供电分公司制度学习工作方案2篇

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第一篇:三重一大制度实施方案

一、“三重一大”制度的内容

（一）以下事项的决策

1．贯彻落实上级重大决定和重要指标措施；

2、公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划；

3、重大资产处置、国有产权变动、增加和减少注册资本、缴纳国有资本收益等事项；

4、年度生产经营计划、年度工作报告，财务预算、决算等事项；

5、公司劳动用工、工资制度、分配方案、经营者收入以及职工住房、医疗保险、养老保险等职工福利制度改革方案的制定、调整的重大问题；

7、重大技术改造、对外合作、技术交流；

8、内部机构、岗位设置、调整；

9、单位党建、纪检监察、精神文明建设规划等工作及实施方案；

10、其他涉及单位和职工利益的重要事项。

（二）重要干部任免问题

1、领导班子成员工作分工；

2、中层管理人员的任免（聘任、解聘）、调动、奖惩和对违纪人员的处理；

3、与单位领导班子成员有亲属关系的人员的提升、调动；

4、关于涉及领导人员人事方面需要上报的重要材料、领导班子意见等。

（三）重大项目安排问题

1、电力基本建设、10万元及以上的改造、扩建项目；

2、引进重大、关键性设备的项目；

3、办公、生活设施的新建和大修项目及有关非生产性项目；

4、《省省属企业重大事项报告制度暂行规定》中列举的“三重一大”事项，均属重大事项决策的范围。

（四）大额度资金的使用

1、年度资金预算和预算调整；

2、2万元及以上对外的捐款、赞助；

3、以上未涉及的大额资金使用。

二、决策原则和方式

（一）决策原则

讨论决定“三重一大”事项要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

1、“三重一大”项目的集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题；

2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的合法性审查；

3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中；

4、决策后安排专人负责集体决策的落实、监督和检查；

5、“三重一大”事项决策的情况，包括时间、地点、主持人、决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要做好会议记录，并存档备查；

6、遇电网抢修、重大突发公共事件和不可抗力等紧急情况来不及集体决策的，有关领导可临机处置，事后应及时向领导班子会议报告；

7、参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，会议未决定、决定暂不对外公开事项和会议讨论的情况不准泄露。

（二）决策方式

1、企业“三重一大”事项集体决策，采取党政联席会议（领导班子会议）、党支部会议、经理办公会议等，集体研究做出决策；

2、根据会议议题，确定党政联席会议党支部会议、经理办公会议等会议类别，确定参会人员；

3、其他“三重一大”事项的决策方式，由党支部书记或主持工作的副书记和经理共同协商确定；

4、决策采取口头表决、举手表决、投票表决等表决方式,表决结果和表决方法应当记录在案。

三、决策程序

（一）关于“重大决策”运作的基本程序

1、准备材料。相关部门提交需要会议研究决策事项的相应计划、调研和有关论证报告等书面材料，根据情况征求有关人员意见；

2、通知会议。经主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，做出会议安排，提前通知有关人员；

3、会议研究、决定。在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

（二）关于中层管理人员的决策程序

1、通过民主推荐等方式产生拟调整的中层管理人员的初步人选；

2、党政主要负责人根据确定的初步人选，协商、确定拟任命人员；

3、对拟上会讨论决定的中层管理人员人选，在上会讨论决定前征求纪检组的意见；

4、拟调整的中层人员名单提交公司党政联席会议讨论决定，党政主要负责人意见不一致时不上会；党政主要负责人一人不到会时不上会；开会时到会多数人不同意的不能决定任免；

5、对会议通过的拟调整任用人员要进行任前廉政谈话，并将人员名单进行公示，对公示期间有异议的，调查后下次会议讨论研究；

6、调整任用人员确定后，应以公司正式文件下发通知到各单位。

7、采用竞聘形式选拔中层管理人员时一般经党政联席会议，集体讨论成立竞聘领导小组，通过竞聘方案，由招聘领导小组负责招聘工作，提出聘任人员名单，提交党政联席会议研究决定。

（三）关于“重大项目安排和大额度资金的使用”的决策程序

1、预算内项目和资金使用按照公司项目决策实施程序办理；

2、其他项目和资金使用，由有关职能部门、分管领导或党政主要负责人提出具体需要会议决策的项目。

金额5000元以上不足3万元的办公、生产设备、设施、材料、采购和零星维修等由职能部室询价后，由分管领导召集有关职能部门按照省市公司有关集中采购办法研究讨论，提出方案，报公司主要领导审批后实施。

3万元及以上的项目由“三重一大”工作领导小组会议确定组织招标或议标，确定承办部室。

四、加强组织领导

公司成立贯彻落实“三重一大”制度工作领导小组，组成人员如下：

公司确定的采购或工程项目事项，需要组织招标或议标，分管领导要向“三重一大”工作领导组长报告，征得同意后由主管领导组织招议标工作，承办或牵头承办的部室负责收集、整理、归档、保存招议标资料，起草招议标纪要，经主管领导审定后，参会人员签字。

五、监督检查和责任追究

（一）公司将充分发挥同级监督作用，“三重一大”规定的落实情况必须作为领导班子民主生活会自查的内容之一，班子成员之间对违反“三重一大”规定的行为，有责任予以劝阻，劝阻不听时应及时向上级报告。

（二）严格责任追究。对违反“三重一大”规定的，按照《党风廉政建设责任制考核及责任追究办法》等的有关规定实施责任追究。

六、本办法自下发之日起执行，如遇以前的办法有抵触，以本办法为准。

第二篇:供电分公司制度学习工作方案

为了切实推进制度学习贯彻和落地工作，增强各级领导人员和广大员工的制度执行意识，形成良好的制度执行环境，促进各项规章制度得到较好的贯彻、落实，市公司决定开展制度学习贯彻活动。特制订如下实施方案。

一、活动目的

要通过制度学习贯彻活动，达到“四个进一步”目标，即进一步完善内部管理制度体系，全面规范各项制度；进一步掀起制度学习的热潮，促进各项制度落实；进一步强化制度执行意识，促进全员养成遵章办事的良好习惯和严谨求实的工作作风；进一步形成促进制度落实的长效管理机制。通过制度学习贯彻活动，不断增强制度执行意识，努力营造按制度办事、靠制度管人的良好氛围，解决工作中存在的职责不清、效能低下以及不作为、乱作为、慢作为、假作为等问题，为公司依法决策、依法经营、依法管理奠定坚实基础。

二、指导思想

开展制度学习贯彻活动，要紧紧围绕集团公司新“两型两化”发展战略目标，以科学发展为主题，以增强制度执行力为抓手，以制度落地为目标，积极引导各级领导人员和广大员工主动学习制度，严格执行制度，自觉维护制度，进一步提升基础管理水平，逐步建立良好的企业制度执行文化，为公司持续、快速、协调发展提供坚强保证。

三、组织机构

公司成立制度学习贯彻活动领导小组，具体组成人员如下：

四、阶段步骤

本次活动从2014年2月中旬开始，2014年11月底结束，分为宣传动员、问题自查、学习培训和检查总结四个阶段。

（一）宣传动员阶段（2月20日-3月15日）

各部门站所要组织全体员工认真学习活动实施方案，深刻领会制度学习、贯彻、落地的重要性和必要性。要利用协同化办公系统、会议、简报、宣传专栏等载体，对活动开展情况进行深入宣传，营造全年、全员、全面狠抓制度贯彻和落地工作的深厚氛围。

（二）自查问题阶段（3月16日-4月30日）

公司将全面收集国家、行业和省市公司及本单位的与本企业工作相关的现行规章制度，并结合实际、采取有效手段，对制度进行汇编、共享。公司机关管理人员要充分利用协同化办公系统平台，对集团公司近期发的《规章制度建设成果汇编》进行系统学习。各部门、站所要积极梳理、查找制度执行过程中存在的难点和重点问题，结合工作实际形成制度执行情况自查报告，每位员工至少撰写1篇心得体会，深入分析制度本身和制度执行过程中存在的主、客观方面问题及问题根源，提出促进制度贯彻落地的合理化建议。公司将结合自查情况和存在问题，制定制度学习贯彻和落地计划，将制度学习、执行、监督、考核的任务分解到人，责任明确到人。各部门、站所于4月15日前将本单位自查报告、及员工合理化建议、心得体会报办公室。

（三）学习培训阶段（5月1日-10月31日）

公司各职能部门要对照自查发现的问题，按计划、有重点地组织全体人员开展制度学习，确保全面性制度人人了解，本部门制度人人熟知，本岗位制度人人精通。各部门要坚持“谁主管，谁负责，谁，谁监督，谁组织，谁考核”的原则，以本级和下级单位制度学习贯彻和执行情况为重点，定期进行自查、监督和考核。学习形式主要采取以OA系统信息共享、“地电大讲堂”和专业培训、现场培训、岗位培训等为主，组织各专业相关人员全面开展制度学习宣贯活动，检验学习效果主要采取撰写心得体会、集中考试、座谈讨论等形式，广泛深入推进制度的落实和执行。公司制度宣贯领导小组将有重点、分阶段对制度学习情况进行抽查、测试、考核和通报。

（四）检查总结阶段（11月1日-11月30日）

各部门站所对制度学习贯彻活动进行全面总结，进一步查找存在问题和不足，公司将汇总整理，并据此制订2015年制度落地工作重点措施和2015年制度修订计划。各单位于12月5日前将活动总结报办公室。

五、相关要求

（一）统一思想，高度重视，提高对活动重要性的认识

各部门、站所一定要着眼全局，把制度宣贯作为提高执行力、弘扬企业正能量的基础工作来抓，各单位主要负责人要对制度学习教育活动负总责，切实加强对制度学习贯彻活动的督促检查。领导小组办公室按职能分工，制定活动实施方案和工作计划，分解任务，建立工作责任制，层层抓落实，确保制度学习贯彻活动不走过场，不走形式，有计划、按步骤地把活动各项任务落到实处。

（二）联系实际，精心组织，确保活动积极有序推进

各部门、站所要结合各自工作实际，结制度执行过程中存在的重点和难点问题，提出进一步加大制度落实力度、杜绝违章违规操作、增强风险防范意识和能力的措施与办法，确保活动取得较好效果。活动中，领导人员、各部室站所负责人要充分发挥示范带动作用，带头学习制度，带头宣贯制度、带头执行制度，自觉维护制度，并带头开展自查自纠工作，积极查找现行制度有无疏漏或矛盾的地方，并针对内部管理出现的新情况和新问题进行认真分析，抓住重点，找准症结，切实解决问题，并建立制度贯彻落地的长效机制。

（三）加强宣传，积极引导，营造活动的浓厚氛围

活动期间，各单位要以强化责任意识、提高执行力为关键，充分利用好网站、OA系统、宣传栏等平台，对活动的意义、工作开展情况、经验做法、先进典型等积极宣传报道，公司将组织员工开展学习讨论会、撰写心得体会、制度学习竞赛等形式，积极引导员工学习制度、执行制度，大力营造制度学习贯彻活动的浓厚氛围，并将活动不断推向深入。

（四）严格督查，狠抓落实，确保活动取得实效

各单位负责人要以身作则，坚持用“四个带头”抓好制度的宣贯和执行情况，班子成员要对职责范围内的制度进行全面领会和掌握、对贯彻落地情况进行检查督导，对违章违规行为进行严肃处理和责任追究，确保有章必循、违章必纠，促进制度落实到位。要定期对制度学习贯彻活动进行检查总结，了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和督促。要把制度学习和贯彻落实作为一项重要内容，加强对本专业领域的制度执行情况的检查，促进制度学习贯彻活动取得显著成效。要集中力量进行全面整改，从严管理，不图形式，不走过场，务求实效。公司将把制度学习作为日常业务学习的重要内容，纳入月度绩效考评和全年目标责任考核，形成考核评比的长效机制。