“四好”企业党组织的内容和标准

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1、有一个好的领导班子

（1）企业领导班子整体结构合理，团结协调，有凝聚力和战斗力。能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督上级交给的各项任务在本单位出色完成。有2名以上厂级后备干部常数，中层后备干部达到现有中层干部数的20％左右。

（2）书记、厂长（经理）或董事长政治素质高，民主作风好，善经营会管理，有改革创新意识，廉洁公正，求真务实，上级考核称职。

（3）坚持民主集中制，坚持重大问题集体讨论决定，坚持党管干部原则。工作中做到集体领导与个人分工负责相结合。

（4）党政工团班子健全，党务政工机构和人员落实，思想政治工作、精神文明建设有网络、有阵地。

2、有一支好的党员队伍

（1）党员能站在企业改革第一线，为生产发展和经营活动献策，积极引导广大职工群众参与改革，做好宣传解释工作。正确处理国家、集体、个人利益关系，在职工群众中形象较好，评价较高。在改革发展中经得起困难和风险的考验，自觉抵制各种不良倾向，在关键时刻和急难险重任务面前勇挑重担，发挥先锋模范作用。无不合格党员。

（2）党员教育管理手段比较规范，制度健全，经常组织党员进行学习、培训，企业的重大改革措施使党员先知道、先讨论、先行动。

（3）党内活动正常，民主生活会一年两次以上，党的活动每月一次，针对性强，内容比较丰富。有比较规范的党员活动室，党员参加活动率每次在90％以上，且有完整记录。

（4）发展党员工作有计划。两年内有新党员发展，按发展党员计划数的1：3建有一支入党积极分子队伍。党员分布比较合理。

3、有一个好的工作机制

（1）工作重心突出。把党的工作贯穿于生产经营全过程，企业发展健康，经济效益较好，经营机制灵活，产销利每年有增长，国有集体资产能增值保值。

（2）目标责任明确。根据企业改革和发展实际，党建工作、思想政治工作和精神文明建设等有计划，有部署，有检查，有考核。责、权、利相统一。

（3）“三改一加强”有成效。企业的改革、改组、改造和加强内部管理比较规范。科学管理目标明确，产品质量、安全生产等成绩比较显著。

（4）考核激励同步。企业党的工作与改革发展任务同步计划、同步实施、同步考核，考核结果同奖惩升降挂钩。有党政领导和经营生产者的激励和奖惩措施。全心全意依靠职工群众办企业，弘扬正气，激励先进，干部、职工群众的积极性、创造性得到调动。

4、有一套好的工作制度

（1）在党组织中建有党员责任区、民主评议党员、“双争”目标管理、“”等制度，并认真付诸实施。

（2）在领导班子中建有领导干部学习制度、廉洁自律和个人重大事项报告等制度。

（3）在企业内部建有党政联席会议、主要领导在重大问题决策前沟通等制度。职工代表大会的民主管理、民主评议、民主监督制度比较完善。党团共建有成效，团组织发挥作用好。

（4）生产经营环境较好。厂区、车间布局合理，文化娱乐等配套设施健全，开展创建文明班组、做文明职工活动和社会主义劳动竞赛。注重为职工办实事，解决普遍关心的难点、热点问题。