如何当好食品药品监管局副职

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副职是一个单位、一个部门、一个内设机构中的领导成员，是正职的参谋和助手。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。作为一名分管法规工作的办公室副主任，我认为，当好副职，应做到以下几点： 一、摆正位置，既当配角，又当主角

好多同志都讲：副职要甘当配角，甘当绿叶。这句话不错，但也不完全正确。我认为，一个好的副职，既要当配角，又要当主角，在全局工作上要当好配角，在分管的工作上要唱好主角。那种“只当传声筒，万事不负责”的副职不是好的副职。

作为副职，首先要树立配角意识。相对于正职而言，副职处于从属地位，应当围绕正职这个中心，维护正职的权力、地位和形象，正确领会正职的意见和要求，积极主动地开展工作,这是非常必要的。但对于处室一般干部而言，副职又处于领导的位置，特别是对于自己分管的工作，副职又是主角，应该主动负责，领导、团结下属齐心协力做好工作。因此，作为副职，对正职要积极配合、尊敬服从，但不能盲从。对其他同志要关心爱护、严格要求，对工作要积极主动、尽心尽责。该当配角时要当配角,该唱主角时一定要唱主角。在办公室全局工作上要当配角，对分管的法规工作要唱主角。充分发挥承上启下的纽带作用，形成团结、协调的上下级关系。公务员之家版权所有

二、淡漠名利，不推责任，不争功劳

现实生活中，正副职之间不团结的，不外乎“三争”，争名、争利、争权。作为副职，首先要看轻权利。副职承担分管责任，在自己分管的范围内拥有一定的权力，但这个权力是有限权力。作为副职，要确立有限权力意识，看重工作，看轻权利。遇事多请示、多汇报，不随意表态，不擅做主张，但也不能事无巨细，均请示汇报，均等正职表态。自己“只当传声筒，万事不负责”。要合理把握分寸，不该表态不表态，该表态时不推诿。做到无权不争权，用权不越权，有权不滥用。把精力用在干事上，不为权力所困扰，只为工作而操心。其次，要不争功劳。名和利对于每个人都具有吸引力，但作为一名党员干部，不应把名和利作为追求的目标，要牢记宗旨观念，不为名所惑，不为利所诱。处室所取得的成绩，主要归功于领导指挥有方和同志们的共同努力，个人取得的成绩，自己不说，领导、群众也会给予公正评价。“桃李不言，下自成蹊”讲的就是这个道理。第三，不推责任。因为副职是协助正职工作的，决策权在正职手中，所以当工作出现失误的时候，副职很容易出现推卸责任的现象，有时甚至出现坦然情绪，或当事后诸葛。这样的做法是非常不负责任的，也是非常错误的。作为副职，对全局工作，要当事前魏征，敢于犯颜直谏；不当事后诸葛，看正职笑话。对自己分管工作出现的失误、产生的问题，要主动承担责任，对由正职决策的全局工作出现的问题，要主动为正职分担责任，切不可上推下卸。

三、做好工作，勇挑重担，不等不靠

副职一般都分管一摊工作，承担着一定的工作任务，负有一定的责任。副职的工作扎实、到位，单位、部门的总体工作就上得去，正职就省心、洒脱；副职不负责，工作做不好，整体工作就很难争先，正职就很累。在实际工作中，副职要克服以下两种情况：一是担心工作拿不准，一旦错了难以承担责任，于是便缩手缩脚，不敢大胆工作；二是唯恐出力不讨好，怕正职说自己“越权”，多一事不如少一事。工作没有主动性，什么事情都叫正职表态，弄得正职忙于应付，难以驾驭全局，甚至有时还因“小”失“大”。结果不仅影响了工作，而且也使副职自我削弱了领导职权，处于被动地位。正职认为你“不负责”，群众评价你“没能力”。最终影响自己的形象和前途。所以，副职对于自己分管的工作，要不等不靠，勇挑重担，只要看得准拿得稳，也可以拍板定案，起到独挡一面的作用，让正职有所超脱，集中精力去进行宏观决策。对全局性的工作，要帮正职谋划，替正职操心，做到拾遗补缺。既不能以配角为借口，相互推诿，更不能拆台掣肘。

副职还要认真向正职学习，当好正职的后备：一方面，正职因故不在岗时，应受正职委托，正职主持好工作；另一方面，一旦正职缺位，随时有能力胜任正职工作。而不能当副职时喊“无权利，施展不开”，当上正职又无能力干不成事。

总之，副职干部要看重自己的角色，切实负起责任，既立足于本职，又胸怀全局；即对上负责，又对下负责。做到用权不越权，干事不惹事，敢为不乱为，争先不争功。以实际行动协助正职，做好处室全面工作，实现建一流班子，带一流队伍，创一流业绩的目标。