企业党建工作交流材料

导语：企业党建工作交流材料一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

裴沟矿是郑煤集团一座有40年生产历史的骨干矿井。近年来，矿党委在集团公司党委的领导下，全面落实科学发展观，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促发展，充分发挥骨干矿井作用，实现了企业又好又快发展，2006年生产原煤210.2万吨，实现利润1.85亿元，国有资产增值率达到127.38%，人均收入由2005年的13349.4元提高到2006年的21550.91元。先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、省属企业先进基层党委、全省煤炭系统安全生产先进单位等荣誉称号。

一、深化“双学双转”活动，树立良好形象

2005年以来，裴沟矿党委按照郑煤集团的统一部署，深入开展以“学政治、学业务、转观念、转作风”为主要内容的“双学双转”活动，推进了领导班子的思想政治建设和作风建设。活动中，领导班子成员深入区队、班组，深入职工群众调查研究，带着问题学理论，加深对“三个代表”重要思想和科学发展观的理解，深化对集团公司“平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤”战略目标的认识，提高讲政治、讲原则、讲党性的自觉性，增强应对市场、指导实践、推动工作的能力。工作实践中，领导班子切实转变作风，坚持24小时值班制度，深入一线，靠前指挥，亲临采掘现场办公，研究解决安全生产中的疑难问题。推行“走动式”管理，坚持按照巡查区域、巡查内容、巡查次数、巡查时限、巡查发现问题、采取解决措施六项要求，对现场部位、岗位、生产流程进行管理和控制，及时发现和处理安全隐患。“双学双转”活动的开展，使全矿各级领导班子及成员思想观念和作风发生了很大转变，干部职工精神面貌有了明显改观，纪律更加严明，执行更加顺畅，落实更加有力，工作更加有效。

二、增进班子团结，发挥整体合力

团结是干事创业的基础。矿党委坚持以民主促团结，以和谐谋发展，不断增强领导班子的整体合力。一是在贯彻民主集中制原则中增进团结。按照民主集中制的要求，完善议事决策制度，对事关企业发展、安全生产、技术改造、投资决策等重大问题，党政主要领导事先进行沟通、充分酝酿、班子成员充分交换意见，然后集体研究决定，形成了权责明确、规范有序、各负其责、协调运转的工作机制。二是在开展批评与自我批评中增进团结。把开好高质量的民主生活会作为班子加强自身建设的重要途径，做到会前广泛听取意见、谈心交心，会上推心置腹、开展批评和自我批评，会后落实责任、狠抓整改，达到统一思想、解决问题、增强合力的目的。三是在经常性地沟通交流中增进团结。领导班子成员在工作中及时交换思想和意见，做到了“四个主动”，即主动通气、主动参与、主动配合、主动开展工作。党政一把手率先垂范，主动沟通，做好团结的表率，形成了讲和谐、讲协作、讲奉献，干事创业一条心、落实工作一盘棋的良好氛围。

三、坚持科学发展，构建和谐矿区

裴沟矿作为郑煤集团的骨干矿井，近年来发展较快。但是，矿党委不满足于现状，提出既要更快的发展，又要更好的发展，实现企业协调、平稳、持续发展。一是谋划发展战略。明确了到“十一五”末矿井产量、产值、职工收入“翻一番”的发展目标。本着节能、节土、利废、保护环境的发展方针，利用煤矸石、瓦斯发电、煤炭深加工等，拉长产业链条，发展循环经济，将裴沟矿建成以煤为主，多业并存的新型煤炭企业。二是推进持续发展。牢固树立科技兴矿战略，舍得花本钱、打基础，相继强力实施通风、提升、排水三大系统技术改造，解决了制约矿井发展的瓶颈问题，使矿井生产能力提高一倍，增强了企业发展后劲。在矿区48平方公里范围内，加大勘探力度，新增煤炭储量1.3亿吨，使矿井服务年限延长了50年。三是注重改善民生。投资160余万元购买了6台通勤车，方便了职工上下班。投资上百万元对生产区和办公区集中供暖。专门对3万多平方米职工住宅小区进行改造，改善了职工居住条件。领导班子坚持“一帮一”结对子活动，为186户困难职工解决了实际困难，每年拿出上百万元对特困职工、劳动模范、伤病人员及军烈属、老干部进行慰问，让职工感受到企业的温暖，激发了职工干事创业的热情。

四、推进改革创新，争创一流业绩

创新是发展的动力和源泉。矿党委注重通过创新创效益、促发展。一是创新理念。加强执行力文化建设，建立督导、督办和责任追究等六项执行力建设机制，确立严、深、细、实的执行力理念，形成了“团结、求实、文明、创新”的良好矿风，增强了职工对企业的认同感和归属感。与此相配套，健全完善管理制度190余项，涵盖矿井安全生产、经营管理、党的建设各个方面。二是创新载体。推行班组安全网络建设，制定考核办法，提出了“从我做起，实现零事故”的奋斗目标。把全矿22个区队的3265名职工划分为473个安全网络小组，每个安全网络小组为6―10人。安全网络小组实行“四包”，即包安全、包任务、包质量、包学习，成员之间责任明确，相互监督，共同搞好安全生产。班组安全网络建设推进了安全文化进区队、进班组、到岗位，真正实现了矿井安全的超前管理，关口前移。推行“电子党务”进科室、到区队，全矿所有科室、区队都配备了电脑、投影，提高了党建工作的成效。三是创新管理。推行工作流程管理，每个部门的具体业务都建立工作流程表，明确工作步骤和完成工作的时间，杜绝工作的盲目性和随意性，提高了办事效率。推行精细化管理，对全矿165个岗位按照“软指标硬化、硬指标量化，定性工作标准化、定量工作数据化”的原则，制定SDCE精细化管理标准，建立了目标任务分解、流程运转顺畅、决策计划精确、控制考核严密的管理模式，使全矿人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，工作进行到哪里，管理就跟踪到哪里。每月对中层管理人员进行精细化管理考核，按照得分高低进行奖惩。管理的精细化、规范化有效地调动了职工干事创业的积极性，保证了工作质量，促进了企业的发展。