电力局四好领导班子建设工作经验材料

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火车跑得快，全靠车头带。××供电局在2005年公司系统“四好”领导班子活动创建年活动中，按照云南电网公司党组关于创建“四好”领导班子活动的要求，以贯彻落实南方电网公司的大政方针和云南电网公司的各项工作部署为主线，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，紧扣××电网改革发展实际，认真落实科学发展观，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强两级领导班子，进一步加强了两级领导干部执行力和治企能力建设，班子的政治意识、大局意识和责任意识不断增强，为××供电局的改革和发展发挥了坚强的方向性和动力性作用。

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××供电局坚持领导班子理论学习制度与班子成员述学制度，认真组织开展了形式多样的学习活动。学习活动与先进性教育活动前期学习和第一阶段学习动员结合起来，采取集中学习、个人自学和做学习笔记、领导干部上党课等学习形式，重点学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想方面的论著，学习了党的十六大和十六届三中、四中全会精神和南网公司、云电电网公司重要文件、会议和讲话精神，两级班子每位成员根据各自的学习情况和认识认真撰写了4000千余字的学习心得体会，进一步深化了对邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解，深化了对南网公司大政方针的理解，并以此武装头脑、指导实践、推动工作。

学习过程中，××供电局还采取了主要领导干部授课的形式。党委书记、局长等两级领导分别结合企业和部门实际进行了授课，提高了学习教育的针对性和实用性。分阶段选派了两级领导干部共13名参加了省公司组织的提高执行力培训，并以点代面，形成辐射，促进了各层面领导班子和员工执行力的提高。为扩大学习效果，提高信息共享，组织完成了全局71名中层干部的述学、述职交流，分层面组织了两级班子第一阶段的学习心得交流活动，促进了学习成果的交流共享。

通过学习，促进了领导班子讲政治、讲学习、讲原则、讲大局、讲党性的自觉性和政治理论素养、领导水平的提高，两级领导班子斗志旺盛，勤于学习，勇于实践，敢于开拓，为指导全局工作开创新局面提供了坚强的思想政治保障。年内没有发生有损企业形象和稳定的重大事件，本局员工和县级供电企业领导班子及其成员没有发生违法和严重违纪案件。

实践“两个务必”强化作风形象

××供电局坚持“两个务必”，深入基层，加强调查研究，真心诚意为职工办实事，在职工群众中有较高威信；坚持勤俭办企业，带领职工艰苦创业；带头做廉洁自律的表率，遵守规章制度和工作程序，严格执行两个《条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的各项规定，廉洁从业、严于律己，完成了党风廉政建设责任制的各项目标要求。

××供电局划分了局领导安全责任区，建立了局领导基层联系制和定期到基层工作的常态机制。局领导班子成员定期和不定期深入到基层、生产第一线体验工作和进行工作检查、指导、调研，深入基层抓安全。并采取座谈会、个别访谈等形式进行多渠道、多层次征求基层单位、班组和职工群众的意见，深入了解基层生产经营情况和对班子建设的意见和建议，找准和分析存在的问题，提高班子的决策能力和决策的科学性、针对性。活动中，700余人次职工群众以座谈会、民主生活会、访谈、电话、问卷调查等形式接受了调研，拓宽了上下联系互通的渠道，增进了相互交流和了解，密切了局领导班子成员与普通员工的关系。局领导班子成员结合各自的调研情况，每人撰写了一篇对分管工作具有重要指导意义的调研报告。在电力紧张时期，领导班子带领全局各条战线员工上下一致，以服务地方经济建设、维护社会秩序、稳定大局为己任，一方面坚决服从省网调度，精心编制供配电方案，优化电力分配，加强节电宣传，倡导节约型社会。另一方面加强优质服务，认真兑现“十项承诺”。建立了特殊客户档案，为孤寡残疾等特殊人群定期上门免费服务；今年××出现了十年不遇的旱灾，××局抽调了53名干部到各灾区挑水浇苗，检修抽水设备，组织抗旱保供电工作，捐赠了价值2.6万元的设备；开展了“送温暖”活动，对新平平掌乡受灾群众捐款13581元，对××局困难职工捐款8000元，对峨山岔河乡谢扎村捐赠衣物1443件衣物，在“爱心献边疆”活动中向新疆盖提县捐款6220元。一年来××供电局优质服务受到客户好评，被全国电力协会评为“用户满意企业”。

营造和谐氛围搭建协作团队

××供电局坚持班子成员之间的谈心制度。党政一把手与班子成员之间、班子成员与下一级干部之间广泛开展了谈心活动。在专题民主生活会上，班子成员带头发扬民主，对照创建活动的要求，总结了领导班子近两年来的政治理论、思想作风、经营管理、特别是执行民主集中制的情况，领导班子成员深入开展了批评与自我批评，认真查找存在的不足和差距，使民主生活会始终在严肃认真、民主、和谐的气氛中进行，大家沟通思想，消除隔阂，增进了解和团结。

××供电局认真贯彻民主集中制，坚持集体领导、分工负责的原则，建立了《××供电局工作规则》和《××供电局党委工作规则》，完成了党建质量管理体系、企业质量管理体系和职业健康安全体系的贯标认证，建立了民主与依法经营的有效机制，使企业、党建各项管理工作标准化、程序化，使生产经营活动和重大问题集体决策制度化。目前，班子依法治企、依法经营，善于集中成员的智慧，发挥班子创造力、凝聚力、战斗力，成员之间相互支持、积极配合，创造了团结和谐的氛围。

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××供电局领导班子坚持按照科学发展观和正确业绩观，突出抓好安全供电，突出抓好电网发展，不断提高执行力，经营管理能力显著增强，企业核心竞争力得到提升，全面完成了安全、生产、经营的各项指标，无重大决策失误，无重大安全责任事故和造成恶性社会影响的行风事件，实现了企业长足发展。2005年1至11月，全局完成供电量45.4373亿千瓦时、同比增长15.41%，完成售电量42.9623亿千瓦时、同比增长15.12%，综合线损率5.45%，预计年内可完成供电量48亿千瓦时；实现售电收入15.09亿元，较去年同期增长19.29%；资产总额为13.99亿元，与年初相比增加4.78亿元，增长51.83%；全局未发生人身伤亡事故，未发生重特大电网事故、设备严重损坏事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故，未发生因违反调度纪律造成的事故；电网建设快速发展，220千伏九龙二期和3个110千伏输变电项目建成投产，首座500千伏、4个220千伏和4个110千伏输变电工程项目立项开工；农电体制改革取得重大成果，年内完成4家县供电单位改制上划。

××局党委采取召开群众满意度测评会和各支部采用发放并无记名测评表的方式，分两个层面组织了职工群众对创建活动的效果进行了无记名满意度测评，满意度都是100%。同时通过发放征求意见表、悬挂征求意见箱、设立举报电话、召开座谈会、走访调研、个别谈话等多种形式，征求到全局群众288人对班子成员的意见46条，分类归并29条，两级班子为此专门召开了会议进行研究，围绕企业生产经营和领导班子的实际，有针对性地制定了整改方案，明确了整改内容、整改目标、整改措施、整改时限和整改责任人，领导班子主要负责人要亲自抓，负总责，把企业生产经营和改革发展的突出问题作为重点，认真进行整改。整改结果和情况向全局职工群众作了反馈。

2006年，是第十一个五年规划的开头年，电力行业将面临更加深入的体制改革，××供电局将进入电网高速发展的阶段，机遇和挑战并存。创建“四好”领导班子，对于建设卓越电网企业具有十分重要的意义。××供电局将在认真总结成功经验的基础上，不断创新活动方式，丰富活动内容，强化活动效果，继续将“四好”领导班子创建活动引向深入。