抓好典型的选树培养  促进基层建设上水平

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我们物探公司现有在岗职工1397人，党员382人。下设1个党总支，24个党支部。几年来，公司党委始终把抓好典型的选树培养，充分发挥典型的引导示范作用，作为基层党组织建设的一项重要内容。通过典型感召、典型带动，促进了基层建设水平整体提高。公司党委先后荣获“松原市基层党组织建设标兵单位”、“吉林省精神文明建设先进单位”称号；连续13年被集团公司党委授予“红旗党委”荣誉称号。

一、严把选树关口，加大培养力度，扩大典型的群众性

党内先进典型来自于广大党员和基层组织，具有一定的群众性。但他们不是自发成长起来的，需要党组织的呵护和培养。为此，我们重点抓好两个层面的典型选树培养。

一是抓好集体典型的选树培养。地震采集施工期间，作业队伍远离基地，每天近百台车辆、千人队伍在野外施工作业，点多面广战线长，工作环境异常艰苦。特别是近几年来，随着吉林探区施工规模的逐年增大，对人员素质、装备能力提出了更加严峻的挑战。这样的工作性质、面临的内外部环境决定了我们要选树的典型必须具有“班子坚强有力、队伍素质优良、制度规范健全、工作业绩显著”的特点。公司党委经过认真调研，发现2244采集项目部具有这样的雏形，决定将其确定为典型集体进行重点培养。我们把选好、配强该项目部的领导班子做为培养典型集体的首要任务。经过公开竞聘、民主测评、组织考核、优中选优的方式，把素质高、能力强的领导干部选配到2244采集项目部。通过采取“双向选择”方式，优先挑选思想素质过硬、业务技能高超的职工，确保典型集体的职工队伍始终保持昂扬向上的精神风貌。同时，我们对2244队的特点、经验不断进行总结完善，逐步形成了物探队伍先进典型标准。在不断总结完善的过程中，也激发了2244队班子和全体职工的内动力，他们争先进、当先进的劲头越来越足，这个典型也逐渐“成型”，立得住，叫得响。2003年被中油集团公司授予“百面红旗”荣誉称号。几年来，他们先后完成了吉林探区第一次深层三维勘探、松花江50平方千米和12个清口流域的三维勘探等，工作量位居各采集项目部之首。2005年，中油集团公司思想政治工作部主任关晓红在该项目部调研检查时，给予了充分肯定和高度评价。

二是抓好党员个人典型的选树培养。地震勘探是集资料采集、处理、解释于一体，知识密集、科技含量高的行业。我们把“爱岗敬业、无私奉献、刻苦钻研、成果突出”作为党员个人典型的标准，坚持尊重实践、尊重创造的原则，立足专业特点，大力培养党员个人典型。在地震采集前线，我们选定了思想素质高、工作能力强，具有培养前途的党员个人典型汤岳峰，并为他设立了采集项目部经理的培养目标。为使他迅速成长起来，公司党委采取了重任推进法、目标激励法进行培养。组织他积极参加党内各项活动，选送他到中油集团公司参加队经理培训班，使他的思想素质和业务能力迅速提升，实现了从技术型人才向复合型人才的转变。2004年，经过公开竞聘，他以绝对的优势竞聘为项目经理，完成了公司党委为他设定的培养目标。在科研战线，公司党委根据个人发展潜质，选树了党员个人典型黄棱重点加以培养。从专业技术培训，委以重任压担子，关心爱护促成长等多个方面加以培养。黄棱已经成长为地震资料处理学科带头人，物探公司总工程师。2006年，由他主持完成的《吉林探区全三维地震资料连片处理技术》获集团公司技术创新一等奖，为提升物探公司技术实力做出了突出贡献。

二、强化宣传学习，形成长效机制，扩大典型的示范性

宣传典型事迹的过程也是一个学习的过程。为此，我们注重抓好三个载体，大力营造学先进、赶先进的氛围。

一是采取有效形式，大力宣传推广典型事迹。对个人典型我们以开展“我身边的共产党员”、“党员先进性员工新品质”演讲为载体，巡回宣讲了党员个人典型的先进事迹。对集体典型，我们以现场观摩会、参观汇报会为载体，由集体典型进行专题汇报和讲解。2005年以来，公司党委共举办各类演讲、现场观摩会18场次。我们还利用各种媒体加大宣传力度，如在中国石油画报刊发了“百面红旗风采”专版；在吉林日报、吉林工人报刊发了全国五一劳动奖章获得者黄棱的先进事迹；公司党委还以各类典型的先进事迹为主要内容，编辑了《党员先进性员工新品质》故事集，组织党员干部和职工群众进行学习；在公司召开的各类庆典、纪念大会上，也邀请典型代表参加，进一步扩大先进典型的影响，营造“尊重典型、学习典型、争做典型”的良好氛围，让典型的优秀品格转化为广大党员自觉的认知和行动。

二是加大表彰力度，激励典型更好地发挥作用。公司党委对先进集体和优秀个人典型，大张旗鼓地进行表彰。2005年以来，共有12个党支部、4名党务工作者和68名共产党员受到了各级党委的表彰。通过这些活动的开展，不仅增强了基层党组织的凝聚力、向心力，也极大地激励了各类典型更好的发挥作用。

三是强化制度规范，形成典型选树培养的激励机制。公司党委经过多年的实践，逐步形成了“三个关心”的典型培养激励机制。在政治上关心，公司党委以开展“最佳党日”等各类党内活动为载体，帮助和引导党员典型树立正确的世界观、人生观和价值观。在公司职工代表、党代表名额分配时，都要给予党员典型较高的比例，使他们真正参与公司重大问题的决策，进一步提高他们参政、议政的意识。在事业上关心，公司党委积极为党员典型创造学习环境和学习机会，让他们能够紧跟物探技术发展的步伐。近两年来，先后选送12名党员典型攻读硕士研究生或到石油院校进行深造。尊重典型的劳动成果，利用集团公司评定“科技之星”政策，保护和激励他们的工作积极性。2006年，物探公司共有29名党员个人典型被评为局、处两级科技之星，占公司科技之星总数的70%。在生活上关心，科研战线的部分党员典型因工作需要已经连续在岗位上度过了7个春节和元旦，公司党政领导在节日当天都要到岗位进行慰问，为他们送去祝福，表达党组织对他们的关心。

三、注重典型引导，产生倍增效应，促进基层建设上水平

先进典型示范引导作用的发挥，能使个体的积极因素转化为倍增的群体效应，从而推动企业各项工作深入开展。

一是通过典型引导，带动一大批典型迅速成长起来。公司党委通过宣传2244采集项目部的先进事迹，在公司内部形成了学先进、赶先进的氛围。在先进典型的带动下，目前已有6个基层单位达到了典型集体的标准，如全国安全生产示范岗处理中心党支部、中油集团公司银奖队2249采集项目部、集团公司创新创效先进集体2250采集项目部等；有70多名同志跨入了先进个人典型行列，如中油集团公司劳动模范范建坤，集团公司特等劳动模范汤岳峰。今年，2244采集项目部又被推荐为中油集团公司“先进党支部”、“铁人式标杆班组”。这些先进个人和集体不仅为物探公司争得了荣誉，也在集团公司上下引起了强烈反响，产生了良好的社会效应。

二是通过典型引导，促进基层建设水平明显提高。在2244采集项目部的带动下，基层建设逐步走上了规范化、制度化的轨道，基层队伍的战斗力明显增强。2006年，在挑战吉林油田勘探“禁区”白沙涧时，公司党委抽调各项目部党员成立了12支党员钻井突击队，他们优质地完成了钻井任务。同年，在物探公司第一支地震采集队伍开赴甘肃进行二维采集作业过程中，党员个个挑大梁、担重任，克服诸多困难，圆满完成了施工任务，实现了吉林物探外闯市场“零”的突破。

三是通过典型引导，推动经济效益稳步攀升。在典型的影响和带动下，广大干部职工工作的积极性、主动性被充分调动起来。2005年以来，我们成功运作了二维地震勘探项目7个，三维地震勘探项目9个，完成二维地震勘探2902千米、三维地震勘探1800平方千米，累计实现工程总收入5.1亿元，实现利润1.25亿元。