市邮政局落实是最好的管理

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所谓管理，即指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。从字面上看，管理包含两层意思，即“管”和“理”。所谓“管”，就是目标实现的活动过程；“理”就是通过所制定的制度规范而形成的一套严格完整的约束系统。在现代管理中，从企业实际出发，建立健全科学合理的制度规范是企业实行科学管理的前提，这些写在纸上或是以红头文件下发的制度规范便是企业的“法”，而在企业“法”的范围内履行职责，充分发挥各环节的作用，使既定目标变为现实的过程便是“管”的天下了。

制度再好，关键在于严格执行，方案再新，关键在于狠抓落实。所以这样看来，落实才是理论与实践相结合的焦点，也是企业管理的关键一环。所以我说，落实是最好的管理。缘由有二：

其一，心动不如行动。没有落实，再好的计划也渺如尘埃，再好的远景规划也毫无价值。就像执法者，有了完备的法律制度，是否能够做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”一样。没有制度落实，所有的制度规范都等于纸上谈兵，就像一张地图，再详尽，再精确，也不能带它的主人在地面上移动半步。只有狠抓落实，才能使计划一步步实现，才能把理想变为现实，才能使企业管理逐步向正确的轨道迈进。

其二，在求真务实上做文章。在落实的各环节中，“执法”者的个人素质、对待工作的态度、事业心和责任心，决定既定目标的落实力度。所以，企业应该在这方面加大工作管理和考核，对在抓落实工作这一环节上不务实、走马观花、卖弄人情的，要加大考核监督和查处力度，以正企业管理之风，确保落实工作一步到位。

总之，抓好落实是实现企业科学管理的有力保障，是企业效益的源泉，只有各环节管理者严格“执法”，做到严而有序，严而有据，才能实现企业效益的最大化。