干部年度考核工作交流材料

时间:2022-05-23 04:16:00

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干部年度考核工作交流材料

近年来,*市为了全面、客观、公正、准确考评科级领导班子和领导干部的思想政治建设和工作履职情况,推进考核工作的规范化、制度化、科学化发展,在科级领导班子和领导干部年度考核工作中注重把好五关。

一、把好考前准备环节关。一是制定科学的测评内容,突出体现客观、合理。根据德、能、勤、绩、廉等方面的内容,设计出科学、合理的测评表,综合评价领导班子和领导干部;为充分让广大群众发言,听取和了解他们的真实想法,尽可能地扩大测评范围。二是成立考核领导小组,确定考核组成员。制定考核方案,成立考核领导小组。挑选考核组成员,注重选拔公道正派、政治素质高、考核经验丰富、文字功底好、语言表达能力强的干部;同时还要掌握一定社会主义市场经济理论和有关经济工作、党的建设的相关知识,并能够用辩证思维的方法观察和识别干部。三是做好培训工作。每年考核工作开始前,对考核组成员进行统一集中培训,重温和讲授考核方法及要领。四是下发考核通知,突出四权建设。每年在考核工作开始前,在市政府网站和党建网站考核通知,并公布考核监督举报电话、电子邮箱等,充分扩大干部群众的知情权、参与权、选择权、监督权。

二、把好考核内容分析关。为确保给每一个领导班子和领导干部一个准确的考核评价,实行实绩考核汇总分析定性。一是对不同类别的领导班子和领导干部区别不同情况,辩证分析领导干部实绩。对乡镇领导班子和领导干部,重点分析年度内经济发展、社会发展和党的建设方面的成绩,对市直机关单位,重点考核分析业务工作开展情况和群众满意程度等。二是全面分析工作成绩,既要掌握了解其政绩,又要了解班子和领导为本地、本单位的长远发展所做的基础性工作,以防止实绩考核简单化和片面化。三是分析整体工作成绩和个人贡献,分析基础条件与在取得实绩过程中所做的主观努力,避免以偏盖全。同时,把党建经济双目标责任制作为领导班子和领导干部实绩考核的基础;把全市的重点工作、中心工作的完成时间和质量作为实绩的重要标准;把社会公认度和群众满意度作为实绩考核的硬性指标。

三、把好考核结果会审关。对确定形成的考核材料实行三审把关。一是先由考核小组进行集体审核。考核组成员在完成所分配的考核材料外,每个考核组都要召集会议,对所撰写的考核材料实行集体逐一会审把关,对有问题的集体进行修订。二是将提交部务会议进行审核。由每一考核小组的组长对考核情况向组织部部务会议专题汇报,部务会议根据平时掌握的情况以及征求市委、政府主管领导的意见,对领导班子和领导干部给予考核初步综合评价。三是提交市委常委会议审核。组织部门在征求了纪检监察部门和上级业务部门的意见后,形成考核定等意见,由组织部门在市委常委会议上对考核情况进行专题汇报,常委会对每个领导班子和每名领导干部的情况经过讨论后,形成最终考核定等意见。

四、把好考核结果延伸关。一是建立考核结果谈话制度。针对考核工作中反映的突出问题,由市委组织部领导严肃认真地与被考察人员进行谈话。二是建立考核结果追查制度。对于考核中有反映,短时间内又无法证实的问题,待考核工作结束后,进行深入调查。三是建立考核工作责任追究制度。坚持谁考察谁负责,严格按照规定的程序进行考核,每一个程序、每一项考察工作都要有详细的记录,每一个结论都有具体化的事实根据,做到环环有人把关、事事有人负责。对在考核工作中不坚持原则,不认真负责,甚至徇私情隐瞒事实真相,造成考核结果严重失真的,要追究考察者的责任。

五、把好考核结果运用关。为把考核结果落到实处,把考核结果同领导班子调整、领导干部选任、奖惩和晋升相结合。一是把考核结果运用到干部年度考核定等、优秀班子评选、群众满意部门创建工作中,对实绩考核较差的领导班子和干部,降低考核等次。二是综合各方面的情况整理出反馈意见,由部领导对科级干部进行考核反馈谈话,肯定成绩,指出工作中存在的问题。对一些重点问题还进行书面反馈,督促其认真整改。三是对考核中反映出思想素质方面存在突出问题的;组织领导能力差,不胜任现职领导岗位的;在领导班子中闹无原则的纠纷,严重影响班子团结的;工作作风不实,群众公认度差的;以权谋私,存在不廉洁问题的;工作不负责任,出现重大失误;工作实绩差的;完不成市委、政府下达的工作目标任务的,给予谈话、诫勉、交流、调整非领导职务、待岗、降职、免职等处理。