城管招商引资指导方案

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一、加强领导，建立机构。

局长为局招商引资工作第一负责人，各局属单位一把手为下属单位招商引资工作第一责任人。局成立招商引资工作小组，局分管领导为工作组副组长，为联络员，各下属单位要指定专人负责，与局招商工作小组对接。

二、扩大宣传，广泛收集有效招商信息。

1、各单位加强招商引资政策学习，做到产业政策、优惠政策心中有数。发挥城管局职工人数多的优势，广泛联系亲朋好友、外出人员，做到人人都是宣传员，人人都是招商员，抓住时机，宣传好我市招商引资优惠政策。

2、充分发挥城管局工作优势，在城区、工业园区设立小分队服务电话广告，让客商第一时间能找到我们。

3、突出产业招商重点。注重结合实际情况，瞄准“1+2”招商产业，在围绕电器机械及器材制造、农产品加工、矿产品加工等产业对接上下功夫，重点以海西、珠三角、长三角等地区龙头企业作为招商目标，积极引进关联配套产业，努力形成“引进一个、带来一片”的羊群效应，推动产业集聚。

三、任务分解、明确责任。

根据以往招商经验，需要引进一个项目，可能要谈10-20批客商。按照我局情况，各单位必须按下列要求在每年7月份前完成有效招商信息报送。局机关4条，环卫局3条，城管大队3条，物业局3条，园林局1条，路灯所1条，工业园所1条，沙管所1条。

招商有效信息指符合我市产业要求，投资强度达到基本要求的投资项目，能拜访考察并进行正式投资谈判的项目。招商有效信息，由局招商第一责任人认定。

四、保障经费，严格奖罚。

各单位要保障招商引资必要经费，鼓励外出与沿海产业对接。对招商引资有功人员，按下列标准进行奖励。

1、提供有效信息300元/条；

2、签订投资协议2000元/项；

3、在年终招商引资考核中，每考核500万元，则对应奖励2000元。

各单位要加强招商引资工作领导，对招商引资工作不重视，不能按要求提供招商信息的，在局总结大会上进行通报批评，减少评先评优指标。并对照招商信息分解任务要求，每少一条招商引资信息按1000元/条标准上缴招商经费，用于招商引资工作。

我局如在全市招商引资工作中获到全市考评先进的，所获得奖金40%用于奖励直接有功人员。