建材公司思想政治交流

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**太行**建材有限责任公司，是一家以上市公司为主题背景的大型水泥企业。公司控股子公司**太行水泥股份有限公司为上市公司，拥有五个控股子公司、五条新型干法水泥生产线，水泥产量650万吨，全部产品以“太行山牌”商标注册，产品覆盖京、津、**、**等省市，在全国建材行业具有较高的知名度。公司现有总资产25?郾6亿元，员工1800人。多年来我公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，遵循科学的发展观，紧紧围绕经济建设这个中心，大力加强精神文明建设，使企业各项工作都有了长足的发展。公司先后被评为全国68家质量效益型企业，全国建材行业经济效益“十佳”企业，全国500家最佳工业企业，全国建材行业12家重点支持企业。在**省乃至全国建材行业，已经发展成为举足轻重的大型水泥企业集团。公司还被授予**工业企业最佳形象单位，连续10年荣获**省和**市文明单位称号。

一、建设一个坚强有力的领导班子是推进两个文明建设同步发展的组织保证

一个企业能否搞好，关键在于是否有一个政治上坚定，作风上过硬，懂经营、会管理、团结协作、廉洁公正、开拓进取，受到职工群众拥护的领导班子。多年来，公司党委始终把提高领导班子的整体素质作为一项重要工作来抓，充分发挥领导班子在企业两个文明建设中的“主帅”作用。

(一)注重加强领导干部的思想政治建设，努力提高领导班子的思想政治素质。几年来，党委重点抓了党的基本理论和基本路线教育。通过用“三个代表”重要思想和科学的发展观武装干部头脑，进一步提高了领导干部的素质，培养了一个思想素质高、业务能力强、有良好的道德水平和工作作风、能够领导现代企业和驾驭全局能力的坚强领导集体。

(二)注重领导班子的团结，充分发挥班子成员的整体功能。通过制定实施董事会、监事会、党委会和职代会《议事规则》，明确了各自的工作内容和职责范围，避免了职责不明，争权越位，推诿扯皮现象的发生。通过建立民主集中制和党内政治生活制度、开展批评和自我批评，形成了班子成员之间讲政治、讲党性、讲理解、讲支持的良好氛围。

(三)坚持党管干部的原则，不断调整充实班子队伍。按照干部“四化”要求，建立和完善了高级管理人员、行政中层干部和党群中层干部三项任免程序，使干部任免工作程序化、规范化。同时把选拔德才兼备的后备干部，作为班子建设的一项重要工作来抓，有重点地把有学历、有能力、年富力强的同志放到关键岗位上进行锻炼，使公司各级领导班子能够适应新形势的要求，自觉承担起对国有资产保值增值的领导责任，为企业又好又快发展奠定了良好的基础。

(四)坚持从严治党，切实加强党风廉政建设。一是坚持每年召开党风廉政建设工作会议，安排部署全年工作。二是坚持不懈地抓好教育。结合公司实际，对党员干部进行艰苦奋斗、反对铺张浪费的教育，进行《党规政纪条规手册》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的学习教育。三是健全各项制度。如礼品登记、重大事项报告、收入申报、费用审批等制度。四是建立并实施了对重大经济往来活动进行监督管理的机制。成立了监管组织，对公司重点采购的物资设备进行监管，参与合同签定的谈判，仅此一项每年就为企业节约资金近千万元。

二、坚持不间断的思想政治工作是推进两个文明建设同步发展的政治保证

几年来，公司党委坚持一切以经济效益为中心，紧紧围绕企业改革发展的实际，努力强化思想政治工作的服务保证作用，并不断探索思想政治工作的新方法和新途径，较好地发挥了党的政治优势，为推进两个文明建设提供了政治保证。

(一)加强党对思想政治工作的领导，明确思想政治工作的地位和作用。多年来，公司党委把思想政治工作作为党委的一项重要工作，列入重要议事日程。实际工作中做到“三全”、“四有”、“两个保证”。三全即：政工机构健全、政工队伍健全、工作制度健全。四有即：思想政治工作有部署、有检查、有落实、有考核。坚持每年两次政治工作例会，每季一次支部书记例会，把思想政治工作列为精神文明建设目标管理考核的一项重要内容，坚持每月有检查，每季有考核，并与效益工资挂钩，奖惩兑现。两个保证即：保证政工干部与行政干部一样待遇，保证政工活动经费，调动了广大政工干部的工作积极性。

(二)强化服务意识，紧紧围绕生产经营和企业改革开展工作，增强思想政治工作的针对性、实效性。我们经常组织政工人员深入生产一线，调查了解职工的思想动态，积极为改革鸣锣开道，为生产经营保驾护航。每年坚持对职工进行形势任务教育，组织不同类型的形势报告会，邀请公司领导为全体员工讲形势、讲任务、讲目标、讲措施；针对职工关心的热点问题，组织政工干部深入到职工群众中解难释惑，进一步形成了企业合力，较好地发挥了思想政治工作在改革和生产经营中的凝心聚力作用。

(三)注重实效，积极探索思想政治工作的新方法。我们紧紧围绕公司生产经营和企业改革这一主题，不断研究和总结宣传思想工作的新经验和新方法，并将其推陈出新，使之更有效地服务企业。比如，我们召开不同岗位、不同工种和班组的职工座谈会而总结出的《做人做事有原则》、《太行—真行》、《太行崛起靠什么》的典型经验先后被《党建》、《思想政治工作研究》和《工人日报》等报刊杂志发表；《适应股份制改造新形势，发挥党组织的政治核心作用》一文，在省、市及行业思想政治工作会议上做了大会发言；并获全国23城市思想政治工作网络会优秀论文奖。

(四)以活动为载体，增强思想政治工作的吸引力。为增强思想政治工作的吸引力，党委围绕企业中心工作，组织开展了丰富多彩的活动，收到了较好的教育效果。如结合公司提出的扭亏脱困目标，开展了“抓机遇、转机制、降成本、增效益”主题实践活动。开展了“爱国、爱党、爱厂、爱岗”为主题的系列教育活动。围绕两个文明建设，在全体员工中开展了“创文明单位，做文明职工”活动。通过这些丰富多彩、健康向上的活动，不仅陶冶了职工情操，而且使广大职工以更加饱满的工作热情积极投入到公司各项工作中去。

三、建立“两手抓，两手都要硬”的机制，是推进两个文明建设同步发展的制度保证

坚持“两手抓，两手都要硬”的方针必须有相应的机制作保证。几年来，公司在努力抓好物质文明建设的同时，下大力抓好企业的精神文明建设，为公司的生产经营提供了强大的精神动力和智力支持。

首先，建立起保证两个文明建设同步发展的领导体制。党委一直非常重视精神文明建设的组织领导，根据实际需要，建立起了较完善的领导体制，确定了公司和中层两级党政一把手对两个文明建设负总责、“一把手抓两手”的格局，让一把手承担起两个文明建设协调发展的责任。

其次，建立起保证两个文明建设同步发展的工作机制。为促进两个文明建设协调发展，建立了精神文明建设考评、奖惩和激励机制，制定了《精神文明建设目标管理考核办法》，实行精神文明建设一票否决。在考评各单位的工作政绩时，把精神文明建设作为考核党政一把手是否具备统缆全局工作能力的重要标志。在评价领导干部的工作政绩时，对两个文明建设的工作成效同等看待，并同干部个人的奖惩、升降、任免挂钩。

第三，建立起两个文明建设同步发展的创建机制，努力塑造企业形象，提高企业素质。几年来，公司党委坚持把以人为本，以培养“四有”职工队伍作为创建文明单位的重要环节，在公司进行了以社会公德、职业道德和家庭美德为内容的“三德”教育，以邓小平理论、社会主义信念和共产主义理想为指导，树立正确的世界观、人生观、价值观为内容的“三观”教育，以“爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义”为内容的“五爱”教育，并把这些教育与爱企业、爱岗位结合起来，努力提高企业素质，塑造公司形象。开展创建文明社区活动，评选文明家庭、星级文明户、文明楼院，组织安排社区文化生活，开展群众性的文化娱乐活动，陶冶人们的情操，净化了社会环境，抑制了腐朽没落的文化垃圾的侵蚀。通过开展文明创建活动，使干部职工的思想政治素质明显提高。