信访干部交流机制交流材料

导语：信访干部交流机制交流材料一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

为加强构建社会主义和谐社会的基础性工作，创建大信访工作格局，按照国家信访局“创建”活动的要求，吉林市委组织部、人事局、信访局于20*年联合下发了《关于加强信访干部交流机制的意见》，严格依照“组织信任、群众满意、作风顽强、素质过硬”的标准，进一步加强信访干部队伍建设，不断把信访部门建设成为锻炼干部的重要基地。

一、建立信访部门内部干部交流机制

信访局内部干部交流，是培养锻炼干部、造就高素质复合型人才的一项重要措施，也是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的一项具体要求。针对信访部门工作紧张、精神压力大，内部处室间业务联系紧密、整体性强的特点，施行内部岗位交流，有助于缓解心理疲惫、振奋精神、提高干部的创新意识；有助于干部对局内系统业务的了解，增强主动衔接配合工作的意识，以不断提高工作效能。施行信访部门内部交流有时能达到“交流一个人、走活一盘棋”的效果。内部干部交流，我们本着有利于相对稳定、有利于推动工作、有利于锻炼干部的原则，根据需要，分层次、有计划地安排干部内部交流工作。我们规定，在一个处工作的处长时间不能超过3年，从20*年到现在，市信访局通过提拔和换岗的方式，对（）位处长岗位进行了交流，交流率达（）%。吉林市所属9个县（市）区的信访局，内部提拔干部37名，其中局长3名，副局长12名，非领导职务干部22名。

二、建立信访部门与其它部门干部交流机制

过去，人们认为信访部门是个清苦、清贫、繁忙、“心”苦、没有“前途”和“出路”的部门。机关干部对这个部门通常是“敬而远之”，在信访部门工作的干部也有自卑感，工作积极性不高。为坚持正确的用人导向，市委高度重视信访局的班子配备。20*年以来，组织部对信访部门的班子逐渐优化，先后选派了5名优秀干部到信访局班子工作，同时将5名在信访部门工作时间较长、政绩突出的班子成员交流到其它大部门或综合部门工作。人事局先后选派了6名干部充实信访部门的工作。经信访局推荐，由人事局调动3名非领导职务的干部到其它综合部门工作。9个县（市）区对信访部门8名局长和10名副局长进行了交流、重用，将8名非领导职务信访工作人员交流到其它综合部门工作。人事局每年从军转干部中挑选具有一定群众工作能力的干部充实到各级信访部门。通过坚持正确的用人导向，对信访部门干部成份不断进行优化，使信访部门的干部看到了市委政府对信访部门的重视，激发出广大信访干部极高的工作热情。同时，信访部门的形象和位置也得到提升。信访部门这潭水真正地流动起来了，工作效率和工作质量不断提高。

三、建立选派后备干部到信访部门锻炼机制

为深入贯彻中央、国务院20*年5号文件“要把信访部门建设成为锻炼干部的重要基地”的精神，市委组织部下发了《关于选派优秀局（处）级后备干部到信访部门挂职锻炼的意见》，《意见》规定每年从全市局（处）级后备中选调4至5名拟提拨、具备一定群众工作能力的干部到信访部门锻炼至少1年，组织部门将后备干部在信访部门挂职工作的表现作为干部提拔使用的重要依据。信访部门的工作，是“小窗口、大社会”，涉及的业务极其宽泛，接待的来访群众都是社会的弱势群体。安排后备干部到信访部门锻炼，一是能使后备干部增强群众工作能力，并在接待群众来访中进一步了解群众的疾苦、增进与群众的感情，不断强化党和政府执政为民的理念，以便以后走向领导岗位，能更好地为群众服务；二是组织部门进一步考察干部极好的机会。信访部门工作是艰苦的工作，群众工作能力是领导干部最应具备、最基本的工作能力。信访部门既是后备干部的课堂又是后备干部的考场。三是安排后备干部轮流到信访部门锻炼，是对信访工作力量动态的充实。从20*年到现在，有13名局（处）级后备干部到市信访局锻炼，有43名（科级）后备干部到县（市）区信访局锻炼。大部分在信访部门锻炼的后备干部走到了领导岗位或重要的工作岗位。