全乡专干竞争上岗方案2篇

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第一篇

为深化干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，引入竞争激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，建设一支高素质的股级干部队伍，根据有关股级干部竞争上岗规定，对部分股级岗位实行竞争上岗。

一、指导思想和原则

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，认真落实科学发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正原则，坚持个人意愿与组织安排相结合，合理配置人才资源，进一步优化干部队伍结构，建立具有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁奉公的领导干部队伍。竞争上岗工作必须严格坚持党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优和群众公认的原则；任人唯贤的原则；民主集中制的原则；严格按程序办事的原则。

二、竞争岗位

（一）正股级职位（4名）

岗位待定

（二）副股级职位（5名）

岗位待定

三、竞争人员资格条件

参加竞争上岗人员必须具备下列基本资格条件：

（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想；能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；自觉执行党的路线、方针、政策。

（二）有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，踏实肯干，廉洁奉公，品行优良，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识。

（三）具备所竞争职位需要的专业知识和一定工作经验，开拓进取，敢于管理，作风民主，团结同志，有一定的群众基础。

（四）参加工作满两年，具有高中（含中专）以上学历，身体健康、且年龄在40岁以下的本乡在岗干部（含合同工、招聘干部），正股级年龄40岁以下，副股级年龄35岁以下。

（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次。

（六）正股级职位由全体副股级干部报名竞选产生，副股级职位由一般干部报名竞选产生。

四、方法步骤

1、成立领导机构。为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由乡党委书记、乡长任组长，副书记、党委委员任副组长，其它班子成员为成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。

2、报名与资格审查。报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》，明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等，并按要求提供相关证件、材料。乡竞争上岗领导小组对报名人员进行资格审查，经乡党委研究确定后，公布准予参加竞争上岗的人员名单。

3、实施时间：2012年1月12—18日报名，2012年2月1日—2月7日实施。

4、竞岗演讲。2月1日，参加竞争上岗的人员必须在全体乡中层以上干部大会上进行竞职演讲，演讲内容包括自己的基本情况、任职优势、任职后的工作目标和完成目标任务的措施等，演讲顺序以抽签决定，每人演讲限时5分钟。参加竞争上岗人员的演讲得分等于所有考评组成员所给分数的总分除以考评组成员数的平均分。

5、民主测评。2月1日，由全体参会人员对竞岗人员演讲情况及平时工作表现，进行测评。测评总分100分，测评分为三类，每类总分为100分，副科级以上领导干部为A类，测评分占80%；中层干部为B类，测评分占20%；参加竞争上岗人员的测评得分等于A类人员的平均分×80%+B类人员的平均分×20%

6、组织任命。2月2日，根据竞职人员演讲情况及民主测评结果的总得分（总得分＝演讲得分×60%+测评得分×40%），择优确定考察对象，乡党委考察组进行考察，由乡考察组结合平时工作情况进行综合考评，提交乡党委扩大会议讨论决定任用人选。并将乡党委扩大会议讨论决定任用人选的所有材料送县委组织部干部科备案。

7、任前公示。2月3日起对竞争上岗人员任职情况进行公示，公示时间为3天。

8、组织谈话。2月6日，由乡党委指派专人对似任人选进行谈话。

9、行文任命。2月7日，经公示、谈话无异议后行文公布。

五、强化纪律。

竞争上岗工作必须在乡党委的领导下进行，由乡纪委全程进行监督。有关人员要严格遵守保密纪律，领导小组成员要客观公正，不打人情分；做到公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织行为。对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者给予纪律处分。

第二篇

为贯彻落实县委关于开展“三讲三促”主题教育活动的有关精神，把活动延伸到全乡各村组、农户和企业（单位），创新活动载体，抓出活动效果，结合本乡实际，特制定本方案。

一、指导思想

以中央关于加强和改进新形势下群众工作的有关精神为指导，认真贯彻县委关于在党员干部中开展以“讲学习、讲正气、讲奉献，促和谐、促稳定、促发展”为主题的“三讲三促”活动的有关精神，结合开展基层党组织“创先争优”活动，开展机关干部“三讲三促三走进”活动（走进村组、走进农户、走进企业），切实为村组服务、为群众服务、为企业服务,着力打造适应科学发展观要求的干部作风，增强机关干部基层工作和服务群众的能力，切实转变干部工作作风，密切党群、干群关系，营造和谐稳定发展的优良环境。

二、组织机构

成立乡“三讲三促三走进”活动领导小组，组成人员如下：

三、活动内容

开展机关干部“三讲三促三走进”（讲学习、讲正气、讲奉献，走进村组、走进农户、走进企业，促和谐、促稳定、促发展）活动：一是走进村组，开展政策宣传，掌握基层党建、计划生育、村级经济发展、社会治安综合治理、土地流转整治、清洁家园和民生工程等工作开展情况；二是走进农户，开展政策宣传，掌握农村组织建设、基础设施建设和计划生育等工作开展情况；三是走进企业（单位），了解企业（单位）在推进过程中的资金、土地、环保等方面的困难，为企业发展出谋划策，帮助企业（单位）解决发展中遇到的困难和问题。通过开展活动，实现“九个提升”目标：一是通过走进村组活动，实现村级组织建设进一步提升，党员干部素质进一步提升，服务村民能力进一步提升；二是通过走进农户活动，实现群众工作能力进一步提升，党群干群关系进一步提升，化解矛盾纠纷效率进一步提升。三是通过走进企业（单位）活动，实现从业人员素质进一步提升，企业安全生产管理水平进一步提升，破解发展难题的能力进一步提升。

1、采用政策宣讲、形势报告、上党课等多种方式，宣传中央方针政策和省、市、县、乡党委、政府工作部署，凝心聚力推动工作。通过讲学习，提高综合素质，规范干部办事程序，增强工作能力；通过讲正气，加强党性修养，鞭挞歪风邪气，形成良好风气；通过讲奉献，激励干部作为，营造争先氛围，促进绩效提高。通过“三讲”实现“三促”，促进全乡和谐、稳定和发展。

2、活动采取召开会议、座谈走访、查阅资料、征求意见和实地察看等方式，重点深入村组走访群众，了解情况、发现问题、分析原因。

3、重点制定解决问题的具体措施，力争化解矛盾；干部下基层排查信访、宗教、安全、治安等方面突出问题，协助抓好社会矛盾纠纷化解、社会治安综合治理、基层党组织建设以及基层精神文明建设。

4、是在调研走访、解决问题的基础上，进行总结归纳，制定行之有效的制度，建立干部驻村的长效机制。

具体要求做到“十个一”：

一是每个驻村干部每年至少要上一节课（政策宣讲、形势报告、上党课，要有备课）；二是每个驻村工作组要写一篇调研报告和一万字工作日记（民情日记50篇）,做到“五必记”：群众生活困难必记、群众致富难题必记、群众邻里纠纷必记、群众意见建议必记、群众信访问题必记；三是驻村干部至少每2天下一次村组，每人提一条发展建议和做一件有利于发展的实事，每人挂点联系一家花炮企业，排查整改安全隐患，帮助企业解决实际困难；每人帮扶一户困难群众，切实带领困难群众脱贫致富。（要有记录）；四是每个驻村干部写一篇心得体会文章，每个驻村工作组选一名干部参加“三讲三促三走进”主题演讲比赛。具体任务分配由各驻村工作组内部分配，将活动计划上交活动办公室，年终讲进行检查考评，并予以评优表彰。

四、活动要求

1、加强领导，精心组织。成立13个驻村工作组下派到全乡13个行政村，驻村工作组由乡领导班子成员挂点负总责，选拔优秀中层干部任组长，责任心强的干部为成员,每个驻村工作组选派一名责任心强、熟悉党务工作的党员担任所驻村党支部和企业党支部党建工作指导员。选派4名优秀机关干部到4个村党支部任职进行试点（流源、芦下、豆田、高田），协助党支部开展工作。驻村工作组要围绕群众最关心、最直接、最现实的利益问题，出实招、办实事、求实效，解决群众反映比较集中的困难和问题。各驻村干部要深入到村组、农户和企业，走进田间地头、群众家中、生产车间，通过政策宣讲、形势报告、上党课等形式进行宣传教育，通过座谈走访、查阅资料、写民情日记和调研报告，及时发现问题，细致分析原因，归纳总结，帮助群众和企业解决实际困难和问题。要采取驻点调研、走访慰问、面对面交谈等形式，准确了解群众所思、所忧、所盼，为科学决策提供依据。

2、转变作风，下沉一线。干部须轻车简从，不搞特殊接待，力戒形式主义，须虚心向基层干部群众学习，扑下身子与群众打成一片。要坚持干部驻村制度，深入实际、深入群众，深入到农户、居民家中，特别是困难群众家中，问冷暖、问疾苦，问需、问计、问政，密切干群关系。驻村乡领导要带头到条件最艰苦、矛盾最突出、社情最复杂的地方调查研究，重点选择一些热点难点问题，协调有关方面集中加以解决。

3、加强督导，强化考核。督促驻村工作任务的落实，加强驻村工作的考核。结合《乡村级目标管理考评方案》、《乡机关干部目标管理考评方案》等文件精神，驻村工作组人员主要从安全生产、社会综合治理和信访稳定、人口与计划生育工作、民政优抚工作、劳动和社会保障工作、土地城建规划管理工作、新型农村合作医疗工作、森林防火、村级经济发展、村级组织建设等方面重点开展工作，并参与各村其他所有事务性工作。其工作考核根据各村工作目标完成情况，结合年度村级目标考评方案和标识管理方案，对驻村工作按月考核，与工资挂钩。每年将月考核情况进行汇总排队，考核优秀的作为下一年度建议提拔使用时优先考虑对象；年终目标考评被评为不合格或不称职的要予以组织处理。对到村党支部任职的机关干部进行年度考核，表现优秀、业绩突出的予以表彰，并适当予以提拔重用。

4、健全机制，注重实效。要在调研走访、解决问题的基础上，进行总结归纳，制定行之有效的制度，建立干部驻村的长效机制。通过开展此次活动，把干部下沉到农村一线，指导、支持、帮助并落实村级各项工作，引领了村级发展，把富民惠民落到实处，实现干部“了解民情民意、破解发展难题、化解社会矛盾，促进干群关系融洽、促进和谐稳定发展、促进机关作风转变”的“三解三促”。