论中小企业如何引才用才

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论中小企业如何引才用才

长垣河务局尚凯

什么是人才？

对企业而言，人才就是能为企业所用的具有一技之长的人。不管他文凭高低，只要有一技之长，能为企业创造利润，带来效益，那么他就是人才。

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人公务员之家版权所有才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。翻开报纸，随处可见“高薪诚聘”的字眼，更显示了企业求贤苦渴的状态。那么中小企业如何吸引使用人才呢？在谈这个问题之前，我们不妨先来看一下中小企业在吸引人才方面的缺陷。

首先，规模小。从生产规模到人员、资产拥有量以及影响力都远远小于大企业，很明显，它缺乏对人才的吸引力。

其次，地域性强。中小企业的活动范围仅仅局限于某一地区，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。另外，大多数中小企业多位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，这也是造成吸引人才困难的一个重要因素。

第三是中小企业缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引人才与留住人才的一个重要原因。

针对以上问题，我认为中小企业从以下几个方面入手将不难获得其实用人才。

第一，建立正确的人才观念。

由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。其实一个企业的发展，尤其是企业的健康发展也需要其它人才的支撑，比如说管理人才、营销人才、公关人才等等。所以企业不能把目光仅仅锁定在技术人才上。

第二，合理招聘人才。

眼下企业招聘人才存在互相攀比的现象，你招聘一个硕士生，我就在招聘广告中来一个博士生，好像不这样，就不足以显示企业实力。其实这是一个误区，就社会而言，将造成大量的人才浪费，对企业而言也会增加其不必要的负担。中小企业招聘人才应根据自身需要招聘实用人才。

第三，创造吸引人才的各种条件。

中小企业应根据自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，从而吸引人才。另外还可以利用福利、职位等。我们知道人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。

第四，运用企业文化。

企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。

人才对中小企业的影响不言而喻，那么如何使用人才，从而使人才发挥最大效益呢？

第一，转变用人观念。

虽然一直以来，社会广泛地批评“任人唯亲”，但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使企业发展受到严重的制约。这种情况必须纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区—“亲者不用”，现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外来和尚。其实，真正的“任人唯亲”是不论亲疏的，是亲者，只要有才也不可不用。

第二，合理配置人才。

所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，做起来是有一定难度的，它对领导者有一个更高的要求。广大员工如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使员工心中不满，从而降公务员之家版权所有低企业的工作效率，实质是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。

第三，充分尊重人才。

现代企业人才管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅将他们看作一种生产要素或资源。因此，从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。

我们知道，工作环境包括物质环境与心理环境，尊重人就是为职工创造良好的心理环境，只有这样才能激发职工的工作积极性，从而发挥最大效益。

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随着市场经济的逐步发展，中小企业面临着新一轮的发展机遇。同时随着中国入世，中小企业面临的竞争也迅速加剧。无疑人才已经成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。