浅析企业文化建设与企业管理

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企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰,优秀的企业文化，具有内强管理、外树形象，内增凝聚力、外增竞争力的作用，是把企业做大、做强、做长的文化动力,企业文化的本质特征是管理理论、管理思想、管理方式和管理方法，二者是相辅相成，有机统一的。

一、企业文化建设是企业管理的立身之本。一个企业要成功，就必须建立成功的适应自身特点的企业文化，只有把企业向社会提供的产品与服务价值与文化价值结合在一起，把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界。企业文化涵盖企业的经营活动的各个环节和各个方面，可以说是与科学技术同等重要的生产力。是企业的立身之本。目前，国有企业普遍效益差，或者在市场竞争中沉浮兴衰过快，我认为最重要的是没有在企业文化建设上花功夫，忽视了企业实现目标的手段的完善与创新，而不仅仅是体制上的问题。对于每一个企业而言，都直接或间接地含有其自身的企业文化，但关键是这种企业文化是否能适应企业发展的要求，是否能为企业发展带来动力，是否能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此，从某种程度上讲，企业文化是一个建设和再造的过程，是对原有的企业文化进行修改，取精华，弃糟粕，建立起一个能适应新竞争环境的新型企业文化的过程。企业应根据不同的企业战略制定不同的企业文化建设内容，因此，每个企业的企业文化都应有其自身特点。

二、通过行为文化建设，可以将企业的制度管理和人本管理有机地结合起来。有人说，人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。任何管理制度都存在盲点，将员工始终控制在管理者的视线之内的管理方式是不可取的，也是不现实的。在实现严格管理制度的同时，应该不断强化"以人为本"的管理理念，通过赢得人心增强企业的凝聚力和吸引力，扩大员工对企业的忠诚度和向心力，提高人力资源的经济利用价值。同时，还应该创建学习型企业，把学习当作企业的核心力量。市场竞争，归根到底是人才的竞争，提高全员整体素质，是企业文化建设的最可靠保证。只有为员工提供良好的学习环境和条件，使员工在学习中工作、工作中学习，进入自我学习、自我组织、自我调控、自我发展的新境界，才能激励更多的员工勇于竞争，善于竞争，最终把企业建成一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。

三、创新企业文化是改善企业管理机制的有效途径。企业文化是一个企业内部经营管理活动中人文精神的积累。所有企业面临的一切都是变化和发展的，社会、市场、人、企业本身等都是天天发生变化，因此要求企业应建立某种适应这些文化机制来保证企业在不断变化的环境中生存发展。现在大家普遍的观点认为，一个企业管理得好不好，关键在领导。此话好像只对了一部分，企业领导人的确是搞好一个企业的重要因素，但企业成功的关键应在于是否建立起企业文化，用企业文化建设调动每个人的积极性。在新世纪里，企业生产规模或成本的重要性将大大降低，而创造性和灵活性将成为最宝贵的资源。创新将成为企业的灵魂，离开创新企业必将成为无源之水，无本之木。在科学技术迅速发展、经济全球化激烈竞争的今天与未来，面对复杂多变的市场需求，技术创新早已不是工程师一个人能应付了，而是企业全体员工创造性的发挥与体现。因此，企业要发挥集体的智慧，充分挖掘每个人的创造性，最大限度地发挥全体员工的创新热情和团结协作的“团队精神”，形成创新的企业文化。

总之,企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。它是企业诚信文化、危机文化、融合文化、信息文化与企业经营管理深深交融在一起的灵魂。搞好企业文化建设，企业管理者要起模范带头作用，在每一项具体工作中都要体现出企业的价值观。并把那些最能体现价值观念的个人和集体行为做典型，进行宣传，并根据客观形势的发展，不断调整激励方法，以促进新型企业文化的形成和发展。