工会女工工作会议交流材料

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公路总段是省交通运输厅下属的全民所有制事业单位，管养着高速公路、国道、省道和专用公路8条计518.84公里。全段现有在职职工582人，其中女职工192人，占职工总人数的三分之一，她们吃苦耐劳、爱岗敬业、勤于钻研、助人为乐，用“谁说女子不如男”的豪迈，撑起公路养护“半边天”，也珠串起公路上一道道美丽的风景线。与其他行业的女性相比，她们少了一份柔美，却多了一份刚毅，少了一份安逸，却多了一份吃苦耐劳的品质。多年来，总段工会对女职工素质教育认识深刻、思路清楚，领导重视、活动扎实，形式新颖、效果明显。通过把“女职工素质工程”定位在围绕公路养护中心工作和适应形势发展需要上，不断创新活动载体、注重实际效果，从而全面提高了女职工的综合素质，调动了广大女职工工作积极性、主动性和创造性，使她们立足本岗、建功立业，为地区经济社会发展做出了一定的贡献。

一、加强领导，精心组织，确保女职工素质工程落到实处

1、党委重视，行政支持。自“女职工素质工程”启动以来，得到了总段党委的高度重视和行政的大力支持，先后多次召开会议，专题研究部署全段“女职工素质工程”活动，总段党委也多次听取女职工工作以及素质工程活动情况的汇报，总段行政也在人员配备、活动经费等方面开了绿灯，从而形成了“党委重视、行政支持、工会主抓、职工参与”的良好机制。

2、健全组织，强化考核。一是成立了以工会主席为组长的“女职工素质工程”领导小组，负责此项工作的组织、协调和指导。二是在全总段6个基层工会建立了女工组织，配齐配全了女工委员，并定期组织培训，提高了基层女工干部素质。三是制定下发了《工会女职工工作条例》，总段工会与各基层工会每年都签订目标责任书，把女职工工作纳入目标责任任务中进行考核。

3、制定方案，确定目标。我们紧紧围绕公路养护中心工作，努力探索提高女职工综合素质的实现形式，制定出台了《女职工素质工程实施方案》，并提出了“一年一小步，两年一大步，三年一突破”的分步实施计划，确立了女职工队伍文化素质目标、业务技能素质目标和复合型素质目标。各基层工会还结合自身实际，在制定本单位具体实施办法的同时，帮助每名女职工制定了个人三年规划和年度目标。

4、扎实基础，规范管理。我们从基层工会的基础建设抓起，实现了“四化”管理，即素质工程目标化，基础材料规范化，材料管理档案化，日常工作标准化。在全总段建立了比较规范的女职工“三册一卡”档案（即女职工花名册、先进劳模花名册、困难女职工花名册、女职工身体健康卡），同时还按照每名女职工个人三年素质规划进行跟踪记录，准确掌握基层女工情况，夯实了女工工作基础，形成了专人负责、分层管理的女职工工作模式。

二、创新载体，整体推进，确保女职工素质工程收到实效

1、以理想信念教育为主题，努力提高女职工的思想道德素质。一是开展理想信念及“四自”、“四有”教育，引导广大女职工进一步解放思想，更新观念，树立起共同的理想信念，并在价值准则、进取方向和道德规范等方面形成共识。引导女职工牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。二是针对部分女职工存在的信心不足，观念滞后，业务技能和文化素质偏低等问题，先后在全总段女职工队伍中开展了“危机在身边，希望在前边”、“热爱公路、发展公路、奉献公路”等主题教育活动，引导广大女职工认清形势，明确任务，变压力为动力，努力提高自身素质，积极投身于总段各项事业中。三是结合许振超、徐广辉、陈刚毅等先进人物的事迹，精心组织开展了“文明楼口、和谐家庭、贤内助、好媳妇、巾帼建功标兵”等评选表彰活动，去年共表彰奖励文明楼口3个、和谐家庭、贤内助、好媳妇各5名（个），巾帼建功标兵8名，使尊老爱幼、文明和谐成为女职工精神面貌的主流，为社会的和谐、总段的和谐发展以及家庭的美满做出了一份贡献。

2、以“巾帼双文明建功立业”活动为主线，努力提高女职工的岗位技能素质。为更好地发挥全总段女职工在公路养护一线中的作用，我们把巾帼双文明建功立业活动作为贯穿女职工素质工程的一条主线，引导和激励广大女职工立足本岗、多做贡献。一是按计划分批对永昌、河西堡公路管理段、高养中心女职工进行了精细化作业、新技术、新材料、新工艺应用及机械化养护作业等方面的培训，集中历练了养路女职工的机械操作水平、养护技能及应急能力。几年来，在养护、收费等一线涌现出岗位技术能手30多名，女职工占了50％。女子养管站站长陈德兰被交通部授予“巾帼建功标兵”，多次获得全省交通系统青年岗位能手等荣誉称号。极大地带动了全总段女职工学业务、争当岗位能手的积极性。二是着力培养巾帼收费精英队伍。在收费女职工中积极开展收费队伍管理军事化，内务整理标准化，交接班程序规范化，交通指挥手势熟练化，文明礼仪使用准确化的培训教育，并大力开展了争创星级收费员、向过往司乘人员发放服务监督卡等活动，自觉接受社会监督，激发收费人员的爱岗敬业精神和收费热情，确保了通行费征收工作顺利进行。在2007、2008年全省收费系统军事化技术比武竞赛中，金永段公路养护管理处女职工取得了军事化技术比武第一名的优异成绩。收费女职工张翠燕、曲建华多次获得全省公路系统“五十佳”、“星级收费员”等荣誉称号。三是深入开展巾帼服务形象工程。两级机关女职工在全面掌握本职工作以及相关领域的前沿知识的基础上，加强行为礼仪规范，确立女职工不同岗位的形象标准，请专人对女职工进行形象培训，使管理岗位的女职工形象基本达到了举止大方，语言文明、着装整洁、气质高雅。

3、以典型引路为基础，全面提升女职工素质。我们把素质工程与行业文明创建、深化“学、树、创”活动以及争当五“十佳”结合起来，在组织女职工学习全省公路系统五“十佳”文明养护、优质服务、科技创新、精细管理、爱岗敬业先进事迹的同时，用职工身边鲜活的事迹教育和感染干部职工，努力营造了崇尚先进、学习先进、争当先进、创一流业绩的良好行业风气。逐步建设了一支作风优良、业务精湛、纪律严明、道德高尚的女职工队伍。三年来，全总段涌现出一大批女职工先进集体和个人。目前已建成省级文明单位1个，市级文明单位2个，县级文明单位5个，省交通系统行业文明单位1个，省公路系统行业文明单位10个，星级行业文明单位10个，全省交通系统巾帼文明岗2个，巾帼建功标兵2人。

三、丰富内容、完善机制，建立推动女职工素质工程的长效机制

1、为女职工学习营造了良好的环境。几年来，总段女工委本着发展、创新的原则，积极建设学习型组织。并把“创建学习型组织、争当知识型职工”活动与女职工素质工程紧密结合起来，积极筹措资金，为基层站所建好“五室一场”（会议室、图书室、活动室、机具室、浴室和运动场）添置了必要的图书、杂志。总段工会先后购买文学类、管理类、专业类书刊10000多册，购置阅览书架8个，为基层养管站配置流动书箱5个，2008总段职工书屋被全国总工会确定为“全国职工书屋示范点”，真正为女职工提供了一个学习知识、提高素质、丰富文化生活的平台。

2、建立健全了激励机制。总段健全完善了干部职工考核机制。女职工培训考核合格率达到100％的单位年终评比加2分，达不到90％的单位扣2分，达不到80％的单位扣4分。对每一位女职工一律实行岗位培训、换岗轮训制，将参加学习培训及其成绩与上岗、转岗、聘用、职称评聘、工资待遇、奖惩等紧密挂钩，形成培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制，从而激发和促进了女职工学习的主动性和自觉性。

3、开展了形式多样、丰富多彩的创建活动。总段女工委根据全段女职工的特点，适时组织了丰富多彩的具有女职工特色的文化活动。2009年以隆重庆祝建国60周年为契机，举办了2009年春节灯展和以职工运动会、文艺汇演、手工摄影作品展、演讲比赛、思想政治工作研讨会等为主要内容的“第二届公路文化艺术周”活动。并组队参加了由市交通运输局主办的“庆国庆、树新风、讲文明、促和谐”全市交通系统第一届运动会。在活动中既有女职工创作的书法、美术、手工等作品展出，有器乐等现场表演，展现了女职工的聪明才智和健康风采，也体现了全总段女职工多采的文化生活和深厚的艺术底蕴。

通过深入开展“女职工素质工程”，女职工工作取得了丰硕的成果，全面促进了女工综合素质的提高。目前总段具有大专以上学历的在岗女工148人，广大女职工也通过个人素质规划达标，真实地感受到自己的成长与进步。同时我们也深深体会到，在新的形势下，女职工素质提升工程必须立足实际，找准切入点，努力探索与单位实际的结合点，真正建设一支作风优良、业务精湛、纪律严明、道德高尚的女职工队伍。当然，在实际工作中，我们还与上级工会的要求和女职工的需要，与其他先进单位，还有一定的距离。我们决心以这次会议为契机，虚心学习兄弟单位好的经验和做法，与时俱进，不断更新思想观念、改进工作方式、完善素质工程机制，力争把基层站所和一线女职工素质提升工作作为重点，在“提高业务技能、提升服务水平、树立窗口形象”上见成效，组织和动员广大女职工在公路事业的改革与发展中再立新功。