县委办综合能力增强交流材料

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作为领导核心部门的大管家”县委办公室主任工作千头万绪，新的时期。纷繁复杂。要当好领导的左右手，必须在以下五个方面不断努力，增强自身综合能力。

一、扮好角色。又当配角，关键是要掌握适度，扮好“角色”履好职责。一是要当好配角。领导”大秘”等多重角色，要求县委办主任必须科学、准确的定位，切实做到不揽事不揽权，参与不拍板，位不越位。特别县委办主任的参谋服务多为幕后工作，登台亮相、出头露面的机会较少，这就要求县委办主任时刻保持任劳任怨的心态，不争位次，不抢镜头，多干事、少表现，做好领导的配角。二是要当好主角。县委办主任要加快工作节奏，最主要是跟上领导，特别是主要领导的节奏。县委领导一旦部署了工作，县委办主任作为办公室的统帅”要迅速认真组织实施，做好工作落实的主角。对一些紧急情况，要立即反应，马上行动，不能有丝毫的拖延，否则就可能误大事、出大事。三是要当好实角。作为县委办主任，要带头树立重实际、讲实话、务实事、求实效的作风，做好实角。安排工作、汇报衔接、处理问题都要求真务实、周全完善。要经常深入基层，深入群众，工作中始终体现人民利益。

二、当好参谋。县委办主任参政议政的重要职责，也是提高县委办主任层次的客观要求。一是要善于统揽全局。县委办主任要善于站在政治的高度、全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局，涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上长期的工作，又要了解一个时期的重点工作；既要了解中央、省委、州委的工作方向和工作要求，又要了解乡镇的工作情况。经常不断地分析政治经济形势，掌握各项工作的运行状态，为县委决策提供正确的主张和建议。二是要深入调查研究。作为县委主要决策者的助手，县委办主任要经常进行广泛的调查研究，不断推进决策的科学化、民主化。建立健全决策的信息跟踪反馈机制，重视决策实施过程中的跟踪调查，全面、准确地收集、处理信息，将出现的各种问题和人民群众的意见反馈上来，协助县委主要决策者根据情况的变化及时修正和完善决策。三是要加强督查督办。县委办主任要加大对县委重大决策和重要部署贯彻落实情况的督查力度，特别是进一步提高专项查办工作的质量和水平，重要的查办件要跟踪督办，随时与承办单位保持联系，及时向有关领导报告承办结果，实事求是地解决问题，以充分发挥查办工作应有的作用，及时为领导决策提出建设性的建议，推动了全县各项重点工作的落实。

三、抓好协调。沟通左右，联系内外的位置，协调任务很重，要在工作中起到粘和剂”作用，使领导之间、各部门之间、上下级之间形成强大的工作合力。一是要加强对上协调。牢固树立全局观念，充分发挥办公室主任的协调职能，保持同省、州上级办公厅（处、室）工作联系，随时沟通和交流，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各地的先进经验。二是要加强对内协调。坚持原则性与灵活性相统一、领导要求与工作实际相一致。搞好县委领导之间的协调，保证县委班子领导同志的目标同向、工作同步。安排领导活动时，既要填补“盲区”又要避免“撞车”努力使领导之间的工作联结成一个有机整体。主动加强操作，及时沟通情况，搞好县委与人大、政府、政协等领导机关的协调，以取得各方面的支持。三是要加强对下协调。坚持从工作全局出发，深入乡镇，第一线主动积极地协调矛盾、解决困难，协调部门与部门、乡镇与县直部门之间的关系，形成团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分发挥。

四、搞好服务。后勤保障服务上力求各方满意。一是要加强办文办会。县委办主任要精心组织对县委和县委办公室公文、调研汇报等文字材料的起草、校对和审核把关工作，认真做好县委全会、县委常委会、县委中心工作大会等会议材料组织和会议筹备工作，为县委议大事、谋全局提供高效服务。通过办文、办会、办事等大量具体、繁杂、辛苦的工作，提高县委办主任缜密思维、周密思考和严密思想的能力。二是要加强内勤服务。县委办主任要坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，为干部职工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对县委和县委领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作。不断强化日常服务、丰富服务内容、提高服务质量的同时，还要努力提升应急服务能力，及时、稳妥地处理群体上访滞留，严重影响机关正常工作秩序等紧急问题。三是要加强对外接待。对内改善服务质量、提高服务水平，让领导、群众满意的同时，高质量、高水平的做好对外接待工作也是县委办主任服务能力的集中体现。特别是国家、省、州领导在本地区视察工作期间的接待服务工作，作为办公室主要领导，要充分组织筹措、布置安排、督促检查，圆满完成接待任务。