集团公司班组长队伍建设工作会议交流材料

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抓好“兵头将尾”夯实管理基础

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，企业各项工作最终要由班组来具体实施。近年来，我矿在班组管理上采取了一些做法，取得了比较好的效果，下面就我矿的这些做法向各位领导和同志们作简要汇报。

一、抓好“兵头将尾”，重在提高素质

我矿现有在岗职工3880人，共有班组141个，其中采掘52个、井下辅助41个、地面48个。在长期的生产管理实践中，我矿党政工深切认识到：班组长不仅是企业基层的业务技术骨干，也是班组工作的组织者和实施者；企业的生产任务、安全管理、员工考核和思想工作都要靠班组长来组织落实；班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高，充分发挥班组长的积极性，对搞好班组管理有着非常重要的作用。近年来，我矿十分注重班组长的队伍建设。一是注重班组长的文化知识培训，鼓励和支持班组长学文化、学技术。在2001年至2003年，我矿与市煤炭工业学校联合举办了班组长中专班，经过三年紧张的学习，129名班组长顺利毕业，取得了中专文凭。近几年来，通过组织外出学习、函授学习等形式，班组长的文化素质又有了明显提高，全部达到了高中或中专以上文化水平，部分班组长还取得了大专文凭。二是注重班组长的学习、交流，提高业务素质。从1996年开始，我矿把每年的“五一”劳动节定为班长节，利用节假日组织班组长外出学习考察和观光旅游，学习外单位的先进管理经验，开阔班组长视野。同时，在矿内利用班组长座谈会、班组长论坛等形式，为班组长提供相互学习和交流的机会。在今年4月20日举办的班组长座谈会上，矿长、副矿长、矿工会主席、安全处长皆出席了会议，来自全矿各基层单位的20多个班组长代表踊跃发言。6月22日，我矿又举办了首届班组长论坛，来自各单位的8名优秀班组长在论坛上介绍了他们在班组管理上的经验和做法，深受广大班组长的好评。近几年，矿职工学校每年都举办两期班组长培训班，学习上级的安全生产方针、政策，企业形势和先进的管理经验。通过采取以上措施，提高了班组长队伍素质，为做好搞好班组管理打下了坚实的基础。

二、抓好“兵头将尾”，重在发挥积极性。

班组长不仅是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单位各项工作的好坏，关键在于兵头将尾的作用发挥如何。近年来，围绕发挥班组长的积极性，我们采取一些切实有效的措施。坚持每年评选年度10佳班组长，并予以表彰。矿每季度评选的有突出贡献人员中，班组长始终占30%左右。在工资分配上，我矿明确规定，班组长的工资最高可达到班组平均工资的1.6倍，在奖金分配上重点向班组长倾斜。近年来，我矿不仅注重将那些德才兼备、有较高群众基础和管理能力的技术骨干充实到班组长队伍中，同时注重从班组长中培养和选拔干部，每年都有一大批优秀班组长走上了各基层单位的领导岗位。在现有的各采掘区队及生产辅助单位的科区长中，有一半以上是从班组长的岗位上提拔上来的。比如全国煤炭系统十佳掘进区队长黄辉、江苏省优秀区队长刘俊，之前都是连续多年的优秀班组长。通过采取这些措施，充分调动了广大班组长的工作积极性。在6月22日召开的班组长论坛上，许多班组长动情地说：“近年来，矿给了我们很多荣誉和待遇，我们只有加倍努力地工作，取得更大的成绩，才能不辜负各级领导和广大职工的关心和厚爱。”

三、推进班组建设，重在落实机制

近年来，我矿党政以全面提升职工队伍素质，打造品牌职工队伍为目标，进一步深化班组建设。每年制定班组建设规划，从班组管理、创业创新等方面提出具体目标和要求。先后制定和出台了《权台煤矿班组管理规定》、《最佳班组和优秀班长评选规定》文件，进一步规范全矿的班组管理。各班组成立由班组长和生产骨干组成的班委会，班委会不仅要团结带领职工克服困难，完成本班组任务，对本班组的重要事项，班委会也要集体研究决定。深入开展学习型班组创建，引导他们坚持以人为本，运用创新思维和集体的智慧，解决生产中的实际问题。我矿将运搬工区煤车班作为班组建设科学管理的领头羊，经过组织创建和班组的努力，这个班率先建立了班组创新工作研究室，几年来的不断创新，先后为矿节约资金几百万元。2002年该班被共青团中央评为“青年文明示范岗”，2004年被省评为“学习型班组”，2005年省被评为“安全生产先进班组”，连续六年被获得集团公司和市“文明班组”及“红旗班组”等光荣称号。我矿采掘进一区某某班、掘进三区某某班、机电科大井服务中心等单位分别被市评为“红旗班组”，以上班组管理工作的成功经验，为我矿班组管理建设起到了带头作用，为拓展班组管理建设工作再创新局面奠定了良好的基础。

特别是进入今年以来，我们紧紧围绕班组管理建设这条主线，在全矿开展了“四室同创”活动，4月4日上午，矿专门组织召开了“四室”同创工作座谈会。决定在机电科、供应科、通风工区等有条件的单位先行实施。到目前为止，机电科、供应科、通风工区、运搬工区已先后建成了“技师工作学习室”、“班组工作学习室”、“瓦安员学习研究室”、“劳模创新工作室”等。矿投入资金，为其配备了电脑、桌倚、报刊杂志等书籍。在这期间集团公司工会拨专款予以支持我矿“四室同创”工作的开展，以培养更多的知识型、技能型、专家型职工，为企业的创业发展提供智力支持和人才保障。五月中旬，我们围绕徐矿司党办（2006）8号文件精神，结合我矿实际，下发了李煤党（2006）26号文件，提出了我矿班组管理建设总体目标，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的总体要求，力争用三至五年的时间，使全矿90%的班组达到“学习型班组”的创建标准。今年，争取到年底学习型班组达标率达20%；到2007～2008年，全矿构建起学习型班组的基本框架，学习型班组覆盖率达80%以上；2009—2010年，全矿建立起比较完备的学习型班组体系，按照标准经过考核认定的学习型班组达到90%以上。同时，建立班组管理奖励机制，每半年将评比表彰5个学习型班组、5个学习室（含工作室、创新室等）、进行表彰。

四、突出安全管理，实现本质安全

班组安全管理是企业安全管理的最终落脚点，是企业搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。近年来，我矿党政十分重视班组的安全管理工作。严格加强班组职工的安全教育。除了日常的安全教育外，各班组充分利用班前会分析当班的安全工作重点，安全注意事项及可能出现的安全问题，提高职工的安全意识。强调严格按工种讲安全、按技能去分工。同时强化班中巡回检查、班后讲评分析，堵塞各种安全漏洞。从今年上半年开始，我们又在全矿开展了安全管理“最佳班组”、“最佳班组长”和“三无”竞赛活动。自竞赛活动开展以来，全矿各班组按照矿党政的统一部署和安排，认真组织、积极参与。在围绕参加“三无”竞赛的基础上，不少区队和班组还独自开展了形式多样的竞赛活动。如通风工区开展了以“比集中学习的效果、比查找隐患的条数、比治理‘三违’的次数”为主要内容的“三比”竞赛活动，并对表现突出的班组给予嘉奖。今年以来，各班组均实现了“三无”目标。掘进三区张孝俊班认真组织职工学习矿有关安全文件、“三大规程”、安全生产责任制及施工措施，坚持每日一题、每周一案教育，同时利用周三的职工会议时间开展了两次安全知识有奖问答竞赛活动，使职工加深了对“三违”治理工作理解，巩固应知应会内容，提高安全防范能力，做到了“四到位”：即接受生产任务时，安全隐患预见到位、开工前安全保证措施到位、开工时安全思想认识到位、工作进行中干部职工双向监督到位，全班实现了“三无”目标。洗运科在竞赛活动中，他们紧紧围绕“增强意识、规范行为、提高技能、本质安全”的主题，突出在“五抓”上下工夫，即一抓组织建设，二抓教育，三抓落实，四抓检查，五抓宣传，从而在班组间形成比、学、赶、帮创争热潮，创建出了高水平的“三无区队”。采煤三区徐广夫班、运搬工区工程班、煤车班全部要求职工从每一道工序、每一个环节入手，从严从细，狠抓行为规范落实兑现，均实现了“三无”竞赛目标。由于我们全力抓好班组安全管理，职工的安全意识明显提高，矿井的安全状况逐步稳定，各类生产安全事故明显降低，到目前，已实现连续安全生产1000多天，连续3年被省煤矿安全监察局评为安全生产先进矿井。

近年来，我矿在班组管理上做了一些工作，取得了一定效果，但与集团公司领导要求相比，与兄弟单位相比，仍还有一定差距。打造品牌职工队伍，建设学习型、创新型、安全型班组，任重而道远。我们坚信，在集团公司的正确领导、支持和帮助下，有兄弟单位班组管理建设工作的成功经验的借鉴，我们一定会把我矿的班组管理建设工作推向一个新局面。