快速提升领导干部素养初探

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加强党的执政能力建设，关键是领导发展能力建设，而领导发展能力建设如何又主要看领导者自身的精神境界。因此，作为一个领导者必须围绕做人、做官、做事方面加强自身修养，要努力调整自身心态，提高领导艺术，改进领导方法。

一、加强思想改造，注重自身修养

堂堂正正做人。做人与做官是紧密相联的。人们常说：先做人，后做官。好人不见得是好官，而好官必须是好人。这里所说的做人或做好人，并非做是非不分的“老好人”，而是说党员干部必须做具有堂堂正正的人格品行的人，要做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离低级趣味的人，一个有益于人民的人”。党员干部只有做这样的人，才能赢得人们的钦佩和信赖，对他人产生强大的吸引力和感染力。通知

在新的历史条件下，党员干部的人品修养集中体现在：政治坚定、爱憎分明；勇于改革，开拓创新；道德高尚，作风正派；胸襟开阔，宽容待人；言行一致，表里如一；光明正大，一身正气。党员干部要堂堂正正做人，就必须具有这些人格品行。

清清白白做官。清正廉明、大公无私、艰苦奋斗是党员干部成事之基、立身之魂。唐朝诗人李商隐有句名诗：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”党员干部要永远保持以俭为荣、以苦为乐、艰苦奋斗的政治本色，克服和防止那种“不比德高比物丰，不比贡献比索取”的消极现象。要正确对待和处理“位子、车子、房子、票子、孩子”等与个人利益密切相关的问题，过好名位关、权力关、金钱关、色情关和人情关。只有这样，才能从好政、当好官、掌好权。从政是为人民服务的，不是为己谋私利。凡是以权谋私、腐败堕落者，迟早要被惩治、被淘汰。

踏踏实实做事。孙中山曾说过：“要立志做大事，不要立志做大官。”共产党人更应淡化做官心理，强化奉献意识，把做官看成做事，为了做事才做官，将两者有机统一起来，踏踏实实为人民办实事、办好事、办大事。不要总是想舒舒服服做太平官，也不要做那种无所作为的平庸官。每个党员干部尽管所从事的工作不同，但都要围绕以人为本，认认真真、实实在在地把本职工作做好，“为官一任，造福一方”，为镇域经济发展作出新贡献，创造新业绩。

党员干部要“堂堂正正做人、清清白白做官、踏踏实实做事”，就必须在工作和生活中加强自身修养，努力改造世界观。为此，必须增强主观能动性，在自重、内省、律己。强志和勤学五个方面下功夫。

自重——自觉保持和维护做人应具有的尊严和人格。自重，是进行思想意识修养的内驱力。每个党员干部都具有三重角色：从社会角度看，是一个普通的公民，应当履行普通公民的权利和义务；从组织角度看，是一个普通党员，应当按照《党章》、党规严格规范自己的行为；从一个地方或单位角度看，是一个带头人，对党和人民负有责任。人人都需要自重，而具有三重角色的党员干部更应自重，注意自己的一言一行、一举一动，尤其是要尊重自身的人格。在任何时候、任何场合下都不应有人格低下、丧失人格的行为。自重的外在表现是尊重人民群众，尊重他人，诚实守信。只有尊重别人，才能赢得别人的尊重。

内省——自我反思，洗刷思想上的污垢，改正不良行为。内省、反思就是自我批评，也是一种内在的肯定与否定的行为。能够经常对照党性原则和社会公德反思和改正自身的缺点和错误，这是对事业高度负责的表现。在当今社会大变革中，每一个党员干部都要注意坚持正确的政治方向，在对与错、是与非、义与利、得与失等原则问题上，学习古人“一日三省”的精神，经常扪心自问，发扬长处，纠正错误，经住考验，走好人生之路。在很多时候，人是很难察觉自身缺点和不足的，因此，还应有点主动“引火烧身”的精神，多向党组织交心，多与同志谈心，听取批评意见，以便更好地认识自我，求得进步。同时，要乐于“见贤思齐”，自觉地向先进学习，向榜样看齐，还要“见不贤而内自省”，注意从反面典型中吸取教训。

律己——自我约束，从严要求，防微杜渐，为政清廉。要用党纪、政纪、法规来约定约束和调整自己，从各方面严格要求自己，大事不糊涂，小事不马虎。道德修养的大忌是放纵自己，而放纵自己往往是从“小问题”开始的。因此，要自觉做到警钟长鸣，防意如城，在思想上筑起拒腐防变的“堤坝”，把消极腐败的思想行为消灭于萌芽状态。要“慎独”，越是在独处的时候，越要从严律己，警戒自己，使自己的思想行为能经得起时间的检验，经得起组织和群众的考验。

强志——有理想，有志气，做改革和建设事业的强人。要有坚强的党性和崇高的思想境界，坚定建设有中国特色社会主义和最终实现共产主义的信念，做有志之人，切莫浑浑噩噩、得过且过。既有志，又有为，要干一行，爱一行，干好一行。不断克服思想意识中过时、保守的东西，发扬积极向上的东西；正确认识和处理党性原则与商品交换原则的关系，做改革和建设的带头人，同时保持自身的先进性和纯粹性。

勤学——多读书，读好书，学理论，学知识，不断提高素质。为了适应新形势、新任务的要求，要努力学习马列主义、思想，特别是要学好邓小平理论和“三个代表”重要思想。要联系自己的思想、工作实际，把学理论同解决实际问题紧密结合起来，牢固树立共产主义的科学世界观、人生观和价值观，用它来支配自己的思想和行为。同时，还要努力学习科学技术、经济知识、法律知识、历史知识、领导科学知识等，并虚心学习人民群众的实践经验，加速知识更新，不断提高思想境界、领导水平和工作能力，使自己成为社会主义现代化建设的有用人才。

自重、内省、律己、强志和勤学是相互联系、相互影响、相互促进的一个整体。党员干部在加强自身修养的过程中，要把这五个方面有机结合起来。同时还应看到，自身修养重在自觉、贵在坚持。没有修养的内在要求，就不可能有修养的自觉行动。要充分发挥内因这个决定作用，注重自觉修养。修养是伴随终身的长期任务，没有止境，要持之以恒，长期坚持下去。只有这样，才能永葆党员干部的光荣本色，为党为人民建功立业。

二、正确处理领导活动，提高领导艺术

领导活动纷繁复杂。上边千条线，下边一根针，因此如何正确处理领导活动，必须提高领导艺术，正确处理领导过程中大事与小事、主动与被动、个人与集体三方面的关系。

1、正确处理大事与小事的关系

副职分管的工作，也有大事、小事之分。副职领导一是应养成抓大事的良好工作习惯，切忌“眉毛胡子一把抓”。二是要承认个人的精力总是有限的，要把有限的精力用在抓大事上。三是要善于授权。要把自己能办好的事交给他人去办，以增强下属的归属感和信任感，激发其积极性和创造性。当然，副职领导不能忽视小事，要善于以小见大，看出小事中蕴含的事物本质，把大事与小事联系起来。要善于以大带小，但又不单纯去抓事，要通过整体决策，注意在全局中解决。这就是领导活动过程中大处着眼小处着手的领导方法。

2、正确处理主动与被动的关系

一要了解症结，发挥优势。工作陷于被动的原因，不外乎主观和客观两方面。了解工作被动症结时，应着重从主观上找原因，侧重于查找认识方法、思想方法、思想作风、工作作风等方面的问题。因为客观的原因、下属的原因比较容易被发现，而对自身的问题，认识起来就不那么自觉。正所谓：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。只要找到了主观原因，才能有利于化解症结，促使被动向主动转变。面对工作被动局面，还要充分发现和认识扭转被动的有利条件。要准确把握事物的两重性，发挥优势，抵制劣势，变劣势为优势。

二要把握时机，果敢突破。时机稍纵即逝，及时发现时机，迅速把握时机，因势利导地推动工作开展，是领导的一项基本功。组织实施突破，既要慎重，又要果断；既要有一定的准备时间，又要抓紧时间；既要立足于必胜，又要防患于未然。惟如此，才能走出被动忙乱的困谷，踏上主动的坦途。

三要扩大战果，巩固阵地。在被动向主动的转变初见成效时，应及时总结，对完成任务的全过程进行系统的回顾和思考，特别要注意对原设想方案中未曾预料到的，而又在实践中出现了的情况的处理。还应在总结的基础上广泛宣传被动向主动转变过程中所取得的成绩、经验，以鼓舞士气、振奋精神、坚定信心。

工作主动时，副职领导同样要与正职密切配合，牢牢掌握工作主动权，不使主动局面滑入被动。一是要发扬民主作风，广开言路。作风民主，能够听到各种不同意见，就为工作的主动开展提供了有利条件；缺乏民主作风，听不到或听不进不同意见，工作就会变为被动。因此，副职在自己分管工作开展比较顺利时，要从不同意见中发现顺境中蕴含的不利因素，把问题解决在萌芽状态，防患于未然。二是要树立科学的世界观，尊重客观规律。一方面，副职为了更好地完成分管工作任务，势必最大限度地发挥主观能动性。这就具有两种可能：其主观能动性的发挥与客观规律相符合，或大体上符合，就有了工作主动权，在这时，主观能动性发挥越充分，工作就越主动，取得的成效就越大。反之，主观能动性与客观规律相背离，则意味着主动权的丧失，而且主观能动性发挥得越充分，工作就越被动。要使前一种可能变为现实，避免后一种可能，关键是主观能动性的出发点和归宿要落实到客观规律上。另一方面，要摆正理论与实践的关系。不少副职在领导活动中，主观上想掌握工作的主动权，而实际上常常丧失主动权，原因是缺乏正确的理论指导。没有理论的实践，是盲目的实践，而盲目的实践又势必违背客观规律，出现到处碰壁、打败仗的被动局面。重视理论，就是重视客观规律，重视对工作的主动权的把握。副职领导要卓有成效的开展工作，就必须自觉学习理论。只有这样才能深刻理解党的路线、方针、政策，做到成竹在胸，创造性地开展工作，达到预期目的。

3、正确处理个人与集体的关系

处理个人与集体的关系，摆正个人在集体中的位置，发挥个人的聪明才智和创造精神，进而凝聚成集体的战斗力，就会无往不胜。否则，就会陷入被动，感到忙乱，甚至产生无端的烦恼。副职在处理个人与集体的关系时，应注意三点：

首先，领导班子的集体智慧能最大限度地激发领导成员个人的创造力。从集体智慧中产生的决议是把发扬民主、广开言路、各抒己见、畅所欲言、集思广益、博采众长的基础上形成的，因而比较全面、比较符合实际。许多副职把集体智慧同个人的开放意识、多向思维、勇于跨越、善于综合等素质紧密结合，进行创造性地工作，丰富了领导艺术，提高了领导水平，开拓出新的局面。

其次，集体的制约能及时纠正个人的失误。集体智慧是在集思广益的基础上形成的，集中了班子成员多方面的领导工作经验，因而运用集体智慧能使决策更符合实际，更符合群众的愿望和要求。在执行集体决策的过程中，个人即使有失误，也能够得到帮助，及时纠正。如果把自己置身于集体之外，脱离集体的制约，那么一旦出现失误，纠正起来就非常困难。

再次，集体的配合能促进个人分管工作顺利开展。处于不同岗位的副职领导会碰到许多不熟悉的问题，遇到不少困难。解决问题，克服困难，个人的经验和才能固然有用，但单靠个人不行，必须有支持的力量，这种力量就是领导班子集体的配合。因此，集体的配合是保证副职个人分管工作顺利开展的重要条件。遇到困难，依靠集体的智慧和力量振奋精神，顽强拼搏，克服困难；取得成绩，班子成员分享成功的喜悦，分管某项工作的副职也会充满自豪感和荣誉感，从而激发“百尺竿头，更进一步”的进取精神，把下一步工作干得更出色。通过精诚合作，使不同副职的单项力形成领导集体的强大合力，推动各项工作的顺利开展，最大限度地发挥领导集体的群体效应。

三、适应复杂环境，打开工作局面

复杂环境中各种矛盾盘根错节，不安定因素沸沸扬扬，在这种气氛的笼罩之下，新任领导如何做到“危难之时显身手”，尽快打开工作局面呢？

1、要把情绪调到“冰点”上，在复杂环境中理出思路。新任领导对单位情况不熟，面对复杂事物不要急于求成，而要保持清醒的头脑，深入实际开展细致的调查研究。弄清事物的来龙去脉，了解下属的工作、业务情况。在此基础上深思熟虑，提出科学的切合实际的工作思路，分步实施打开工作局面的具体计划。但对重大事故和自然灾害等复杂情况，必须当即立断，快速反映和处理，不让国家和人民生命财产受损。

2、要把目标调到“沸点”上，在复杂环境中稳住阵脚。新任领导在复杂环境中工作，首先要站稳立场，掌握解决问题的科学方法，认准主要矛盾，牵住“牛鼻子”，抓住群众共同关心的“沸点”问题，各个击破，通过有效的“排雷”、“拔牙”，快速排除各类“不安定因素”，稳住阵脚，以自身的实际行动赢得群众的信赖和拥护，树立自身良好形象，为开展下步工作奠定基础。同时，在主要矛盾解决后，还必须着手解决次要矛盾，扫清前进道路上的一切障碍。新任领导要从大局出发，正确处理好前任与现任、创新与继承的关系，保持工作的连续性和稳定性，既总结前任的宝贵经验，又实现自己的新思维、新创造。

3、要把思路调整到“基点”上，在复杂环境中蕴蓄后劲。新任领导要在复杂的环境中开创工作局面，需要一定的精神力量、物质力量以及实践经验的积累。这就要求新任领导必须先练好三功：一是“凝聚功”。要搞好与“一班人”的团结，做到目标上同向，思维上同心，和衷共济，共度难关，力求使自己的认识与大多数的人观点吻合，做到和“众”共济。二是“美容功”。新任领导要以自身的品德修养、学识才能、工作作风表现出良好的气质风度和精神面貌，从而产生应有的感染力和影响力。三是“添柴功”。新任领导要充分调动群众的积极性，要把自己真挚、纯朴的情感通过具体工作倾注到下属同志身上。通过政治上关心、工作上支持、生活上体贴，使自己与部属在思想和感情上心心相印，产生共鸣。练好这三功，群众就会对新领导主动予以配合和支持，为开创一个单位的工作局面奋发努力。公务员之家版权所有

4、要把力量调到“燃点”上，在复杂环境中创造辉煌。理出了思路，稳住了阵脚，蕴蓄了后劲，就有了打开工作局面、创一流业绩的思想基础和物质基础。在此基础之上使大好局面持续下去，还必须正确处理好三个方面的关系。首先是“远”与“近”的关系，也就是要立足当前，着眼长远，既要取得阶段性成果，还必须有长远计划和宏伟蓝图。其次是“虚”与“实”的关系。新任领导打开工作局面之后，出于工作的需要，适当加大舆论宣传，尽力增强单位工作的知名度，以扩大各方面的影响是必要的，但更重要的是在求真务实上下功夫，做到实想、实干、出实绩，为官一任，造福一方。再次是“大”与“小”的关系。新任领导在实际工作中要自始至终地议大事、抓大事，突出工作主旋律，力戒事无巨细、事必躬亲。但要准确把握“大事”与“小事”的度，有些看似很小但却影响全局的“小事”，则必须见微知著，牢握在手。只有这样，一个持续稳定、不断创新、不断发展的大好局面才能保持下去。