公平与和谐公司联系

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构建社会主义和谐社会是党和国家向每一个社会团体提出的一项具有划时代意义的伟大、光荣而艰巨的任务，公司作为社会的重要组成部分，就必须为这一任务的最终完成做出不懈的努力和应有的贡献。要构建和谐社会，必须构建和谐公司，这是构建和谐社会的必然要求。要构建和谐公司，首先要弄明白和谐公司的重要特征是什么？只有这样，我们在构建过程中才会有的放矢,收到实效。我认为，公平是和谐公司的重要特征。

构建和谐社会的提出，是党和国家向人们做出的最大的贡献。公平是和谐社会的必然要求。只有社会公平、人与人，人与社会各方面关系才能融洽协调，人的主动性和创造性才能得以充分发挥，整个社会才能和谐稳定，持续发展。自古至今，人类就从来没有放弃过对公平的理解与思索、对和谐的憧憬与追求，但都不具体，不现实，只是表达了一种人们对公平与和谐生活向往和渴望的心情。《左传·襄》写道：“八年之中、九合诸侯、如乐之和，无所不谐。”、陶渊明笔下的桃花源、老子倡导的“己所不欲，勿施于人”和“老吾老以及人之老、幼吾优以及人之幼”的传统道德规范等都说明了这个问题。直到党的十六大会议的召开，我们的党第一次提出了构建和谐社会的构想，才使和谐的概念明朗化，和谐的特征具体化。同志指出：“要把公平放在更加突出的位置，综合运用多种手段，依法建立社会公平保障体系，使全体人民共享改革发展的成果，使全体人员朝着共同富裕的方向稳步前进”。

公平决定着和谐，和谐体现着公平，公平是构建和谐社会的重要特征。一个和谐的社会、肯定是一个公平的社会。对于一个公司来说，同样如此，要构建和谐公司，必须把公平当作和谐的重要特征。

构建和谐公司，构建是途径，公平是特征，和谐是目的。要构建和谐公司就必须紧紧围绕公平是和谐公司的重要特征，按照我们公司提出的“做人、尽职、争一流”的核心理念，抓住用人、用钱上的公开这两个关键点，从机会公平、分配公平和规则公平这三个方面进行构建，把我们的公司构建成一个协调、和顺、融洽、无矛盾冲突、无相互抵触之意的和谐公司。

机会公平是构建和谐公司的前提。

机会公平意味着承认并保证社会中每个人的参与机会均等。机会公平是最大的公平。诗人云：江平两岸阔，风正一帆悬。说的是情景，道出的却是和谐的缘由。百姓说：一碗水端平了，就不会旁溢斜出。说的是常识，道出的却是和谐的真谛。我们要构建和谐公司，就必须在全公司范围内营造出一种机会面前人人平等的公平氛围，否则，谈和谐，谈公平只能是一句空话、大话和假话。机会公平首先是表现在用人上的公平，也就是说每一位员工在岗位竞争、提拔重用上的机会是公平的。用人的目的是为了推动公司事业的发展。所以我们在用人上必须从公司事业的需要出发，任人唯贤，不论门第，不唯资力，不唯学历，不拘一格选拔人才。用人要从实际需要出发。在发展市场经济的今天，更需要具有创新精神的人才，更需要具有竞争精神的人才。“物竞天泽，适者生存。”所以要坚持德才兼备的原则，凭政绩论德才，凭政绩用干部。用人上的公平还必须发扬民主，公开推荐，公开监督。鼓励人才参与竞争，变“相马”为“赛马”，加快人才管理科学化、民主化、制度化的进程。江苏省取消公务员报考中的户口性质限制，不论城乡户口一律可以报考公务员岗位。实施新规定以来，共有250名农村各类人才通过考试顺利进入县乡两级党政机关工作，成为名副其实的国家公务人员。江苏省的做法，彰显了对不分“等级”、“类别”的人、全体公民的尊重，实现了早该实现的公平原则，此一善举，是社会文明和进步的体现，意义深远。我们公司在用人上，也应该向江苏省学习，不论是正式工，还是合同工；不论是在机关，还是在基层单位，我们看的是能力，看的不是关系。只有是人才，即使没有关系，我们也要用；关系再硬，面子再大，但没有能力，我们就一个也不用。机会公平其次是表现在员工参与公司的民主管理上的公平。员工是公司的主人，参与公司民主管理是每一个员工的基本权利。尤其是我们在制定公司的管理制度、改革方案以及重大项目投资时都应该广泛听取员工的意见。这样做，不会有坏处，只会有好出。不但可以保证我们的制度更加科学、方案更加可行公司更加和谐，而且还能让职工充分感受到参与公司民主管理的荣誉感，从而增强职工的责任意识和主人翁意识，激发职工的工作热情，促进公司发展。“兼听则明，偏信则暗”说的就是这个道理。所以，我们要在全公司范围内大力倡导民主管理之风，形成一种“民主管理，人人参与”的良好局面。机会公平，还应该表现在员工参加公司组织开展的各项活动上的公平。我们公司组织开展的各项活动，都应该从公司的发展、工作的需要、员工的意愿、形象的树立、品牌的创建出发，最好是能给每一位员工都提供一次参与的机会，使员工与员工通过参加活动增进友谊、增强了解、相互学习、团结协作、共同提高、全面发展、融洽相处、共建和谐。

分配公平是构建和谐公司的目标。

从利益分配的角度看，公平首先体现在分配上，是社会公平的基础。分配公平是指社会分配给每一个社会成员的收入是与其对社会的贡献相适应的。现在，人们通常以社会财富（包括物质财富和精神财富）的分配是否合理作为评判公平程度的直接依据。要真正实现分配上的公平，就必须在思想上解决一个认识上的误区问题，即：公平等于平等。假如我们公司不论职位高低，责任大小，贡献多少、成绩好坏，每一个员工月底的报酬一样多，年底的奖金一样多，这样就会使干得多、干得好、贡献大的员工产生一种不平衡的心理；干得少、干不好，贡献小的员工产生一种得过且过的心理。长此以往，员工工作的积极性必然减退、竞争力必然减弱、员工就会不思进取，缺乏动力，尽不到职责；公司定死气沉沉，缺少活力，得不到发展，这种分配上的平等，反而会让大家感到不公平，不和谐。我们在分配上要做到真正意义上的公平，首先就必须减小员工付出与分配之间的差距。不能让员工的付出大于分配，也不能让员工的付出小于分配，而应是让付出等于分配，建立一种职位与分配、责任与分配、成绩与分配、贡献与分配相对平衡的公平的分配制度，这样的分配才是公平的分配。其次，分配公平还应该表现在“尽职”上。用岗位职责这把尺子对待所有的员工，没有一个员工例外，这便是公平。每一个员工都有自己的岗位职责，有没有尽到职责，用岗位职责这把尺子来衡量，这就是公平。否则，就是不公平。我们在今后的工作中，要加大对尽职的考核力度，把重点放在对因工作态度不完成或者因工作能力不能完成自己岗位职责员工的处罚上，以奖罚分明表现分配公平。三是分配公平更应该体现在“争一流”上。我们每年年底都对评选出来的先进工作者、先进班组、先进班组长、十佳收费员等先进个人和先进集体进行物质奖励；同时对落后的单位进行处罚，其目的就是为了使先进和落后形成明显的对比，让先进受到别人尊重，得到物质奖励，再接再厉，再创辉煌；让落后者感受到压力，受到经济上的损失，奋力争先，迎头赶上，形成一种“人人争一流，人人创一流”的和谐环境。

规则公平是构建和谐公司的手段

规则公平是指社会的每个公民在法律等社会规则面前一律平等。没有规矩，不成方圆。所以，我们公司的每一个员工都必须遵守国家的有关法律、遵守社会规则、遵守公司的规章制度。要做到规则公平，首先是我们制定的规章制度必须有针对性，也就是说为了解决什么问题制定制度。说到这，我给大家讲一个从澳洲往美洲用船运输人的故事。第一次运输的是200人，结果到了美洲只剩下了50人，究其原因是负责运输者为了省钱，不给被运输着吃饭、看病，好多人在途中死掉了。第二次运输的仍是200人，但这一次在船上安排了医生，结果送到了150人。第三次运输的还是200人，这次的运输的报酬是活一个人给多少钱，结果是200人无一死亡，全部送到了目的地。这个故事说明制度的力量是强大的，主要制度对头，就能收到实效。其次是要做到规则公平，必须保证我们公司的规章制度得到执行。湖北神农架附近有个县的庄稼常年受到野猪、野兔的毁害，为了解决这个问题，就有人想了一个办法，在树上按上高音喇叭，每天放刺耳的杂音。刚开始一两天，还能起到一点作用，但时间一常，就没不行了。这个故事告诉人们说空话，大话连野猪都骗不了，还能骗了人。假如我们制定的规章制度得不到执行，就无疑成了空话，大话了。我们在二楼墙上挂了四个大字----赢在执行，就是强调要把我们的规章制度落实好，执行好。三是要做到规则公平，必须提高工作效率。我们强调了多少次了，开会的时候要一律关掉手机，但就是有个别同志做不到；作为司机就必须遵守交通规则，但就是个别人不听，非得弄个安全事故不行；文件明文规定几月几号完成，到时候就是完不成；表格画的清清楚楚，就是有个别同志填不全；我们规定8：15打扫完卫生责任区，个别部门8：30了还在忙。这说明了什么问题，说明我们在规则面前还没有做到真正的公平，不公平就不和谐，这一种不和谐、不公平的现象必须在我们的公司杜绝。

要构建和谐公司，还必须把我们身边的每一位员工都当作我们最好的朋友，在全公司范围内推行平民式领导，建立一种人与人和谐相处的人际关系。和谐公司不会凭空而来，也坐等不来。有赖于每一个部门、每一个单位、每一个员工紧紧围绕公司提出的做人、尽职、争一流核心理念共同构建，只有这样，我们构建和谐公司的目标才会早日实现。