党支部书记队伍建设交流材料

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近年来，*市落实“四多”措施，着力加强村党支部书记队伍建设，推进了农村基层组织建设,较好地促进了市域经济社会的全面发展。

一、多渠道选。一是“两推一选”。首先由党组织根据平时掌握的情况推荐村支部书记候选人，然后由村民群众推荐候选人，最后组织召开村支部全体党员会议，由全体党员进行投票选举。二是考察选任。成立考察领导小组，征求党员、村民代表和群众意见，确定初步候选人人选，进行审核把关，再提交乡镇党委研究，对拟任对象进行公示，确定人选。三是下派任职。对于个别本村一时找不出合适支部书记人选时，从乡镇政府机关选派优秀党员干部到村支部担任书记。今年以来，“两推一选”产生村支部书记67人、考察选任59人，下派担任村支部书记8人。

二、多方式育。一是实施“强首扶弱”工程。全市乡镇党委班子成员每人联系一名村支部书记，每月开展一次谈心活动，随时掌握他们的思想、工作、学习动态,提高引导、指导的针对性。采取“倒排法”确定19个软弱涣散（后进）村级组织，通过乡镇党委书记联系包抓、蹲点调研、分类指导、限期整改等措施，使软弱涣散（后进）村级组织普遍得到转化。二是稳步推进村党支部书记和村委会主任“一肩挑”工作。按照要求，结合村委会换届工作实际，多方调研试点，稳步推进“一肩挑”工作。目前，全市69.4%的村实现了“一肩挑”。三是强化理论培训。每年集中组织村队党员干部到市党校进行政治理论和相关法规、上级文件精神的学习；乡镇党校结合实际每月进行一次农村党支部书记理论培训，不断提高他们的政治理论素养；结合今年村委会换届选举，对新当选的村委会主任、新调整的村支部书记进行了为期一周的培训，使他们端正思想认识，增强能力素质，正确行使职权。四是组织外出观摩学习，乡镇党委结合种养殖特色，利用“党支部书记例会”，组织村党支部书记赴邻近县市或内地发达地区观摩学习，各乡镇之间也积极开展沟通交流观摩学习活动。今年以来，全市各乡镇共组织村党支部书记、村干部、党员和种养殖大户外出学习967人次。

三、多制度管。一是完善目标管理机制。坚持因村制宜、量力而行的原则，合理确定村支部书记年度工作目标，并细化为经济建设、党的建设和精神文明建设等内容，由乡镇与其签订《目标责任书》，严格实行目标管理。每年组织村支部书记对履行职责和任务完成情况进行述职，乡镇党委进行量化考核，并组织党员进行民主评议。目标责任考核和述职评议结果作为兑现村干部工资报酬以及评先树优、教育惩诫的主要依据。二是健全民主管理机制。进一步健全村党组织领导下的民主决策制度，制定了《村级组织“一制三化”规范管理办法》，全面推行“八步工作法”和“村务民主管理议事卡”制度，确保村级组织依法办事、规范做事、有效理事。三是建立健全了村务公开、民主管理等规章制度，对村民普遍关心的热点问题，涉及村民利益的发展党员、后备干部培养、集体经济项目开发等重要事项，明确公开形式，规范公开内容，严格公开时限，增强工作的透明度。

四、多途径引。一是工作上优化环境。工作上为村党支部书记指导担责，在交任务、压担子的同时，也教政策、给方法，并积极帮助解决难题。对优秀的村党支部书记予以适时表彰奖励，并通过推选为党代表、人大代表、政协委员等途径吸收他们在一定范围内参政议政，进一步增强他们的荣誉感。今年以来，共有40名村党支部书记被评为市级以上优秀共产党员受到表彰，26村党支部书记被推选为市级以上党代表、人大代表和政协委员。二是生活上关心爱护。通过村务公开、民主管理等活动，让群众了解村支书的工作职责，知晓村党支部书记的工作难处，使越来越多的群众理解和支持农村党支部书记的工作。实施村干部定期体检制度，以及生病住院等“六必访”制度。三是逐步提高工资待遇。全市村党支部书记年平均工资达7000元，比上年增加1200元，目前村党支部书记年工资最高达到1.2万元。