做好青年员工思想政治工作 促进企业改革和发展

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为促进企业的改革和发展，准确把握青年员工思想状况，有的放矢地做好青年员工的思想政治工作，有针对性地解决好青年员工在工作、学习和生活中存在的困难和问题，最大程度地调动青年员工的积极性。2005年9-11月，广西路桥总公司党委办公室组织有关人员对2003年至2005年高等院校毕业的青年员工开展了思想状况的调查研究。

一、调查基本情况

调研活动以发放调查问卷和实地调研相结合，力求真实、全面。问卷调查共发出调查问卷171份，收回155份，回收率91%。同时，调研小组还走访了公司所属的南宁到百色高速公路各项目经理部、柳州各项目经理部、平乐至钟山高速公路各项目经理部、以及部分省外工程项目，通过进行实地调研，与青年员工进行面对面的交谈，获取了比较真实的第一手材料。调查内容客观、覆盖面广、真实性强，具有较强的可分析利用价值，反映出青年员工主流思想的基本趋向。在调查的基础上，形成了对公司青年员工思想状况的一些初步分析和评价，以及今后加强青年员工思想政治工作的对策和建议。对企业开展青年员工思想政治工作将起到指导性作用。

二、当前青年员工队伍基本状况及存在的问题

（一）青年员工思想稳定，心系企业，对公司未来发展怀有信心并寄予厚望。

2003年以来，公司聘用各高校毕业生共计171人。至2005年12月的统计，共有10人离职，1人调离，从中可以看出，这批青年员工思想较稳定，心理调适能力、适应环境能力较强。从调查的数据表明，青年员工对目前的工作环境、劳动强度、竞争机制、激励机制、人际关系、上级领导素质都比较满意，这也说明，近几年来，公司的人本管理理念在各工程处及项目经理部都得到了很好的贯彻执行，各单位都尽力为员工创造良好的工作、生活和学习环境。青年员工对公司改革前景持理性的乐观态度。调查显示，青年员工目前最关心的三个问题排序为：公司的发展前景、个人的工资待遇和人才的培养。在回答"你对公司发展前景的看法"时，13%的青年员工认为前途一片光明，会越来越好；78%的青年员工认为有困难和挫折，但会不断发展。这说明青年员工非常关注公司现状及发展前景，同时持有理性的乐观态度。青年员工在改革浪潮的不断冲击中逐渐明白了一个道理：在市场经济条件下，员工和企业已在更具体更直接的意义上表现为一种鱼水关系，即所谓的"企兴我富，企衰我穷"。基于这一认识，青年员工在行动上大多能自觉把企业发展同自身利益联系在一起。

（二）企业促进青年成长的人文环境不断优化，青年员工成长迅速，在工作中脱颖而出

在此次问卷调查中，在回答"你认为目前自身的业务素质与所从事的岗位工作如何"时，24%认为很熟悉业务，能独立胜任工作；70%认为比较熟悉，基本可以胜任工作。在实地的调研中，我们发现这批员工有一个共同的特点：思想素质好，勤学好问，上进心强，敢闯敢干，大胆实践，接受能力强，业务素质提高较快，能很快适应本职工作。目前，已有部分成为项目的技术骨干，如第一工程处技术员张秦春就是在艰苦的环境中磨练成长的典型代表。他于2004年7月毕业于重庆交通学院，进入公司后就平钟路3标项目负责隧道技术管理工作。在没有师傅指导的情况下，这个外省籍的毕业生，克服了水土不服、施工环境复杂、技术难度大等种种困难，边学习边实践边摸索，使自己在隧道施工实践方面得了质的提高。同时，他在实践中善于总结经验，一年的时间里，撰写了6篇施工技术论文，为公司今后的隧道施工提供了可借鉴的经验。第二工程处技术员尹建明，2004年7月自湖南大学土木工程学院毕业，目前在有"亚州第一、世界第二"之称的安徽铜汤高速公路NO.9标太平湖大桥1＃高架桥担任技术员，负责左幅为19跨-25米、右幅为12跨-25米预应力砼先简支后连续梁桥的所有下构施工，同时负责太平湖大桥铜陵岸拱座高边坡刷坡及拱座开挖工作，其中铜陵岸边坡开挖高达60米，开挖深度大，技术难度高。作为一名刚走出校门的毕业生，在技术含量如此高的项目担任技术人员，压力可想而知。但是，他就是凭着一股闯劲，出色地完成了高边坡刷坡工作，并在15天内完成了铜陵岸拱座开挖，确保了2004年前浇筑第一次拱座混凝土，其中铜陵岸高边坡由于开挖速度快，施工质量好，受到业主及总监办的一致好评，并在现场专门召开了一个高边坡观摩会，向全线各个标段展示了广西路桥的风采。据统计，2003年至2005年的高校毕业的青年员工中，目前已有10名员工走上各工程处中层领导干部的岗位。如路面施工处水塘江大桥项目常务副经理刘旭，就是2003年的高校毕业生。2004年8月，他带领项目经理部的全体人员，克服了施工难度大、工期紧、材料短缺等困难，仅用三个月时间就完成了1800多万元的产值。保证按期实现大桥的全线贯通。从调研中我们可以看出，目前新员工的素质较好，加上公司为促进青年员工成长的人文环境在不断优化，是促进人才迅速成长的主要因素。青年员工的迅速成长，增强了公司的核心竞争力，对推动公司改革和发展具有现实意义。

（三）青年员工认同公司企业文化，并表现出赋予强烈新时代观的主人翁责任感。

在调研中，我们发现，青年员工普遍认同了公司的企业文化。这说明，公司在近年来企业文化建设取得了一定的效果。新员工一走入公司，首先接受的就是公司企业文化的宣传和教育，几年来，各项目经理部积极做好企业文化建设工作，在项目驻地、施工现场等加大了企业文化宣传力度。并以这种全新的工作模式，潜移默化地影响着员工，凝聚着员工，使青年员工在工作中了解企业文化，接受企业文化，认同企业文化。作为企业文化的形象代表，青年员工的主人翁责任感更赋予了一种新时代下务实的成份，青年员工参与企业改革，为企业发展出谋划策的意识不断强化。在此次问卷调查中，共收集到青年员工对企业发展、经营管理、人才培养、企业文化建设等方面的意见和建议110余条,充分体现并调动了广大青年员工强烈的参与意识。在项目调研的过程中，许多青年员工也给我们提出许多好的意见和建议。从调查中，我们可以看出，青年员工的主人翁意识，更多地表现为一种责任感，一种爱岗敬业精神。他们对企业的关注，不再停留在抱怨、发发牢骚或唱高调等表面上、形式上的东西，而是以一种务实、求进的精神，从企业的实际出发，客观、理性地分析企业当前面临的困难，深层次地思考企业管理方面存在的问题，并积极地提出合理化的建议，真正体现了新时代的主人翁精神--"想主人翁事、干主人翁活、尽主人翁责"。

从以上的分析我们可以看出，近三年来的新员工思想素质、文化教育素质较高，对企业有较高的认同感和归属感，但从调查中，也折射出当前需要注意的员工思想倾向，以及思想政治工作方式方法存在的不适应。

1、青年员工的思想主流是好的，但随着公司在改革和发展过程中遇到的困难以及市场竞争不断加大，部分员工对公司的发展心存疑虑，有少部分态度比较消极，这需要加强沟通和正确的引导。

2、人才外流现象已成为青年员工关注的焦点，直接影响了青年员工长期服务于企业的信心和决心。当前青年员工的思想总体上是比较稳定的，但是，在另一项调查的数据，却令人担忧。在回答你认为当前企业存在的主要问题时，35%认为是人才外流严重。这或多或少影响青年员工长期服务于企业的信心和决心。

3、青年员工认可企业思想工作地位，但也对思想政治工作的方式方法提出了更高要求。此次调查中，在回答对企业开展思想政治工作的认识时，青年员工们认为很重要的为29%；认为关键看思想政治工作怎么做，做好了能起很大作用为64%；认为有些作用的为7%。这些数据反映出绝大部分青年员工在当前形势下认可企业思想政治工作的重要性,对企业的思想政治工作寄予厚望,但也同时反映出,大部分青年员工对传统的思想政治工作形式有异议。

4、青年员工思想活跃，渴求丰富的文化生活。但目前项目的文化设施满足不了员工的愿望，这在一定程度上影响了员工树立良好的精神面貌。

三、对当前做好青年员工思想政治工作的几点思考

（一）及时掌握青年员工思想动态，以人为本，做好宣传和引导。

首先，通过以上调查分析，我们可以看出当前青年员工普遍认同公司改革，并对企业的发展前景持乐观态度。但是，我们也应看到青年员工面对企业的改革和发展心存强烈的危机感。随着市场经济持续发展和公司改革的不断深入，企业在发展的过程中面临的困难和问题不断加大，广大青年员工的思想状况会变得复杂，危机感增强，针对这一问题，我们要因企制宜，因势利导，强化思想政治工作的人性化特征，进一步加强国企改革、当前国内外形势以及公司改革工作大政方针的教育和宣传，消除青年员工思想认识上的困惑，提高青年员工面对改革的心理承受能力和综合素质，引导青年员工用发展的眼光看形势，看问题，增强全局观和按政策办事的自觉性，增强青年员工的工作热情和信心。

其次，思想政治工作要强化"谋利"观。在此次调查中，在回答今年你最希望解决的问题时，61%希望增加工资、奖金；32%希望解决住房问题。从以上调查结果分析，我们不难看出，青年员工对企业分配制度和个人收入非常关注，这完全符合在市场经济条件下人们的物质利益观，这也正是动员和组织他们集中精力搞建设，一心一意谋发展的动力之源。我们的思想政治工作要想深入人心，就必须围绕青年员工根本愿望和切身利益寻找切入点，只有这样，我们才可能对青年员工进行正确、有效的利益观教育。

（二）营造氛围，创造条件，帮助青年员工提高技术素质，充分调动青年员工学技术的积极性。

从调查统计反馈出青年员工面对挑战时，强烈要求加强学习，提高专业技能的渴望。这反映出青年员工已具备接受和适应改革的成熟心态和主观能动性。但从调查资料中，我们又发现了一个不可忽视的现象：在回答"如果让你自愿选择工作岗位，你希望选择哪种类型的岗位"这个问题时，58%选择经营管理岗位；32%选择生产技术岗位。从中不难看出，青年员工中存在一种急功近利的思想，缺乏一种脚踏实地的精神。因此我们必须要在深入实际调查了解的基础上有针对性地帮助青年员工认识到提高技术素质的重要性和迫切性，形成有力的宣传导向和良好氛围。曾指出："要把经济发展转到依靠科技进步和提高劳动者素质的道路来。"这句话对我们今后的工作具有重要的指导意义。我们要在提高青年员工技术素质的基础上，注重工作中的实践磨练，进而提高青年员工经营管理能力。要通过制定分级培训规划，增加培训教育经费投入等措施，加大智力投资。大力组织员工在职岗位培训，把理论培训、实践锻炼与外派挂职、国内外培训、短期培训与终身教育有机结合起来，同时积极支持员工参加社会化学习，使优秀员工不断地得到培训和深造，使他们的学识水平和岗位技能不断得到提高，既适应岗位需要又跟上时代潮流。这样，在提高员工队伍整体素质的同时，将有效发挥留住人才的作用。

（三）立足青年员工现实需求，最大程度地调动青年员工的工作热情和生产积极性，营造留住人才的机制和氛围。

青年员工是企业改革与发展的主体，青年员工积极性更是促进企业改革与发展的巨大内动力。从某种意义上说，积极性是生产力，也是凝聚力。我们要调动青年员工的积极性，就必须深入到青年员工群众中间，充分了解他们在现实环境当中的根本需求和潜在动力。

在此次调查中，在认为当前企业存在的主要问题时，青年员工的选择依次是：人才外流严重占35%；"增收减负"缺乏措施占22%；尚未进行公司化运作占13%；资产负债过高占11%；领导班子不力占4%；其他因素占15%。这说明，人才的流失已成为青年员工极为关注的一大问题，这或多或少也影响了他们对企业人才管理体制的质疑。也许有不少同志把路桥人才流失的原因归结为待遇不如人家，这是一种片面而有害的认识。尽管我们并不否认当前不同企业员工的收入确实存在较大的差距，是人才流失的重要原因，但人才流失的非经济因素却不容忽视。我们必须直面人才市场竞争的日趋激烈的新形势，满足员工增长的多层次需求，在努力改善员工待遇的同时，积极实施培训留人、感情留人和事业留人的综合手段，不断增强企业凝聚力。

首先激发青年员工自我价值实现。改革开放在肯定物质复兴原则的同时也肯定人的个性和创造才能，这就使劳动者在劳动过程中越来越注重自身价值的体现。青年员工在企业中渴望受到尊重、推崇表现自我，追求更新发展。此次调查统计数据表明，青年员工已把自身发展和提高摆在重要位置。基于这一现象，以及青年员工的求知热情，我们须建立健全相应的激励机制，进一步激发青年员工的积极性。

其次，要营造留人良好环境。"良禽择木而栖"。人都向往着条件优越、机制较活、待遇较高的地方和单位。行业性质决定了我们路桥的工作环境比其它行业艰苦，这是个无法回避的事实。路桥企业留住人才，就要树立人才是第一资源和人才资本投入优先的理念，大力倡导公开平等、竞争择优、双向选择、量才录用、任人唯贤、不拘一格选人才的干部制度和选拔方法，大胆使用各类优秀人才和年轻人才，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，形成各类人才百舸争流、各显其能的局面。同时，重视发挥思想政治工作和企业文化建设造就人才、凝聚人心的作用，坚持以人为本，始终如一地尊重员工，理解员工，关心员工，爱护员工。把他们的事业心、责任感和主人翁精神激发起来。这样，让人才在路桥行业里干得舒心、痛快、有希望，人才流失的问题就能得到有效的解决

（四）培育符合新时期青年特点的企业青年文化，创建健康向上的文化氛围。

1、大力营造健康向上的工地文化，丰富业余文化生活激励青年员工战胜艰苦生活和艰巨任务的挑战。在此次调查中，在回答你在工作之余最喜欢做些什么时，27%选择阅读、学习；25%选择运动健身；15%选择看电视、听音乐；10%选择与朋友联欢会；8%选择购物、旅游；4%选择其他；3%选择玩游戏。这些数据表明，员工们在工作之余，对文化生活的需求是多元化的。公路施工在自然环境比较艰苦的野外进行，多彩的城市生活与艰苦、流动的工作生活环境形成的强烈反差，容易使青年员工心理失衡。我们不能单方面地要求青年员工耐得住清苦，经受住考验，而是要从体现企业人文关怀、满足青年员工正常的精神需求出发，尽可能为他们创造丰富的文化环境，以先进的文化激励员工的斗志。首先，要以项目"职工之家"为依托，在此次调查中，89%认为在项目建立"职工之家"很有必要。这说明建立"职工之家"随应了员工的需求。但在实在调查中我们发现，目前我们项目大多数"职工之家"形同虚设，设施简陋，内容单调，管理混乱。要把"职工之家"建设成为员工真正意义上的"温馨之家"，必须加大设施的投入，规范管理。项目要根据自身的实际，因地制宜、因陋就简建立起篮球场、羽毛球场、电视室、图书室、乒乓球室、地面卫星接收站，加大对文化教育设施的资金投入，购置了电视机、影碟机、组合音响，以及报刊杂志等读物，为兴趣不同职工了解精彩世界、学习科技文化知识、汲取精神营养提供了条件。同时又应配置健身器、台球、羽毛球、扑克、象棋等娱乐和健身器械，让职工工余饭后各得其乐。与此同时，根据不同的节假日，积极开展形式多样的文化活动，满足不同层次职工的精神需求。

2、完善"双争"竞赛活动机制，进一步深化"双争"竞赛活动，服务于青年的成长成才。

"争创青年文明号、争当青年岗位能手活动"是共青团组织一个时期以来的主题活动。十年来，公司各组团组织着眼于企业和青年的发展，成功开展了创建"青年文明号"、争当"青年岗位能手"和技术比赛等活动，服务企业和青年的覆盖面和有效性不断增强。这方面的工作也得到了青年员工的认可。在此次调查中，62%的青年员工认为公司的"号"、"手"创建和创新创效活动扎实有效，积极参加。但是也有22%对开展此项活动不清楚，这需要我们进一步加强宣传力度。面对新形势，新情况，新要求，"号"、"手"活动要一如既往地服务于青年，为青年成长成才搭建平台，要认真分析，找准工作着力点，以创新的精神，探索工作思路和方式方法，突破固有模式，大胆进行尝试与改革，使之与项目管理、企业的发展相适应。要围绕为企业创信树誉、提高企业的知名度、增强企业市场竞争力开展活动，通过多种有效的活动形式和载体，提高队员素质，提升队伍层次，不断优化队伍结构，大力培育和开发人力资源，增进人才效益，不断赋予"双争"新的内涵，提高活动的层次和品味，使"双争"活动内容更丰富、特点更鲜明、作用更突出。要以导师带徒、技术比武、创建优质青年工程等活动为主要途径，实现社会效益、经济效益和人才效益。

3、青年工作需要良好的文化氛围，营造氛围需要靠宣传。要利用企业内部的报刊、宣传栏、公司OA系统等传媒手段广泛宣传青年典型的先进事迹。今年月8以来，我们在《广西路桥》报进行了这方面工作的尝试，如为新员工们开辟思想交流的专栏--启航.成长，为宣传企业内部的先进人物而发起的"寻找我身边的英雄"等活动，都产生了良好的效果。今后，要进一步加强宣传力度，深挖一线生动、朴实的素材，充分利用公司现有的信息化平台，使青年典型真正成青工学习的楷模，企业形象的代表，在广大青年员工中倡导学先进、赶先进、超先进的良好氛围。

（五）关心和服务青年员工思想要求进步的需要，为他们在政治上积极进取创造必要的条件。

在此次调查中，92%的青年员工对加入中国共产党持积极的态度。随应青年员工的政治热情，企业各级党组织要为他们在政治上积极进取创造必要的条件。项目党支部承担着培养、教育和考察一线入党积极分子的重要职责。因此，加强项目党支部的建设尤为重要。一个软弱涣散、缺乏战斗力的基层党组织，不可能将先进分子吸引到自己的周围。许多事实说明，哪里的基层党组织自身建设搞得好,威信高，那里的群众就政治热情高，申请入党的人就多。因此，党的基层组织应认真加强自身建设，通过卓有成效的工作，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而在党外群众中产生强大的向心力，使他们主动向党组织靠拢。要加强一线党支部的建设，首先要培养支部带头人。施工一线的党支部书记，既肩负着项目党建、精神文明建设的重任，又承担着协助项目经理组织施工生产的繁重任务，需要具有过硬的素质。新时期的党支部书记，特别是施工一线的党支部书记必须走"复合型"发展的路子。要按照德才兼备的标准，有计划地从施工一线的大中专生中选拔了一批年龄在30岁左右、文化素质好、思想政治过硬的年轻同志，放在一线支部书记的位置上锻炼。充满活力、具有战斗堡垒作用的党支部是吸引和巩固入党积极分子队伍的重要因素。在日常的管理中，项目党支部要不失时机地为青年员工提供实践锻炼机会，给他们交任务、压担子，把实践煅炼作为培养考察的主渠道，让他们在重要工作、关键岗位和艰苦环境中经受锻炼，在实践中健康成长，从而不仅提高培养教育的针对性、有效性，也让他们在实践的锻炼中进一步坚定跟党走的信心和决心。其次，以企业党校为基地，加强对入党积极分子的教育，使他们能系统地学习邓小平理论，接受党的基本知识和党的优良传统、作风的教育，了解党的纲领、宗旨和任务，提高他们的思想觉悟。在此基础上，积极吸收他们参加单位党组织的活动，吸收他们听党课、参加系列新颖生动的主题活动，让他们"未进组织门，先做组织人"，融入到党组织的各项活动当中，进一步增强党组织对他们的凝聚和吸引。此外，推优工作是团组织服务青年政治进步和成长成才的具体工作。针对青年员工入党的积极态度，项目团支部加大向党组织推荐优秀的后备人才的力度。要有计划、有措施、有步骤，在改善结构，注重质量的基础上，向党组织推荐青年入党积极分子。

（六）思想政治工作要与时俱进，不断创新，增强时代感。

此次问卷调查中，反映出大部分青年员工对党建和思想政治工作重要性的认可，但还有大部分认为思想政治工作的作用取决于思想政治工作的方式和方法。问卷中在认为新形势下路桥企业思想政治工作的方式和方法的选择中，选择加强政治理论学习，开展思想教育的只占3%，这说明我们当前开展思想政治工作作用不突出、效果不明显、形式需要创新和改进。结合当前公司改革工作实际和青年员工思想状况，我们应继承和创新相结合，注意发现新问题、开拓新思路、探索新方法、总结新经验，切实掌握企业生产经营和改革改制进展情况及相应的青年员工思想变化情况，在工作中保持主动性，使思想政治工作更有针对性，更有实效性，使思想政治工作真正能适应形势、任务和企业生产经营需要，真正能为企业的改革、发展和稳定保驾护航。

做好青年员工思想政治工作促进企业改革和发展

---关于2003-2005年大学毕业青年员工思想状况的调查报告

广西路桥总公司党委办公室

为促进企业的改革和发展，准确把握青年员工思想状况，有的放矢地做好青年员工的思想政治工作，有针对性地解决好青年员工在工作、学习和生活中存在的困难和问题，最大程度地调动青年员工的积极性。2005年9-11月，广西路桥总公司党委办公室组织有关人员对2003年至2005年高等院校毕业的青年员工开展了思想状况的调查研究。

一、调查基本情况

调研活动以发放调查问卷和实地调研相结合，力求真实、全面。问卷调查共发出调查问卷171份，收回155份，回收率91%。同时，调研小组还走访了公司所属的南宁到百色高速公路各项目经理部、柳州各项目经理部、平乐至钟山高速公路各项目经理部、以及部分省外工程项目，通过进行实地调研，与青年员工进行面对面的交谈，获取了比较真实的第一手材料。调查内容客观、覆盖面广、真实性强，具有较强的可分析利用价值，反映出青年员工主流思想的基本趋向。在调查的基础上，形成了对公司青年员工思想状况的一些初步分析和评价，以及今后加强青年员工思想政治工作的对策和建议。对企业开展青年员工思想政治工作将起到指导性作用。

二、当前青年员工队伍基本状况及存在的问题

（一）青年员工思想稳定，心系企业，对公司未来发展怀有信心并寄予厚望。

2003年以来，公司聘用各高校毕业生共计171人。至2005年12月的统计，共有10人离职，1人调离，从中可以看出，这批青年员工思想较稳定，心理调适能力、适应环境能力较强。从调查的数据表明，青年员工对目前的工作环境、劳动强度、竞争机制、激励机制、人际关系、上级领导素质都比较满意，这也说明，近几年来，公司的人本管理理念在各工程处及项目经理部都得到了很好的贯彻执行，各单位都尽力为员工创造良好的工作、生活和学习环境。青年员工对公司改革前景持理性的乐观态度。调查显示，青年员工目前最关心的三个问题排序为：公司的发展前景、个人的工资待遇和人才的培养。在回答"你对公司发展前景的看法"时，13%的青年员工认为前途一片光明，会越来越好；78%的青年员工认为有困难和挫折，但会不断发展。这说明青年员工非常关注公司现状及发展前景，同时持有理性的乐观态度。青年员工在改革浪潮的不断冲击中逐渐明白了一个道理：在市场经济条件下，员工和企业已在更具体更直接的意义上表现为一种鱼水关系，即所谓的"企兴我富，企衰我穷"。基于这一认识，青年员工在行动上大多能自觉把企业发展同自身利益联系在一起。

（二）企业促进青年成长的人文环境不断优化，青年员工成长迅速，在工作中脱颖而出

在此次问卷调查中，在回答"你认为目前自身的业务素质与所从事的岗位工作如何"时，24%认为很熟悉业务，能独立胜任工作；70%认为比较熟悉，基本可以胜任工作。在实地的调研中，我们发现这批员工有一个共同的特点：思想素质好，勤学好问，上进心强，敢闯敢干，大胆实践，接受能力强，业务素质提高较快，能很快适应本职工作。目前，已有部分成为项目的技术骨干，如第一工程处技术员张秦春就是在艰苦的环境中磨练成长的典型代表。他于2004年7月毕业于重庆交通学院，进入公司后就平钟路3标项目负责隧道技术管理工作。在没有师傅指导的情况下，这个外省籍的毕业生，克服了水土不服、施工环境复杂、技术难度大等种种困难，边学习边实践边摸索，使自己在隧道施工实践方面得了质的提高。同时，他在实践中善于总结经验，一年的时间里，撰写了6篇施工技术论文，为公司今后的隧道施工提供了可借鉴的经验。第二工程处技术员尹建明，2004年7月自湖南大学土木工程学院毕业，目前在有"亚州第一、世界第二"之称的安徽铜汤高速公路NO.9标太平湖大桥1＃高架桥担任技术员，负责左幅为19跨-25米、右幅为12跨-25米预应力砼先简支后连续梁桥的所有下构施工，同时负责太平湖大桥铜陵岸拱座高边坡刷坡及拱座开挖工作，其中铜陵岸边坡开挖高达60米，开挖深度大，技术难度高。作为一名刚走出校门的毕业生，在技术含量如此高的项目担任技术人员，压力可想而知。但是，他就是凭着一股闯劲，出色地完成了高边坡刷坡工作，并在15天内完成了铜陵岸拱座开挖，确保了2004年前浇筑第一次拱座混凝土，其中铜陵岸高边坡由于开挖速度快，施工质量好，受到业主及总监办的一致好评，并在现场专门召开了一个高边坡观摩会，向全线各个标段展示了广西路桥的风采。据统计，2003年至2005年的高校毕业的青年员工中，目前已有10名员工走上各工程处中层领导干部的岗位。如路面施工处水塘江大桥项目常务副经理刘旭，就是2003年的高校毕业生。2004年8月，他带领项目经理部的全体人员，克服了施工难度大、工期紧、材料短缺等困难，仅用三个月时间就完成了1800多万元的产值。保证按期实现大桥的全线贯通。从调研中我们可以看出，目前新员工的素质较好，加上公司为促进青年员工成长的人文环境在不断优化，是促进人才迅速成长的主要因素。青年员工的迅速成长，增强了公司的核心竞争力，对推动公司改革和发展具有现实意义。

（三）青年员工认同公司企业文化，并表现出赋予强烈新时代观的主人翁责任感。

在调研中，我们发现，青年员工普遍认同了公司的企业文化。这说明，公司在近年来企业文化建设取得了一定的效果。新员工一走入公司，首先接受的就是公司企业文化的宣传和教育，几年来，各项目经理部积极做好企业文化建设工作，在项目驻地、施工现场等加大了企业文化宣传力度。并以这种全新的工作模式，潜移默化地影响着员工，凝聚着员工，使青年员工在工作中了解企业文化，接受企业文化，认同企业文化。作为企业文化的形象代表，青年员工的主人翁责任感更赋予了一种新时代下务实的成份，青年员工参与企业改革，为企业发展出谋划策的意识不断强化。在此次问卷调查中，共收集到青年员工对企业发展、经营管理、人才培养、企业文化建设等方面的意见和建议110余条,充分体现并调动了广大青年员工强烈的参与意识。在项目调研的过程中，许多青年员工也给我们提出许多好的意见和建议。从调查中，我们可以看出，青年员工的主人翁意识，更多地表现为一种责任感，一种爱岗敬业精神。他们对企业的关注，不再停留在抱怨、发发牢骚或唱高调等表面上、形式上的东西，而是以一种务实、求进的精神，从企业的实际出发，客观、理性地分析企业当前面临的困难，深层次地思考企业管理方面存在的问题，并积极地提出合理化的建议，真正体现了新时代的主人翁精神--"想主人翁事、干主人翁活、尽主人翁责"。

从以上的分析我们可以看出，近三年来的新员工思想素质、文化教育素质较高，对企业有较高的认同感和归属感，但从调查中，也折射出当前需要注意的员工思想倾向，以及思想政治工作方式方法存在的不适应。

1、青年员工的思想主流是好的，但随着公司在改革和发展过程中遇到的困难以及市场竞争不断加大，部分员工对公司的发展心存疑虑，有少部分态度比较消极，这需要加强沟通和正确的引导。

2、人才外流现象已成为青年员工关注的焦点，直接影响了青年员工长期服务于企业的信心和决心。当前青年员工的思想总体上是比较稳定的，但是，在另一项调查的数据，却令人担忧。在回答你认为当前企业存在的主要问题时，35%认为是人才外流严重。这或多或少影响青年员工长期服务于企业的信心和决心。

3、青年员工认可企业思想工作地位，但也对思想政治工作的方式方法提出了更高要求。此次调查中，在回答对企业开展思想政治工作的认识时，青年员工们认为很重要的为29%；认为关键看思想政治工作怎么做，做好了能起很大作用为64%；认为有些作用的为7%。这些数据反映出绝大部分青年员工在当前形势下认可企业思想政治工作的重要性,对企业的思想政治工作寄予厚望,但也同时反映出,大部分青年员工对传统的思想政治工作形式有异议。

4、青年员工思想活跃，渴求丰富的文化生活。但目前项目的文化设施满足不了员工的愿望，这在一定程度上影响了员工树立良好的精神面貌。

三、对当前做好青年员工思想政治工作的几点思考

（一）及时掌握青年员工思想动态，以人为本，做好宣传和引导。

首先，通过以上调查分析，我们可以看出当前青年员工普遍认同公司改革，并对企业的发展前景持乐观态度。但是，我们也应看到青年员工面对企业的改革和发展心存强烈的危机感。随着市场经济持续发展和公司改革的不断深入，企业在发展的过程中面临的困难和问题不断加大，广大青年员工的思想状况会变得复杂，危机感增强，针对这一问题，我们要因企制宜，因势利导，强化思想政治工作的人性化特征，进一步加强国企改革、当前国内外形势以及公司改革工作大政方针的教育和宣传，消除青年员工思想认识上的困惑，提高青年员工面对改革的心理承受能力和综合素质，引导青年员工用发展的眼光看形势，看问题，增强全局观和按政策办事的自觉性，增强青年员工的工作热情和信心。

其次，思想政治工作要强化"谋利"观。在此次调查中，在回答今年你最希望解决的问题时，61%希望增加工资、奖金；32%希望解决住房问题。从以上调查结果分析，我们不难看出，青年员工对企业分配制度和个人收入非常关注，这完全符合在市场经济条件下人们的物质利益观，这也正是动员和组织他们集中精力搞建设，一心一意谋发展的动力之源。我们的思想政治工作要想深入人心，就必须围绕青年员工根本愿望和切身利益寻找切入点，只有这样，我们才可能对青年员工进行正确、有效的利益观教育。

（二）营造氛围，创造条件，帮助青年员工提高技术素质，充分调动青年员工学技术的积极性。

从调查统计反馈出青年员工面对挑战时，强烈要求加强学习，提高专业技能的渴望。这反映出青年员工已具备接受和适应改革的成熟心态和主观能动性。但从调查资料中，我们又发现了一个不可忽视的现象：在回答"如果让你自愿选择工作岗位，你希望选择哪种类型的岗位"这个问题时，58%选择经营管理岗位；32%选择生产技术岗位。从中不难看出，青年员工中存在一种急功近利的思想，缺乏一种脚踏实地的精神。因此我们必须要在深入实际调查了解的基础上有针对性地帮助青年员工认识到提高技术素质的重要性和迫切性，形成有力的宣传导向和良好氛围。曾指出："要把经济发展转到依靠科技进步和提高劳动者素质的道路来。"这句话对我们今后的工作具有重要的指导意义。我们要在提高青年员工技术素质的基础上，注重工作中的实践磨练，进而提高青年员工经营管理能力。要通过制定分级培训规划，增加培训教育经费投入等措施，加大智力投资。大力组织员工在职岗位培训，把理论培训、实践锻炼与外派挂职、国内外培训、短期培训与终身教育有机结合起来，同时积极支持员工参加社会化学习，使优秀员工不断地得到培训和深造，使他们的学识水平和岗位技能不断得到提高，既适应岗位需要又跟上时代潮流。这样，在提高员工队伍整体素质的同时，将有效发挥留住人才的作用。

（三）立足青年员工现实需求，最大程度地调动青年员工的工作热情和生产积极性，营造留住人才的机制和氛围。

青年员工是企业改革与发展的主体，青年员工积极性更是促进企业改革与发展的巨大内动力。从某种意义上说，积极性是生产力，也是凝聚力。我们要调动青年员工的积极性，就必须深入到青年员工群众中间，充分了解他们在现实环境当中的根本需求和潜在动力。

在此次调查中，在认为当前企业存在的主要问题时，青年员工的选择依次是：人才外流严重占35%；"增收减负"缺乏措施占22%；尚未进行公司化运作占13%；资产负债过高占11%；领导班子不力占4%；其他因素占15%。这说明，人才的流失已成为青年员工极为关注的一大问题，这或多或少也影响了他们对企业人才管理体制的质疑。也许有不少同志把路桥人才流失的原因归结为待遇不如人家，这是一种片面而有害的认识。尽管我们并不否认当前不同企业员工的收入确实存在较大的差距，是人才流失的重要原因，但人才流失的非经济因素却不容忽视。我们必须直面人才市场竞争的日趋激烈的新形势，满足员工增长的多层次需求，在努力改善员工待遇的同时，积极实施培训留人、感情留人和事业留人的综合手段，不断增强企业凝聚力。

首先激发青年员工自我价值实现。改革开放在肯定物质复兴原则的同时也肯定人的个性和创造才能，这就使劳动者在劳动过程中越来越注重自身价值的体现。青年员工在企业中渴望受到尊重、推崇表现自我，追求更新发展。此次调查统计数据表明，青年员工已把自身发展和提高摆在重要位置。基于这一现象，以及青年员工的求知热情，我们须建立健全相应的激励机制，进一步激发青年员工的积极性。

其次，要营造留人良好环境。"良禽择木而栖"。人都向往着条件优越、机制较活、待遇较高的地方和单位。行业性质决定了我们路桥的工作环境比其它行业艰苦，这是个无法回避的事实。路桥企业留住人才，就要树立人才是第一资源和人才资本投入优先的理念，大力倡导公开平等、竞争择优、双向选择、量才录用、任人唯贤、不拘一格选人才的干部制度和选拔方法，大胆使用各类优秀人才和年轻人才，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，形成各类人才百舸争流、各显其能的局面。同时，重视发挥思想政治工作和企业文化建设造就人才、凝聚人心的作用，坚持以人为本，始终如一地尊重员工，理解员工，关心员工，爱护员工。把他们的事业心、责任感和主人翁精神激发起来。这样，让人才在路桥行业里干得舒心、痛快、有希望，人才流失的问题就能得到有效的解决

（四）培育符合新时期青年特点的企业青年文化，创建健康向上的文化氛围。

1、大力营造健康向上的工地文化，丰富业余文化生活激励青年员工战胜艰苦生活和艰巨任务的挑战。在此次调查中，在回答你在工作之余最喜欢做些什么时，27%选择阅读、学习；25%选择运动健身；15%选择看电视、听音乐；10%选择与朋友联欢会；8%选择购物、旅游；4%选择其他；3%选择玩游戏。这些数据表明，员工们在工作之余，对文化生活的需求是多元化的。公路施工在自然环境比较艰苦的野外进行，多彩的城市生活与艰苦、流动的工作生活环境形成的强烈反差，容易使青年员工心理失衡。我们不能单方面地要求青年员工耐得住清苦，经受住考验，而是要从体现企业人文关怀、满足青年员工正常的精神需求出发，尽可能为他们创造丰富的文化环境，以先进的文化激励员工的斗志。首先，要以项目"职工之家"为依托，在此次调查中，89%认为在项目建立"职工之家"很有必要。这说明建立"职工之家"随应了员工的需求。但在实在调查中我们发现，目前我们项目大多数"职工之家"形同虚设，设施简陋，内容单调，管理混乱。要把"职工之家"建设成为员工真正意义上的"温馨之家"，必须加大设施的投入，规范管理。项目要根据自身的实际，因地制宜、因陋就简建立起篮球场、羽毛球场、电视室、图书室、乒乓球室、地面卫星接收站，加大对文化教育设施的资金投入，购置了电视机、影碟机、组合音响，以及报刊杂志等读物，为兴趣不同职工了解精彩世界、学习科技文化知识、汲取精神营养提供了条件。同时又应配置健身器、台球、羽毛球、扑克、象棋等娱乐和健身器械，让职工工余饭后各得其乐。与此同时，根据不同的节假日，积极开展形式多样的文化活动，满足不同层次职工的精神需求。

2、完善"双争"竞赛活动机制，进一步深化"双争"竞赛活动，服务于青年的成长成才。

"争创青年文明号、争当青年岗位能手活动"是共青团组织一个时期以来的主题活动。十年来，公司各组团组织着眼于企业和青年的发展，成功开展了创建"青年文明号"、争当"青年岗位能手"和技术比赛等活动，服务企业和青年的覆盖面和有效性不断增强。这方面的工作也得到了青年员工的认可。在此次调查中，62%的青年员工认为公司的"号"、"手"创建和创新创效活动扎实有效，积极参加。但是也有22%对开展此项活动不清楚，这需要我们进一步加强宣传力度。面对新形势，新情况，新要求，"号"、"手"活动要一如既往地服务于青年，为青年成长成才搭建平台，要认真分析，找准工作着力点，以创新的精神，探索工作思路和方式方法，突破固有模式，大胆进行尝试与改革，使之与项目管理、企业的发展相适应。要围绕为企业创信树誉、提高企业的知名度、增强企业市场竞争力开展活动，通过多种有效的活动形式和载体，提高队员素质，提升队伍层次，不断优化队伍结构，大力培育和开发人力资源，增进人才效益，不断赋予"双争"新的内涵，提高活动的层次和品味，使"双争"活动内容更丰富、特点更鲜明、作用更突出。要以导师带徒、技术比武、创建优质青年工程等活动为主要途径，实现社会效益、经济效益和人才效益。

3、青年工作需要良好的文化氛围，营造氛围需要靠宣传。要利用企业内部的报刊、宣传栏、公司OA系统等传媒手段广泛宣传青年典型的先进事迹。今年月8以来，我们在《广西路桥》报进行了这方面工作的尝试，如为新员工们开辟思想交流的专栏--启航.成长，为宣传企业内部的先进人物而发起的"寻找我身边的英雄"等活动，都产生了良好的效果。今后，要进一步加强宣传力度，深挖一线生动、朴实的素材，充分利用公司现有的信息化平台，使青年典型真正成青工学习的楷模，企业形象的代表，在广大青年员工中倡导学先进、赶先进、超先进的良好氛围。

（五）关心和服务青年员工思想要求进步的需要，为他们在政治上积极进取创造必要的条件。

在此次调查中，92%的青年员工对加入中国共产党持积极的态度。随应青年员工的政治热情，企业各级党组织要为他们在政治上积极进取创造必要的条件。项目党支部承担着培养、教育和考察一线入党积极分子的重要职责。因此，加强项目党支部的建设尤为重要。一个软弱涣散、缺乏战斗力的基层党组织，不可能将先进分子吸引到自己的周围。许多事实说明，哪里的基层党组织自身建设搞得好,威信高，那里的群众就政治热情高，申请入党的人就多。因此，党的基层组织应认真加强自身建设，通过卓有成效的工作，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而在党外群众中产生强大的向心力，使他们主动向党组织靠拢。要加强一线党支部的建设，首先要培养支部带头人。施工一线的党支部书记，既肩负着项目党建、精神文明建设的重任，又承担着协助项目经理组织施工生产的繁重任务，需要具有过硬的素质。新时期的党支部书记，特别是施工一线的党支部书记必须走"复合型"发展的路子。要按照德才兼备的标准，有计划地从施工一线的大中专生中选拔了一批年龄在30岁左右、文化素质好、思想政治过硬的年轻同志，放在一线支部书记的位置上锻炼。充满活力、具有战斗堡垒作用的党支部是吸引和巩固入党积极分子队伍的重要因素。在日常的管理中，项目党支部要不失时机地为青年员工提供实践锻炼机会，给他们交任务、压担子，把实践煅炼作为培养考察的主渠道，让他们在重要工作、关键岗位和艰苦环境中经受锻炼，在实践中健康成长，从而不仅提高培养教育的针对性、有效性，也让他们在实践的锻炼中进一步坚定跟党走的信心和决心。其次，以企业党校为基地，加强对入党积极分子的教育，使他们能系统地学习邓小平理论，接受党的基本知识和党的优良传统、作风的教育，了解党的纲领、宗旨和任务，提高他们的思想觉悟。在此基础上，积极吸收他们参加单位党组织的活动，吸收他们听党课、参加系列新颖生动的主题活动，让他们"未进组织门，先做组织人"，融入到党组织的各项活动当中，进一步增强党组织对他们的凝聚和吸引。此外，推优工作是团组织服务青年政治进步和成长成才的具体工作。针对青年员工入党的积极态度，项目团支部加大向党组织推荐优秀的后备人才的力度。要有计划、有措施、有步骤，在改善结构，注重质量的基础上，向党组织推荐青年入党积极分子。

（六）思想政治工作要与时俱进，不断创新，增强时代感。

此次问卷调查中，反映出大部分青年员工对党建和思想政治工作重要性的认可，但还有大部分认为思想政治工作的作用取决于思想政治工作的方式和方法。问卷中在认为新形势下路桥企业思想政治工作的方式和方法的选择中，选择加强政治理论学习，开展思想教育的只占3%，这说明我们当前开展思想政治工作作用不突出、效果不明显、形式需要创新和改进。结合当前公司改革工作实际和青年员工思想状况，我们应继承和创新相结合，注意发现新问题、开拓新思路、探索新方法、总结新经验，切实掌握企业生产经营和改革改制进展情况及相应的青年员工思想变化情况，在工作中保持主动性，使思想政治工作更有针对性，更有实效性，使思想政治工作真正能适应形势、任务和企业生产经营需要，真正能为企业的改革、发展和稳定保驾护航。