企业党建工作示范点交流材料

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*鑫盛机床股份有限公司为国家重点机床生产企业。公司党委下设12个党支部，在岗党员380人。近年来，公司党委始终坚持抓好党建促发展，公司的各项主要经济指标增长速度每年都在30%以上，在全国同行业的排位由原来的第43位，跃居第5位，综合经济效益指标排第1位。公司党委被河南省委组织部确定为全省非公有制企业党建工作示范点。

一、实行一肩双职，落实党建工作责任制

1、实行交叉任职。党委书记兼公司监事会主席，另外的党委委员分别有公司董事长兼总经理、两位副总经理和纪委书记兼工会主席担任。在公司12个党支部中有9党支部书记是行政正职，有3个是专职支部书记。党委和行政的交叉任职，有利于协调处理各方面的工作，切实保证了党委在公司的政治核心作用。近年来，随着企业的快速发展，公司不断进行了体制、机制、结构等方面的大幅度调整，在决策重大问题之前，公司董事长、总经理韩长生总要首先征求公司党委的意见，与党委一班人及时进行沟通交流。在对各分公司干部的聘任上，公司根据党委的意见，挑选了最精干的人员到分公司任职。根据党支部的设置与行政机构相一致的原则，公司党委及时在各分公司设立了党支部，在党支部书记人选及各支部委员的选择上，及时与公司行政领导沟通，征询他们的意见，选派称职的同志担任支部书记。

2、保障活动经费。每年党委搞活动所需经费达5万多元，公司全部解决，确保了党组织各项活动的顺利进行。特别是2007年公司搬迁到新址以后，为解决党员的培训问题，公司投资20余万元装修了培训中心，投资2万余元，安装了远程教育终端接受设备。在各党支部，每年都要搞知识竞赛、读书活动，还要单独组织党员进行外出参观学习，到西柏坡、焦裕禄纪念馆、红旗渠等革命圣地接受再教育。各党支部的活动经费也由各部门行政负担，每年也有5万多元。

3、加强组织领导。公司党委坚持党建工作与行政工作同安排、同考核。每月初要召开政工例会，总结上个月党委的工作，围绕生产经营中心，安排布置当月党委工作，对上个月支部工作比较好的部门进行表扬，对差的提出批评。每月底最后一天党委考核组到各党支部对其工作按百分制进行考核，把考核分数与工资挂钩。在每年的“七一”前夕都召开总结表彰大会，总结上年度的党委工作，提出下年度的党委工作目标,对新发展党员进行入党宣誓，对优秀党员、优秀党务工作者、先进党支部进行表彰。

4、健全工作机制。为切实加强基层党组织的思想、组织和作风建设，公司党委从实际出发，在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，制订了《党委中心理论学习组学习制度》、《领导班子民主生活会制度》、《党支部工作细则》、《政工部门例会制度》、《党支部工作月百分考核内容与标准》等管理规章制度，从而使党建工作逐步走向正常化、制度化、规范化。在廉洁自律方面，班子成员严格执行业务招待规定和通讯工具、车辆有关要求，在日常生活和工作中，以《廉政准则》为准绳，严格要求自己。各支部书记每年与党委签定《党风廉政建设目标责任书》、《思想政治工作目标责任书》、《党建目标责任书》，实现了党政领导廉洁自律工作规范化、制度化。

二、加强自身建设，发挥政治核心作用

1、加强党委自身建设。一是坚持中心组学习制度，无论工作再忙，中心组成员都要坚持每月集中半天时间认真学习，不断提高自身政策理论水平；二是坚持每半年一次的民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，真诚坦率地进行思想交流；三是坚持领导与基层党支部的联系点制度，定期到分厂上党课、指导工作；四是坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党委议事和决策制度，广泛征求普通党员职工的意见，不断扩大决策中的民主。五是明确党委在企业发展中的作用。从2003年公司改制开始，公司党委就对自身的角色定位为：服务、保证、监督、促进，增加并突出了服务职能，要求党委工作要在公司的各项经营管理活动中做到、做好全程服务，要主动融入生产经营各项管理活动之中，并在服务和融入的过程中完成自己的工作规划。

2、加强基层支部建设，构建坚强堡垒。基层党支部处于生产经营活动一线，是党委联系职工群众的纽带和桥梁，党委始终把党支部建设做为一项重要工作来抓。一是坚持党支部的设置与行政机构相一致的原则，党支部的设置与行政机构的变动一起研究；二是坚持随机构、人事变动及时调整各党支部组成人员,实行党务、行政同级同酬的待遇；三是制定《党支部工作细则》，不断完善《党支部工作月百分考核内容与标准》，加强了对各党支部工作的考核。在生产经营中开展争创“五好”党支部和“创先争优”活动，使党支部工作有位置、有任务、有标准。

3、加强党员队伍建设，发挥带头作用。每年对所有党员进行评议，对不称职的党员进行批评教育，召开民主生活会，切实开展批评与自我批评，不断提高广大党员的思想政治觉悟，使他们在平时的工作中充分发挥了党员的先锋模范作用。坚持从源头上抓好党员质量，认真做好入党积极分子的培养工作，采取集中办班与自学，答卷考试与心得笔记相结合的形式和方法，努力提高他们的素质和水平。在党员的发展上，采取考核与公示相结合的方法，严格按入党程序发展。注重在生产、技术、营销一线人员中发展，尤其注重在无党员班组中发展，2004年以来共发展党员43名，为党组织注入了新鲜血液。坚持了“”制度和党员学习日制度，坚持用党的先进理论和高尚的道德标准武装广大党员的头脑，鼓励党员刻苦学技术练本领，为完成生产经营任务争当排头兵，使他们在各项工作中都能冲锋在前，勇挑重担。在生产车间开展了党员责任区活动，在党员中开展了党员示范岗、党员奉献日活动，让共产党员的作用充分发挥起来。据统计，党员每月完成生产任务的工时都比其他员工高百分之十。盛发公司支部党员孙军旗同志24年完成工时15万多，相当于50年的工作量，并且无次品废品，被大家称为“优质高产能手”、“生产闯将”。

三、营造三大氛围，构建和谐企业

1、营造军队氛围，建设高效型企业。对公司全体中层以上管理人员进行了军训，主要内容有队列训练、体能训练、打靶训练，同时还组织他们到红旗渠纪念馆参观学习，接受革命传统教育，进一步增强大家艰苦奋斗、无私奉献、团结协作的精神。对所有新进厂员工都进行军事训练，进行6S培训，把员工队伍打造成一支号令统一、纪律严明、能打硬仗的队伍，切实提高员工队伍的执行力。经营支部西南西北销售处处长张忠东同志舍小家为大家，风雨兼程跑销售，为广大销售人员树立了楷模。盛达公司党支部培养的“一切为生产一线”、“不吃饭不休息先叫设备正常转”的服务精神，有力地促进了生产任务的完成。

2、营造学校氛围，建设学习型企业。几年来，公司每年都要举办各类职业技能培训班数十个，培训人数达上万人次，有66人取得高级工资格证书，7人破格晋级技师资格，同时还有22人申报了技师，6人申报了高级技师（基本上全部通过），并投资5万元冠名赞助了河南省第二届鑫盛杯职工数控机床技能大赛，有2名选手进入了决赛，公司荣获优秀组织奖。有25名工程技术和管理人员参加了河南科技大学在职研究生班的学习，有50多人参加了安阳工学院专升本班的学习。通过学校氛围建设，使公司员工创新力和竞争力得到明显增强。

3、营造家庭氛围，建设和谐型企业。对在职员工做到“五必访，五必奖”。五必访即：伤病必访，婚丧必访，家庭出现纠纷必访，生活出现困难必访，思想情绪波动必访；五必奖即：为公司经济发展做出突出贡献必奖，科技攻关、技术进步取得重大成果必奖，为公司赢得重大荣誉必奖，危急关头挺身而出维护公司利益表现突出必奖，刻苦努力，自学成才，成为某一方面带头人必奖。几年来，全体员工的工资每年都增长10%以上，每年都对全公司员工进行了体检，坚持为40岁以上女职工、50岁以上男职工过生日、送蛋糕、送贺卡。还积极开展了爱心助学活动，2006年向市助学基金会捐款10万元，每年都对公司困难员工子女上学进行帮助。