街道大工委领导体制的主要运行方式

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在街道建立“大工委”领导体制，需要有与之相适应的工作运行方式去承载，只有具有了良好的运作方式，才能使新的领导体制体现出强大的感染力、号召力、凝聚力。综合调查情况认为，要想使“大工委”领导体制真正在城市改革、发展中发挥作用，必须在建立组织体系、制定工作制度、构建运行载体、完善激励机制等方面狠下功夫。

（一）建立一个运行通畅的组织体系。街道建立“大工委”领导体制后有别于以往的街道党工委,它不是简单地翻牌和更名,而是赋予一些新的职权,拓展一些新的领域,对加强和改善街道党的领导提出了新的更高的要求。街道在成立“大工委”后，要建立一个工作领导机构和组织执行机构，在街道实行常委制，即把原党工委领导成员作为常委会委员。在此基础上，将驻街机关、企（事）业单位和各类经济组织及社会组织中的具有党员身份的优秀的“一把手”或党组织负责人吸收到街道党工委班子中来，作为“大工委”委员。同时，分街道、社区两个层面建立党建联席会，作为街道“大工委”的组织执行机构，改变了过去街道社区内各党组织之间“互不往来”的状况，打破党建工作单纯是党组织按隶属关系开展工作、封闭管理的思维定势，形成以街道“大工委”为核心、社区党组织为基础、社区全体党员为主体、驻街单位党组织共同参与的纵向到底、横向到边的街道、社区党建工作组织网络。

（二）制定一套运行规范的工作制度。建立一整套工作制度，是保证“大工委”领导体制正常运行的有力保障。建立街道社区党建工作联席会章程，促使街道社区和