质量管理、实施名牌战略与企业发展的关系

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市场竞争中的主体地位越来越突出地表现出来，加强自身的质量管理，实施名牌战略，是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择。

一、加强质量管理与实施名牌战略的重要意义

质量管理与实施名牌战略是市场经济的产物，它的基本指导思想是坚持“质量第一，用户至上”，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。经济发达国家都在加紧实施质量经营战略和名牌战略，拓展自己产品的影响空间。而质量经营战略的基础是质量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造名牌产品。从整体的经济发展看，以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显著特点，名牌产品不仅反映了一个企业的形象，而且在一定程度上体现了一个国家、一个民族的经济实力。所以说，加强质量管理，实施名牌战略，是提高企业市场竞争能力，扩大产品影响，跻身国际经济循环，增加经济效益，实现质量兴国和质量兴业的重要措施。

1.加强质量管理，实施名牌战略是社会主义市场经济的客观要求

市场经济体制要求企业转变经营机制，走向市场，坚持质量第一，用户至上。企业要发展，必然要符合市场经济的要求，按市场经济运行规律，以质量和拳头产品来拓展市场和占领市场。因此，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业走向市场，适应市场竞争环境的过程，有利于社会主义市场经济体制的建立和完善。

2.加强质量管理，实施名牌战略是振兴民族经济的重要内容

质量和名牌体现着企业的素质，企业创出的名牌产品，则体现着一个国家、一个民族的形象。改革开放以来，我国出现了一批知名度较高，在国内外市场上有较大影响的产品。但是，具有国际声誉和竞争力的名牌产品还比较少，这使我国企业面临着严峻的挑战。据调查，全国医药市场60%的利润被中美史克、华瑞、施贵宝、西安杨森等外国名牌瓜分，可口可乐和百事可乐占据了40%的饮料市场份额。值得注意的是，在外国名牌的冲击下，国内不少名牌逐渐萎缩。究其主要原因是，一些企业缺乏长远的发展眼光，缺乏对质量管理和实施名牌战略的认识，使产品在市场中失去了竞争力。相反，我国的“海尔”、“长虹”、“双星”等一批企业在国际上的影响却越来越大，走出了一条以质量管理为基础、以名牌产品开创市场的道路。它们的成功经验表明，质量与名牌，是市场竞争取胜的有力武器，同时也是企业生存发展、振兴民族经济、促进经济有效增长的关键所在。

3.加强质量管理，实施名牌战略是企业提高经济效益的重要途径。

加强质量管理，是有效提高企业经济效益的基础。质量是企业的生命，向质量管理要效益，已成为企业管理者的共识，建立一套科学的、完整的、切实可行的质量管理体系，是当代企业在市场竞争中一个必不可少的条件。它要求企业从市场调研、产品开发、采购、工艺准备、生产制造，一直到销售服务进行全面、全过程的质量预防、控制和改进，在不断满足用户明确的和潜在的需要前提下，达到以最少的投入获得最大的产出。实施名牌战略则是企业加强质量管理，求得更大经济效益的深化，它与企业的质量管理水平、生产技术装备水平、产品的科技含量密切相关，所以说，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业加快技术进步，提高产品质量和社会知名度，转变经营思想，以市场为导向，以质量为核心，提高经济效益，求得长足发展的过程，是企业创造最佳经济效益的重要途径。

二、按市场经济要求，推动质量管理和名牌战略的实施

质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。名牌产品则集中体现着企业质量管理的精华。为此，企业正积极贯彻落实gb/t19000-iso9000系列标准，建立质量保证体系。为更好地强化质量管理，推动名牌战略的实施，还应把握好以下几点：

1.加强质量管理，实施名牌战略，企业要立足于振兴民族经济，走自立自强之路，造就一批具有竞争力的名牌产品，尽快在市场竞争中掌握主动权，这是企业发展壮大的根本所在。

2.实施名牌战略，核心是质量，管理是必要条件。企业要把质量(产品质量、管理质量、服务质量)放在第一位，走质量效益型道路，创名牌工作要和提高质量的其他工作有机地结合起来。

3.企业必须把加强内部管理、加快技术进步、深化改革与创名牌工作结合起来，高度重视产品的质量水平、科技含量和市场需求，使名牌产品建立在扎实的基础上。

4.规范市场行为，严厉打击冒用名牌的不法行为，要用法律、行政、经济的手段治理和建立市场秩序，采取扶持与保护相结合、防范与打击相结合的方式，形成竞争有序，优胜劣汰的市场环境；加大宣传力度，弘扬国产名牌，在全社会形成质量意识和“创中国名牌、认中国名牌、用中国名牌、爱中国名牌”的社会氛围。

三、企业如何深化质量管理，实施名牌战略

在市场竞争中得以发展壮大的企业，都走出了一条抓住产品质量——赢得用户——扩大市场——加速资金积累的路子。当前，市场竞争十分激烈，扎扎实实地做好质量基础工作，是企业迎接挑战的重要任务，主要应做好以下几点：

1.要全面落实《质量振兴纲要》的精神实质，树立全面质量意识，实行以“质量为先导，适应市场，面向市场”的管理机制。以人为本，强化全员质量意识和忧患意识的教育，注重培养高素质人才，这是企业兴旺发达的基石。

2.必须强调质量管理，建立完善的质量保证体系，实行“质量否决权”，各工序严格质量控制，健全和完善检测手段，加强企业质量检验工作，做到出厂产品百分之百合格，不合格产品不出厂。以此赢得用户，扩大市场，取得好的经济效益。

3.大力加强企业自身的技术基础工作。加快企业技术进步的步伐，不断跟踪国际先进水平，积极采取新技术、新工艺、新材料，加快新产品开发和科研成果的转化。了解市场信息，寻找市场空白点与本企业的结合点。增加质量投入，从而发挥优势，促使产品的性能和档次的提高，进而加速资金的积累。

随着市场经济的发展，以质量创名牌，以名牌闯市场已成为企业的共识，实施名牌战略是企业赢得市场和树立企业形象的决定因素。名牌战略之所以重要，关键是名牌产品能为企业带来巨大的社会效益和经济效益。从一定意义上讲，国家竞争靠实力，实力竞争靠企业，企业竞争靠产品。名牌是企业兴盛的标志，也是一个国家经济实力的具体体现。因此，实施名牌战略，是企业发展壮大的有效措施，有利于国家整体实力的提高。要使企业的名牌快速成长起来，就要做好以下工作：

第一，结合自身的优势，创名牌。树立拥有一个名牌产品，就是拥有一个市场、拥有企业生存空间的思想，侧重抓好能发挥自身优势的产品，集中有限的人力、物力和财力发展名牌产品，带动企业的发展。

第二，走国有、集体、私营、合资等多种所有制企业共同发展名牌的道路，形成争创名牌，共同发展的局面。国有大中型企业由于多年的发展，与其他所有制企业形成对比，有发展名牌产品的较好基础，应重点抓好。而集体、私营、合资企业，已成为区域经济发展的新的增长点，切不可忽视这些企业在发展名牌产品、优势产品上的作用。况且，这些企业有的在生产经营规划、技术、管理等方面，也具备了发展名牌产品的条件，各地政府应切实给予扶持和指导，这些企业也应积极地投入到创名牌产品的潮流中，以便更好地发挥其新的增长点的作用，从而进一步拓展我国发展名牌产品的空间。

第三，依靠高科技发展名牌产品。当今产品的竞争，实质是科技的竞争，必须加大科技的开发和应用，产品的优势必须建立在运用高科技的基础上，依靠高科技开发高技术含量的产品，来形成经济优势。

随着市场经济的发展，国内市场与国际市场逐渐融为一体，各国企业的质量管理和名牌战略都具有深层次的内容，商战已无国界，市场竞争越来越激烈、严竣、残酷。面对国际商战的挑战，企业要增强危机感、紧迫感和使命感，下决心提高质量管理水平，把实施名牌战略落到实处，向质量管理要效益，向名牌产品要发展，这是企业求得发展壮大的有效措施和手段。