企业文化建设方案专题5篇

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第一篇:企业文化建设方案

根据集团公司文化建设的要求和《有限责任公司“十二五”企业文化建设规划》精神，为推进子公司企业文化建设，增强子公司凝聚力和竞争力，提高子公司员工整体素质，营造良好的企业文化氛围，构建“智慧、创新、绿色、和谐、平安”企业，促进公司“十二五”发展战略和主要任务的实现，特制定推进子公司企业文化建设初步方案，具体如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕公司发展战略和主要任务，结合子公司实际，加强文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、激励、约束、导向、辐射功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和智力支持。

二、总体目标

经过5年时间的努力，建立起符合子公司发展战略的企业文化，形成子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设五大目标。

1、形成子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值理念一体化的企业价值理念体系。

2、建立子公司企业文化考核评价标准，促进企业文化建设达标。

3、制订子公司不同主业岗位员工的行为规范，打造职业化的员工队伍。

4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿色、和谐的公司发展氛围。

5、做好子公司品牌的策划、定位和推广，培育具有子公司特色和文化底蕴的品牌。

三、主要内容

1、子公司文化建设内容

子公司要加强文化建设，形成与主业相关的文化；加强企业文化核心理念、核心内容的宣贯，用先进典型事例教育、感染员工，激励员工自觉践行企业文化理念，规范职业行为，提高文化素质；统筹规划厂区的绿化、美化、亮化工程建设，打造企业良好的软硬件环境；抓好品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，实施品牌战略，塑造良好的品牌形象......

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第二篇:自来水公司企业文化建设工作方案

为进一步推动企业文化建设的深入开展，逐步完善企业文化建设制度，特制定本方案。

一、工作内容

1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）

①提高干部职工的学习制度

a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。

b、鼓励干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。

c、鼓励干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。

d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。

②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。

a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。两个月后进行一次业务知识考试。

b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。

c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训......

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第三篇:公司企业文化建设工作方案

一、指导思想

以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20*年集团公司职代会、政工会精神，以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥“学习型企业示范基地”作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快发展。

二、基本原则

1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。

2、坚持以人为本的原则。

3、坚持循序渐进、创新发展的原则。

4、坚持与规范管理相结合的原则。

5、坚持统一整合、协调一致的原则。

三、主要工作安排与分工

（一）编制阳光文化案例（6月底前）

对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的文章，各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类；从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。党委工作部、新闻文化中心负责。

（二）举行阳光文化建设推进会（6月底前）

举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。党委工作部负责......

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第四篇:分行企业文化建设方案

企业文化建设是落实科学发展观，增强我行竞争能力，建设国际一流银行的精神动力。中国银行以“追求卓越”为核心价值观，主要体现在“诚信、绩效、责任、创新、和谐”五个方面，这是全体中行员工和各级机构必须遵循的价值尺度和行为规范。为将中国银行核心价值观融入全行各项工作中，渗透到每个员工的日常言行中，根据总行和省分行2008年企业文化建设工作意见，现就分行2008年企业文化建设工作制定以下实施方案。

一、指导思想

以十七大精神为指导，牢固树立“以人为本”的思想，坚持科学发展观，在秉承中国银行核心价值观的基础上，努力塑造具有本行业特色的银行精神、银行品牌和银行形象，以培育员工对中行的认同感为中心，以提高竞争力和员工素质为重点，以完善制度加强管理为主要措施，以提升凝聚力执行力和实现发展目标为目的，推动全行各项事业又好又快地发展。

二、组织领导

分行成立企业文化建设工作领导小组，由市分行党委书记、行长任组长，市分行党委委员、纪委书记任副组长；领导小组办公室设在人力资源部，具体负责企业文化建设的牵头协调和日常工作。各县支行应成立企业文化建设工作领导小组，由一把手担任领导小组组长，并指定专门部门和人员负责本单位开展企业文化建设的日常工作。

（一）企业文化建设工作领导小组主要职责是：制定企业文化建设的年度工作计划；研究解决企业文化建设中的重大问题；协调部门与部门之间在企业文化建设中的工作关系；对企业文化建设的某些重要活动做出总体部署等。

（二）领导小组办公室的主要职责是：在企业文化建设工作领导小组的领导下，贯彻落实省分行党委关于企业文化建设的工作精神和部署；编制企业文化建设年度工作要点和实施方案；宣传企业文化知识与企业文化理念；协调组织有关部门开展企业文化培训；总结推广企业文化的成功做法和典型经验；在领导小组的指导下，对所辖机构的企业文化建设情况进行考核评价等。

（三）各县支行、城区支行行长、市分行各部门主任是本单位、本部门企业文化建设工作的第一责任人，全面负责本行、本部门企业文化建设实施的领导、组织工作。

（四）在企业文化建设过程中，要注意发挥各级党组织及工会、共青团等组织的作用，广大党团员要做好表率，组织和带领全体员工积极投身企业文化建设活动中......

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第五篇:烟草公司营销部企业文化建设方案

为了贯彻落实省、市局（公司）企业文化暨人才建设工作会议精神，加强和创新企业道德建设、观念建设、责任建设、和人才队伍建设，确保我单位企业文化建设开局年工作的顺利展开并有效进行，特制定榆树烟草营销部企业文化建设方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以省局（公司）企业文化暨人才建设会议精神为指针，深入贯彻以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观；以实现人的全面发展、企业制度不断创新、经济持续增长为目标；以焕发员工自求进取的内在动力、创造并践行新型企业价值观和加速企业人才队伍建设为重点；齐抓共管，求真务实，持之以恒，塑造有长春烟草特色的“和谐诚信、敬业创新”的企业精神。

二、目的意义

企业文化就是现代企业的一种管理方式，是企业围绕以人为本而进行的各种精神文明建设。它是一种企业精神，是广大员工在长期的经营活动中逐步形成并为广大员工认可的一种健康向上的心理定势、价值取向、主导意识、群体意识和团队精神，是维系企业生存和发展的精神支柱。

开展企业文化建设是烟草行业和企业贯彻“三个代表”重要思想落实科学发展观的必然要求；是坚持与时俱进创新思想政治工作的具体体现；

是实施人才强国战略，加强烟草行业和企业人才建设的重要基础；是加速转变思想深化烟草行业体制改革和企业机制改革促进持续健康快速发展的需要；是端正风气振奋精神推动工作的需要；是加强三个文明建设提高企业全员素质的必要手段；是发展生产力的第一要务。

三、目标任务

根据市局（分公司）企业文化建设方案要求，用五年时间从企业精神文化、人才文化、制度文化、形象文化和精神变物质等五个方面逐步展开。归结点是把企业文化建设项目的成果转化为企业发展的现实生产力，实现利税水平再登一个新台阶，人文环境提升新水平，员工收入达到新标准的目标。今年下半年的主要任务是抓好“三人”建设工作：就是继续开展思想道德教育以解决干部职工做“好人”问题；重点开展思想观念教育以解决干部职工做“新人”问题；全面启动规范化培训，着手解决干部职工做“能人”问题......

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