乡镇干部实行分类管理促其在新农村建设中发挥积极作用

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乡镇党委换届后,桃源县针对乡镇领导班子职数精简、退居“二线”的干部增多、班子成员分工进行了适度调整等情况,对乡镇干部实行分类管理。

一、对乡镇党政正职,注重抓好思想政治建设,提升”八种能力”。4月中旬,举办了乡镇党委书记、乡镇长培训班,深入开展科学发展观、正确权利观、正确政绩观、正确群众观以及理想信念、“两个务必”、公道正派教育。8月上旬,组织他们观看了我国著名经济学家、国务院中国国情调查研究中心主任刘吉的《对中国经济发展的实践总结和再思考》录像。8月中旬,县委又组织40名乡镇党委书记、40名乡镇长到江西赣州考察学习新农村建设的成功经验与做法,到湖南浏阳参观城镇开发,听取经验介绍,开拓视野,启迪思维。通过一系列理论教育和实地考察,有力地提升了乡镇党委书记和乡镇长审时度势、学习创新、领导发展、科学决策、依法行政、执行落实、为民服务、修身从政八种能力。

二、对任职时间较长的“副职”,注重激发创新意识,防止出现“思想僵化、因循守旧、不思进取”的不良倾向。今年4-5月,县委分期分批对乡镇“副职”进行了集中培训。对一批任职时间较长的“副职”,重在对他们进行创新意识教育,引导其围绕新农村建设,在工作理念、工作思路、工作取向、工作方式等方面创新。如在参政设谋上,要求每名“副职”每月要为本地经济社会发展或乡镇党委、政府科学决策提1-2条意见和建议。自5月份以来,先后有351名“副职”提出意见或建议2210条,其中90%以上的被采纳。

三、对新进班子的年轻干部,注重抓好优良传统教育,避免出现进入角色不快、自我要求不严等现象。对56名新进班子的年轻干部,除了组织其参加县委党校培训班,进行“两个务必”、学习《党章》、学习先进典型外,县委还要求,每人每月要撰写思想和工作情况汇报,交县委组织部备案,便于组织上及时了解情况。自5月份来,县委组织部先后对48名进入角色较快、自我要求严格的年轻班子成员进行了谈话,肯定其成绩,鼓励其再接再厉,再创佳绩;对7名进入角色较慢、1名自我要求不严的年轻班子成员进行了谈话诫免,指出缺点,提出要求。

四、对乡镇年龄偏大的非领导职务干部,注重抓好奉献精神教育,激发他们发挥余热。对一些年龄“踏线”、从领导岗位上退居“二线”的非领导职务干部,联乡镇的县级领导和乡镇党委书记分别与其谈话,肯定其多年的贡献,引导其利用多年的丰富工作经验,继续为本地经济社会发展奉献余热。各乡镇也为每名非领导职务干部安排了合适的岗位,协管计划生育、综治稳定、农业发展等工作,让他们“在二线上干一线的事”。

五、对换届选举中落选干部,注重抓好思想引导和妥善安置,充分调动他们的工作积极性。联乡镇的县级领导、乡镇党委书记及时与落选干部谈话，教育引导其正确对待乡镇领导班子配备改革，正确对待党员代表的选择。同时，按照人岗相适的原则,安置他们到乡镇党政办主任、综治办主任、计生办主任、司法所所长等岗位工作，让干部人人有岗位、有工作，能够为新农村建设献计出力。目前,68名落选干部均有合适的工作安排,情绪稳定,在新的岗位上尽职尽责。