农村供电所长自身素质应具备的十种能力

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农村供电所在为社会主义新农村服务建设中，直接服务于农业、农民、农村经济，肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重担。尤其供电所所长作为电力企业面向大众、服务社会的基层服务“窗口”的参与者、领导者和管理者。作为一名农村供电所所长应不断增强自身十种能力的培养与提高。

1、不折不扣的贯彻执行政策能力。贯彻执行政策能力是供电所长必须具备的基本素质之一，是构成能力的基础部分。作为一名优秀的供电所长，必须具备不折不扣地贯彻执行好上级的各项方针、政策的能力。要认真带头学习，真正领会上级的各项方针、政策，准确把握事物的内在本质、规律和精神实质；要正确理解大政方针，胸怀全局，增强工作的预见性、系统性；要善于通过深入调查研究把本地本所的实际情况弄明白，搞清楚，把上级的精神与本地实际有机结合起来，一切从实际出发，扎扎实实地开展工作，切忌“一刀切”和“一哄而起”地盲目落实；要创造性的贯彻执行上级的各项部署，并根据事物的发展规律，对事物的发展趋势进行科学预测，考虑未来的变化，采取应变措施。只有这样才能掌握供电所管理工作的主动权，成为现代企业管理的行家里手。

2、审时度势、善出思路的预测分析能力。在电力供需复杂多变的市场经济活动中，如何才能抓住机遇，避开风险？这就要求供电所长要审时度势、善出思路，多谋远虑，及时对领导和经营活动产生的后果以及客观事物的发展趋势，事先依据一定的方法做出科学的预测和判断。只有通过预测分析，认识和掌握客观领导过程及其运动规律，才能正确处理全局与局部利益、长远与眼前的利益关系，在管理实践中得心应手，应对自如。

3、驾驭全局的组织领导能力。组织领导能力是供电所长的最基本的职能，一个称职的供电所长必须具备很强的组织领导能力。供电所作为电力企业的最基层组织，担负着把上级的电力政策落实到千家万户，服务于客户，开拓电力市场的重要责任，是电力企业联系客户的桥梁和纽带。供电所长要做到驾驭全局，关键是要善于充分调动一切积极因素，统揽全局，特别要注意找出牵动全局的根本问题，在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，以取得事半功倍的效果。

4、善于打开工作局面的开拓创新能力。开拓创新是一种精神，同时又是一种能力。在电力改革的新形势下，当前的电力市场经济还是一个比较陌生的新事物，对市场结构、市场规则、市场机制，尤其是基层供电所的经营模式，知之不多，知之不全。面对激烈的市场竞争，要打开供电所管理工作的新局面，供电所长作为基层农电管理的“第一责任人”，要积极适应新形势、新要求，并根据上级的精神，结合供电所的实际情况，在农电管理、优质服务、安全生产、电力营销等方面创新思维、创新管理、创新机制。要善于从错综复杂的问题中把握“症结”所在，选准打开局面的“突破口”，只有这样，才能使供电所的各项管理在市场竞争中立于不败之地。

5、一专多能、独挡一面的工作能力。供电所的各项管理工作具有很强的专业技能，而供电所长又总是处于核心位置，其一言一行，一举一动都将受到全体员工的注意，并对他们产生一定的影响，成为他们效仿的楷模。在实际工作中如果供电所长真正具有一专多能、独挡一面的工作能力，处处以身作则，带头垂范，就能够无形的道德力量，树立一种最可靠的领导权威。因此，供电所长要具备乐队指挥般的艺术技能，就象乐队指挥对整个乐队的了解一样，对辖区内的生产经营状况，对管辖范围内的线路、台区、设备运行状况了如指掌，对发生电力故障或事故时能够迅速作出判断，及时抢修，从而带领全体员工弹奏出一曲众人划大船的和谐乐章。

6、多谋善断、规划全局的科学决策能力。供电所长的重要责任之一，就是要对其所管理的系统作出适时而又正确的决定。作为电力企业最基层单位的供电所长，在处理工作时要多谋善断、规划全局、统筹兼顾，要根据本所的实际情况合理安排工作，要把握好重点工作和一般工作的关系，不能主次不分。当前，电力体制改革正处在深化和发展的关键时期，在具体工作和实践中必然会遇到许多新问题、新矛盾，尤其是“两改一同价”之后，暴露出的一些深层次问题，如：电力资产移交手续不清、产权不明、维护扯皮、管理不到位的问题；有偿服务与无偿服务如何界定的问题；应急性、突发性事件的及时处理问题等都会随时出现。要解决这些问题和矛盾，供电所长不能仅凭一般号召和工作热情来完成，必须要根据上级供电部门的有关政策法规，对具体问题作具体分析，结合实际拿出切实可行的措施和办法，把问题解决在基层，解决在萌芽状态。

7、统筹兼顾、理顺关系的总体协调能力。供电所长的工作是一项复杂的社会活动，其内部诸要素之间和外部诸事物之间，存在着密切的联系和诸多的矛盾。诸如供电所与各级政府、与上级业务部门、与同级业务部门、与客户、与员工的关系，局部与整体、个人与集体以及个人与个人的关系等等。供电所长要保证供电所各项工作的顺利开展，切实落实好上级下达的各项任务，开拓农村电力市场，就必须正确处理和协调好这些矛盾和关系。因此，具有较强的组织协调能力是干好供电所长的关键。供电所长要正确处理好与业务上级、乡(镇)党委政府、村党支部、村委会等各方面的关系，搞好协调、密切依靠他们，取得他们的支持，工作上多汇报、多请示、多联系、多沟通，及时反馈工作动态，争取工作的主动性。在与客户接触当中，要晓之以理、动之以情，不大动肝火，虚心听取客户的意见和建议，及时解决客户在用电问题上的难点和热点问题。与所里员工要搞好团结，大事讲原则，小事讲风格，要圆而有方、方圆结合，要严格要求自己，公正廉洁，言必信，信必果。与同级业务部门之间，工作要相互支持、相互理解、相互配合。只有这样才能发挥供电所的整体效益，全面作好各项工作。

8、善于因势利导的政治思想工作能力。政治思想工作的目的在于充分调动人们的积极性、主动性、创造性，能给人以信心和精神支柱。一个人如果没有科学而坚定的精神支柱，就等于没有灵魂，就谈不上改造客观世界的积极性、主动性和创造性。人是企业的财富，又是企业的主人，供电所的管理归根到底是对人的管理，要搞好供电所的管理，做好人的思想工作就显得尤为重要，这也是供电所长必须具备的基本能力之一。比如农村电力体制改革后，农村电工已由非职业化的队伍转变为职业化的电工队伍，并逐步向专业化的电工队伍发展，对他们的管理模式进行了彻底的改变。但由于农村电工毕竟不同于正式电力职工，在同工不同酬，工资、福利诸多方面都很不平等的情况下，使得有些农村电工感觉到工作压力大，各项经济指标考核又严，奖少罚多，待遇偏低，急易造成电工队伍的思想不稳定。因此，供电所长要善于因势利导做好他们的思想政治工作，要牢固树立全心全意依靠农村电工管理农电，服务农业的思想，用可行的管理办法和规章制度去约束他们，主动和他们交心谈心、多鞭策鼓励，凝聚他们的战斗力，调动他们敬业爱岗、乐于奉献的工作积极性。

9、精研业务的专业技术能力。具有较强的专业技术水平是供电所所长应具备的基本技能。供电所所长处在农电管理最基层，直接与千家万户打交道，既当指挥员，又当战斗员，专业技能如何，直接关系着农电管理水平。由于供电所长属于下层领导者的范畴，其在能力素质方面的要求应以战斗决策能力为主，这就决定了供电所长需要的知识结构必须以专业的技术知识为主，人文知识为辅，观念知识则可以相对少一些。因此，作为一名所长要摆正位置，在其位谋其政，干什么，学什么，缺什么，补什么；要勤于学习，善于学习，努力用现代科学技术提供的新知识、新思想、新方法、新技术武装自己，不断提高自身的专业技术技能；要善于用培养专长的办法来树立权威，真正成为供电所管理的行家里手。

10、扬长避短、量才使用的选才用人能力。供电所长要善于挖掘员工中的巨大潜力资源，牢固树立“企业无不可用之人，人人是人才”的思想观念，把人力作为资本来运营。一个人的才能愈大，特长愈突出，往往其短处也愈明显。供电所长要善于用其所长、避其所短，对短处要具体分析，对不碍其长的短处要“忍”之，对碍其长的短处要“克”之，要宽容他们的缺点，最大限度地发挥他们的长处。在实际工作中，要对本所员工有一个全面的了解，那些地方、那些工作派谁去合适，所长必须做到心中有数。在员工的管理上，一方面加大员工的培训力度，分层次进行培训。根据干什么，学什么，使其进入角色。另一方面要是对员工实行动态管理，通过引入竞争机制，将工作责任心强、懂业务、技术精、能力高的员工选拔到重要岗位，施展才华。

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