懂得珍惜人才、尊重人才，更不清楚稳定的人才是企业持续发展的恒动力；缺乏有效的管理和可行的激励机制，根本就是压制人才；错误地认为给予高薪就能留住人心；给人才发展的空间太小；不重视员工的物质利益。

正常的人员流动会给企业注入新鲜血液，从而保持企业的活力和创造力。但是，员工频繁流动也会给企业造成熟练员工匮乏、生产能力降低，而且容易滋生不稳定因素。如何应对市场经济条件下员工流动的新形势和新特点，是企业生存和发展必须考虑的问题。从长期来说，企业应打造理性的企业团队和帮助员工制定长短期个人职业发展规划，使个人规划融入企业规划之中，形成以人为本的企业文化，从根本上降低员工流失的可能性。

面向市场请人才。市场经济是覆盖全社会的，在人才问题上，我们也要有市场意识。对有关企业发展的全局性、战略性问题，要注重在内部挖潜，实行跨部门的人才联合攻关。而对那些一时难以解决或者目前无法解决的问题，就应当面向全国人才市场，聘用各级各类人才，从而满足自身发展的需要。

用理性打造企业团队。企业团队是由一群既有个性也有弱点的人聚合而成的利益共同体，在共同目标的指引和驱动下，共同奋斗创造社会财富，实现个人价值。企业团队的凝聚力是企业生存和发展的必要条件，也是企业对员工吸引力和亲合力的统一。如果企业团队缺乏凝聚力、人心涣散、一盘散沙，企业组织系统就会失效，影响集体的组织效力和目标的顺利实现，丧失企业团队功能，以致无法维持下去。如果企业团队的凝聚力相当强，成员对企业团队的凝聚力相当强，成员对企业团队具有较强的归属感，自觉关心团队并愿意为企业承担责任和贡献力量，成员之间关系融洽，内部沟通良好，就能够促使企业团队齐心协力，密切合作，共同努力实现集体目标，有利于增强企业团队的生机和活力。

帮助员工制定长短期个人职业发展规划，制定符合自己的职业发展规划。标明每一次发展应接受的培训或应增加的经历和能力。在具体实施过程中，企业要不断监测员工在职业发展方面的进展并提供尽可能的帮助与支持，促使其实现职业发展规划。

形成以人为本的企业文化。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设对企业的生存发展至关重要，其中企业文化的重要内容就是思想观念，决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，所带来的是群体的智慧、协作的精神、不竭的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力，为企业吸引人才、留住人才创造更有利的条件。

总之，企业的生存和发展靠员工。只要我们始终坚持“依靠发展经济留住人才、调查研究挖掘人才、解放思想使用人才、加大投入培养人才、面向市场招聘人才”，企业一定会蒸蒸日上，一定会始终保持人才济济的局面，同时，从根本上掌握企业发展的主动权。只有这样，我们的企业才会有无穷大的发展后劲、发展潜力和美好的发展前景。