科学发展观促进企业的交流材料

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此次来*啤酒厂，能与大家一起学习科学发展观是一次很难得的机会。今天，我想就为什么、是什么和怎么做三个问题与大家共同学习和探讨。

一、为什么要深入学习科学发展观

回顾历史，每当面临重大转折，党都要用新的理论来统一思想，使大家明白面临的任务和前进的目标。创新的理论可以使干部突破原有的思想局限，将创新的理论成果转化成自觉行动，这是我们党的事业取得成功的宝贵经验。正因为如此，中央强调，党的理论创新每推进一步，理论武装就要跟进一步。并把党的理论创新成果通过培训，使广大干部对党的理论创新成果认识更加深刻、把握更加全面、运用更加自觉。

二、什么是科学发展观

总书记在党的十七大报告中指出，坚持以人为本，树立和落实全面、协调、可持续的发展观，做到统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放。这是立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。我们要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，以深入学习实践科学发展观活动为契机，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题。这对企业来说，具有很强的现实意义，我们要联系企业实际，用科学的眼光来看企业发展，用科学发展观来引领企业发展。

三、如何贯彻落实科学发展观，促进企业和谐发展

首先要坚持以人为本，树立和谐发展的科学理念。

“天地万物，唯人为贵”。企业要想又好又快的发展，很重要的一点就是要把注意力多放在员工的身上。被称为亚洲最佳雇主的联合包裹（UPS）快递公司的亚洲区总裁讲过：“公司照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好公司的利润。”换名话说，一家企业如果想获得高额利润，首先必须要有很好的客户；要有很好的客户，就要有优秀的员工去面对这些客户，服务于这些客户。如果照顾不好员工，员工就不会照顾好公司的客户，就会影响到公司的利润。管理大师卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”这句话说明，与机器、设备、厂房等相比而言，最重要的是公司的员工。机器、设备、厂房都可以花钱买到，但是人力资源却需要慢慢地培养和开发。但凡有一两百年发展历史的公司，都是人才资源的累积。所以，以人为本对企业的发展就至关重要了。

企业要做到坚持以人为本，首先是要认真落实《劳动法》和《劳动合同法》，保障员工的合法权益——这是基本权利。二是要关心职工生活和生产安全，改善民生问题，使他们切身感受到党的温暖和企业的关怀。三是尊重知识、尊重创造，要创造能够充分发挥和实现职工自身价值的氛围。四是要提倡诚信友爱、团结互助、宽容谦和，努力营造促进和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。同时，企业还应当以人为本处理企业跟自然、跟社会的各种关系，充分体现一个企业和企业家的人文关怀与环保意识，主动承担社会责任，实现企业跟自然和社会和谐、友好发展，让更多的人享受企业的发展成果。企业做到了对职工的以人为本，职工才会做到对顾客以人为本。

其次要实施科技兴企战略，注重发展循环经济、绿色经济。

“实干兴邦，空谈误国”。贯彻落实科学发展观，就是要求企业大兴求真务实之风，坚持一切从实际出发，既大胆开拓、又要量力而行。在保持企业快速发展的同时，大力实施节能降耗，充分利用先进技术提升传统产业，努力发展循环经济，做到有进有退、有所为有所不为，推进企业又好又快发展。比如，青岛啤酒公司就可称之为典范。青啤公司先后承担了8项国家重点技术创新项目和百多项青岛市及公司项目，带动了国内啤酒行业技术进步和创新，缩短了与国际先进公司技术水平的差距。很多项目已成为青啤的核心技术，通过转化应用产生了巨大的经济和社会效益。

青啤还积极树立“废物是放错了位置的资源”的理念，自主创新研发啤酒行业领先节能新技术、新工艺，将生产过程中产生的废弃物如废硅藻土、麦根、啤酒糟、酵母泥、CO2等副产品和固体废弃物全部回收利用，开拓出一条低消耗、无污染、高产出、高科技、高信息的新型工业化可持续发展之路，成为发展循环经济的楷模。

办公用品也尽量节俭。如，采用E-mail传输文件，减少用纸，办公用纸一般文件尽量采用双面打印或废纸打印；正式文件才使用新纸；定期回收各部门订阅的报纸杂志等等；废弃灯管、打印机废旧墨盒、废旧机器等有害废弃交到生产厂家，既可以减少资源的浪费，又避免产生污染。

2007年，青啤公司各项消耗指标均呈不同形式的下降趋势，千升酒耗水、电、煤消耗分别同比下降5.4%、7.4%和6.8%，万元产值综合能耗同比下降13.33%，年节能量实现4.5万吨标准煤，公司节约挖潜内部降耗同比节约价值1.39亿元。

第三要重视和加强企业文化建设。

所谓企业文化就是一种价值观，就是一种想法和行为。如果把这个价值观变成一种想法，再把这个想法融入到行为里，那么它就是企业文化。随着市场经济的发展和经济全球化的形成，企业与企业之间的竞争，不仅体现在产品和品牌上，更体现在企业文化和企业个性层面。比如，海尔之所以能够成为第一个跨出国门的大型国有企业，一定程度上跟张瑞敏砸冰箱所昭示的企业文化——强调质量、强调执行有着非常重要的关系。比如，茅台——睿智而稳健，尊贵而文雅。比如，华为公司——狼的文化：低调、务实、果断。比如，沃尔玛的文化——“节约成本”。沃尔玛公司非常地节俭，主管出差都是两三个人睡一间房，货仓用的都是非常简单的货架，他们在任何地方都小心地节约成本，因此，他们上市的货物都比其他超市便宜，就是因为他们有这种企业文化，沃尔玛最终战胜了它的最大竞争对手凯马特超市。其实沃尔玛没有什么秘方，只是真正做到了把企业文化融入到全体员工的思想和行为中。这样优秀的例子举不胜举，总之每一个“百年老店”的基因其实都蕴藏着深厚的企业文化个性。

也许企业文化不解决企业赢利不赢利的问题，但企业文化可以解决企业持续发展的问题。对于*啤酒厂，可以直接借鉴的就是青岛啤酒公司。青岛啤酒在弘扬其企业文化方面，主要有三大举措：

首先，举办啤酒节。每年八月，世界各地的游客蜂拥而至，青岛也成了全球最热闹的地方之一。作为啤酒节的发起者，作为这个城市的啤酒文化源头，青啤不仅缔造了早期的青岛工业和文化，重要的是对推动日后青岛经济，特别是展会经济发展，以及拓展和提升城市形象等，具有不可估量的积极意义。

仅从经济和会展带动的角度，有这样一组数字：

1991年6月举办的首届青岛国际啤酒节，荟萃了国内外40多个厂家酿制的100多种啤酒精品，有30多万人参展，而17年后，第17届青岛国际啤酒节啤酒城接待海内外游客数量达到360万人次，消费啤酒量达1006吨。在入城游客中，本地市民223万人次，占游客总数的62%；国内其他地区的游客126万人次，占入城游客总数的35%；海外游客10.8万人次，占入城游客总数的3%。特别是在入城游客和团队中，来自国外的游客占总入城游客数量的比重不断攀升，增幅达100%。另有该市统计局的第16届青岛国际啤酒节调查数据显示，啤酒节三大会场总收入达到6.23亿元，比上届啤酒节增长40.3％，参节人员在青总花费达到33.06亿元，增长44.5％。应该说这是由青岛啤酒而衍生出的青岛国际啤酒节给这座城市带来的价值。啤酒节已成为这个城市最闪亮的名片，目前，青岛啤酒节已经从全国6000多个节庆活动中脱颖而出，荣登“中国十大节庆”之首，这个节日对于青岛这座城市而言有着更现实的意义，其延伸出的旅游、餐饮、购物、招商等已经成为青岛最重要的城市产业链之一。可以说，青岛啤酒之于青岛市已然成为“品牌强国”城市版最成功的案例。

其二，铺设啤酒特色街。2005年，青岛啤酒斥资几千万元，在青岛啤酒百年老厂坐落的登州路上铺设了一条绿色沥青步行街——“啤酒特色街”。因为这里有青岛啤酒独家供应的最新鲜、最正宗的青岛啤酒和最传统经典的啤酒文化，来这里品酒的人越来越多，来这里会客的人越来越多，酒店和餐饮场所多起来了，路边闲置的小屋旺起来了，沿街的老居民笑起来了。短短几百米的啤酒街，带动了3000多人的就业，年纳客十几万，被人称作“永不落幕的啤酒节”。

其三，建设青岛啤酒博物馆。青岛啤酒博物馆是青岛啤酒百年庆典时建成和开放的，这座博物馆以百年的老设备、老照片为依托，再现了一个百年品牌沧桑的发展历程。馆中1896年西门子公司的电机、1903年建厂用的酿造设备还被完好的保存着，另外还有中国最早的胶片广告等重要史料。更让有些啤酒爱好者开心的是，这里可以喝到最新鲜的青岛原浆酒。在青岛啤酒博物馆品尝这种鲜啤酒被品酒专家称为“在果园里吃刚从树上摘下的苹果”，正是这种只能在青岛啤酒博物馆才能喝到“新鲜水果”，让很多人难以忘怀。对一百年以前的老设备、老厂房，青岛啤酒最得意的事情，就是不但把它们很好的保存了下来，而且很好的经营了出去。目前，博物馆每年的游客接待量在20万人以上，是迄今亚洲最大的啤酒博物馆。

依托青岛啤酒百年文化的积淀和释放，依托青岛啤酒醇厚浓郁的芳香，青岛有了“永不落幕的啤酒节”的美誉。外地的游客到青岛，一定会来到这里，因为在这里，可以品味最正宗的啤酒和最激情的啤酒文化。企业文化使青岛啤酒品牌经久不衰。

第四要诚信经营、文明经商、造福社会。

企业发展的最终目标——取得社会尊重。这是企业价值的最终体现。企业作为“社会人”，不能以利润作为自己唯一的目标，必须同时考虑利益相关者和社会的整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任。在全面建设小康社会的历史时期，企业承担社会责任，维护利益相关者的利益，保护环境，正是贯彻科学发展观，构建社会主义和谐社会的需要。

当今国际市场竞争中，企业的经营理念已逐渐发生变化，传统的成本、质量、供货期等“硬件”只是最基本的要求，而社会责任等“软件”已经成为企业提高竞争力的重要因素。越来越多的企业实践和研究表明，企业利润与社会责任之间并非对立关系。相反，在社会责任和企业绩效之间存在正相关联度。优秀的企业完全可以将社会责任转化为实实在在的竞争力。有这样一个事例：为了保证农民的收入，在世界市场咖啡降到每磅四五十美分时，美国星巴克仍用每磅1.2美元来收购咖啡。星巴克的CEO奥林•史密斯说：星巴克的最大成绩之一，就是说服顾客付3美元的高价买一杯“有社会责任感的咖啡”。我国海尔总裁张瑞敏也认为，企业最重要的是为社会做出最大的贡献。尽到社会责任后，利润是贡献的副产品。国外成熟的市场经济已经将是否承担社会责任作为衡量优秀企业的一个重要标准。

离开社会的支持，离开土地、资本、人力、环境等社会资源的利用，企业发展将成为无源之水、无本之末。饮水思源，我们的企业应该常怀一颗感恩的心，对社会心存感激，对责任心存敬畏，把自身的发展与对社会的贡献融为一体，以企业发展的成果来回报社会。一个企业回报它赖以生存和发展的社会，将会得到社会的加倍回报。只有力争牟利、遵纪守法、重视伦理并乐善好施的企业，才能获得回报社会所带来的丰厚利益，才能真正成为“取之于社会，用之于社会”的责任企业，才能在企业发展与社会进步中形成良性互动，真正实现科学的可持续发展。为此，企业要从回报社会的高度，担负足额缴纳税收的责任，合理避税，这是企业的权利，偷税漏税，则是逃避社会责任的表现；要担负为群众提供充分就业的责任，为缓解社会就业压力作出贡献；要担负为投资者提供丰厚回报的责任，以此来吸引投资者，引进合作伙伴，壮大地方经济；要担负热心社会公益慈善事业的责任，积极践行中华民族扶危济困、救灾扶贫的传统美德。

我们*啤酒自1986年建厂生产以来，经过20多年艰苦奋斗，先后收购了伊宁、卢云堡、吉尔吉斯、哈密、沙湾啤酒厂，牵手四川蓝剑，与新疆啤酒（集团）联合，引进世界啤酒五强之一的嘉士伯，从一年产5000吨的县办小企业发展成为拥有11家子公司、年销售收入9亿元、利税3亿元的现代大型企业。列全国啤酒同行15强之一，自治区大型工业企业30强企业之一。也是*众多企业学习的榜样。最后，希望*啤酒坚持用科学发展观引领企业发展，快马加鞭，如青啤一样名扬世界、造福社会。