推进人才强企思考

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*发电有限公司现有员工1400余人。近年来，我们坚持以创建“学习型企业”、积极实施“人才强企”战略，创新载体抓学练，以点带面抓学教、多轮驱动抓学用，激发和调动职工获取知识、更新观念、提高技能的主动性和创造性。涌现出了以全国技术能手纪茜云为代表的一大批技能骨干。实践中，我们将其归纳为“八学”方法：

公司领导班子示范导学。企业发展关键在领导，关键在班子。关键是要把学习力转化为提升推进发展的实力，抢抓机遇的能力。为此，我们公司领导班子始终把学习作为提高能力、推动发展的重中之重，以“三个坚持”示范导学。一是坚持党委中心组学习制度。做到“年有规划、月有计划、周有安排”，对学习任务内容、具体时间、思考课题，提出明确要求，每次集中学习，公司党政主要负责人率先垂范，带头谈感想、说体会、话思路，中心组成员争先恐后踊跃发言，做到学有所思、学有所获。二是坚持学以致用。*2年，党的十六大召开后，围绕如何加快扬电的发展，我们带着问题思考学、带着课题调研学、带着发展责任负重学，审时度势，主动与宁启铁路接轨，建设了一条铁路专用线，打通了扬电进一步发展的“运输瓶颈”；*3年，以江苏严重缺电为契机，千方百计使扩建项目实现当年立项、当年开工，为企业发展赢得了先机。三是坚持学以创新。多年来，结合形势任务要求，我们一年一个教育主题，大力开展员工自我教育活动。*2年，为从思想上夯实安全基础，我们开展了全员安全大讨论；*3年，针对企业快速发展，少数员工骄傲自满的情况，开展了“扬电人看扬电”活动；*6年，针对员工对收入期望值过高的情况，开展了“付出与回报大讨论”，使员工不仅明白了付出与回报观的正确内涵，更是得出了“人因付出而杰出、因付出而重要”的道理。《创新实干，奋发有为，提升创优水平》、《提高领导能力，构建和谐扬电》、《和谐：扬电永无止境的追求》等学习成果，见证着扬电领导者学习、提高、创新的足迹。

专职干部拓展竞学。专职干部是企业承上启下、保证政令畅通的重要环节。发挥得好，起到的是桥梁作用；发挥得不好，就会象横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作将难以顺利推动。

多年来，我们建立和完善了以支部为单位的中层干部学习团队。实际中，注重以业绩为导向，以贡献论英雄。把发现问题、研究课题、解决难题作为检验学习成果的标准。一是通过实行兼职制，助理制、授权负责制及借用制、试用制，让干部在履职中感受学习。二是通过开展以“两强促三会”为载体的综合素质提升活动，即通过“强化训练、强制提高”促进各级人员的“会干、会说、会写”能力的提升，定期不定期地进行现场考问、综合测试，随时随地进行强化训练。*4年5月17日，在事前不通知的情况下，由人力资源部对中层干部进行写作能力测试，要求在一小时内完成，并现场点评。三是通过换岗拓展能力。我们要求生产、经营干部也会做思想工作；政工干部也要懂生产懂经营，*6年3月、4月，我们先后分两批让所有中层干部参加了全脱产封闭集中学习，让中层领导者“充电”而充实。

建立以“月末课堂”为主要形式的工会干部学习团队。以建设一支政治素质高、工作能力强、员工认可度高的工会干部队伍为目标，优化队伍知识结构和素质能力。在企业辅业改制前，围绕构建和谐企业工作主线，开展了“和谐劳动关系调查”，为领导层决策提供依据；让外出参加专项培训的工会干部上台交流工会劳动保护学习心得，实现了知识共享。《人力资源的激励机制的创新与实践》、《仁爱：和谐扬电之道》、《扬电工会开展劳动竞赛的探索实践》、《有位来自有为》、《生产现场“5+1”课堂》等多个学习成果被媒体采用。

管理人员交流促学。一是测试式学习交流。将管理人员应知、应会的内容，通过口试或笔试方法进行“摸底”。*3年在管理工作会议期间专门进行了管理人员综合知识测试，内容涉及公司大事要闻、管理制度、管理业绩、经营目标、生产技术、综合产业等方面。测试活动测出了水平和压力，测出了努力方向。二是体验式学习交流。在“体验一次讲课、体验一次跨组学习交流、体验一次独立组织活动、体验履行一次组长职能”为内容的“四体验”学习竞赛中，总经理工作部员工人人制定体验目标，多种场合锻炼自己。组织讲座13次，实现了“不同体验，共同进步”的总体目标。三是自传式学习交流。运用“岗位描述”活动形式，让管理人员述岗位职责，找努力的方向。*7年3月，工会办公室在年后第一次月度办公室会议上，让工办人员对照工作标准给自己画像，相互取长补短。四是感悟式学习交流。公司召开了管理人员工作感悟交流会，召开女管理人员座谈会，通过交流达到了相互学习、相互启发、多走捷径、促进提升目的。

弘扬先进爱岗激学。以劳模为代表的各类先进人物，是学习型企业的财富，是旗帜、是标杆，是方向。多年来，我们任人惟贤、惟才是举，不惟学历惟能力、不惟资历惟智力、不惟文凭惟水平，努力营造爱才、识才、用才氛围。我们为“文明职工标兵”、“技术带头人”、“知识型员工”等各类先进典型做明星广告，使他们报纸上有影、广播里有声。加大对他们的重奖力度，加大对他们的培养力度，将先进人物列入公司各类人才库，同时，把发现、选树、宣传先进的过程，作为全员学习的过程。*6年，总经理顾干获得“江苏省劳动模范”荣誉称号，我们及时开展了向劳模学习活动，公司上下形成了“层层有先进、事事学先进、处处赶先进”的浓厚氛围。*4年“五一”期间，在#4高厂变大修的攻坚战中，广大员工以先进为榜样，无私奉献，仅用56小时就出色地完成了以往需要10天才能完成的工作量，创造了新的“扬电速度”。

班组管理串门互学。一是开通网络系统，将班组管理标准、基础台帐上网，把班组学习能力、执行能力等量化为指标，实现共享共学；二是开展“学习许振超，岗位竞风流”为主题的班组成员结对学艺；三是组织班组骨干集训，给他们提供一个更加广阔的学习天地；四是一岗多能成果展示，让员工工作更有劲、生存更自信；五是组织部门间班组互动，如“班组安全管理经验交流会”；六是创新班组管理形式。*5年，我们结合实际研究推出了“危险点预控卡”，*6年我们又全面推行了“一票一卡”制度（一张工作票，一张预控卡），使班组管理更加规范。诸多方式的运用，激励大家都能够跳起来“摘桃子”。

*6年，公司围绕提升班组管理水平开展了“班组建设推进月”系列活动。通过关起门来自我解剖，走出门去讨教经验，请进门来传经送宝等方法，让每个班组都成为扬电和谐发展的“细胞”。05、06年，公司注册的QC小组共有194个，课题194个，参加活动的人数1379人，取得成果182个。化学分公司试验班QC小组潜心研究解决课题，一举攻克了“降低发电机内冷水铜离子含量”这一困扰发电企业十多年的技术难题，荣获“全国优秀质量小组”称号；《减少化学地下水用量》成果，荣获全国电力行业优秀QC小组成果奖。

劳动竞赛干中思学。与实践相结合，在实干中增智。一是在总结中创新形式。我们在历年劳动竞赛基础上，总结推出了安全“两个一”（开好一个班前会、填好一张预控卡）和技术攻关、技术文件规范化竞赛、“四管”防爆排查竞赛等活动，《解决330MW机组热风隔绝门漏风问题》、《提高石子煤系统的可靠性》、《提高快切系统的可靠性》等15个攻关项目获得成功。二是实践中彰显学习魅力。近年来，我们以建设百万电厂为共同目标，激励员工勤学勤思。在330MW机组扩建中，化学分公司通过汇编扩建机组专业试题库和电子图书，让员工快速地掌握必需的新知识实现与新机组的“对接”；工会积极助学，围绕生产难点和增效重点，强化值际竞赛，召开经验交流会、推进会，总结成熟经验，成为学习型企业中一个个亮点，助推素质全面提升。

创新载体强技践学。现场是最大的学习课堂，是提升技能的最佳舞台。我们将学习活动与员工教育培训相融合，与技术创新相融合，引导员工围绕改进质量、降低消耗、提高效益选题立项，潜心研究：我们通过开设“技师论坛”，让技师带徒弟传绝活；以“党员课堂、工程师课堂、技师课堂、班组课堂”为平台，多层面营造学习氛围；采用“挑战金银铜牌”有效形式，让员工在多个领域展示学习能力，这些已成为员工业务技能登高的阶梯。2006年公司举办各类培训班30余期，培训2727人次，外出送培362人次。各类生产现场培训累计约6万余课时。全员岗位培训率达82％。特种设备作业人员持证率、复训率均为100%，运行主岗人员持证率达100%。

文化熏陶全员争学。长期以来，我们坚持营造文化环境，着力提升员工的文化素养。在全省率先成立了第一家企业文联，在全市率先成立企业文化研究会、率先创办企业报纸、率先成立企业思想政治工作研究会，在全省同行中率先编印企业文化手册，成为扬州企业中闻名的“文化”企业。目前，公司拥有省市级作协、影协、书画协会会员40多名，在市级以上报刊发表各类作品5000多篇，编印的《阳光文丛》（职工散文、诗歌、小说集）被相继作客扬电的王蒙、汪曾琪、白桦、赵本夫等一大批著名作家，盛赞为：“是展示扬电企业形象的‘文化名片’、凝聚职工队伍的重要载体”。

浓厚的企业文化不仅提高了员工的文化水平，还培养了现代企业员工应具有的情操。企业内出现了从未有过的人才济济的喜人局面。现在能干会说的多了，“短腿”的少了；员工中想“试一试”的多了，说“干不了”的少了；乐于上台亮相的多了，自我封闭的少了；勤奋好学的多了，不求上进的少了，企业处处充满了生机活力。

学习型企业是推进发展的引擎，是激活企业要素的源泉，是塑造企业品牌的支撑，是实现企业制胜的法宝。面对市场经济和百万新扬电的发展形势，扬电将在不断否定中前行，以更加开放的心态、更加广阔的眼界、更为主动的进取精神和更加宽广的胸襟，为实现集团公司“8467”的奋斗目标，为扬电公司又好又快发展做出新的更大的贡献。