工商局内务管理实施方案

导语：工商局内务管理实施方案一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

为深入推进集中整治干部作风活动，进一步有效巩固机关效能建设工作成果，提升办事效能和提高服务水平，确保全年各项工作任务顺利完成，制定本实施方案。

一、组织领导

为确保督查工作的顺利进行，县局成立工作督查领导小组。党组书记、局长胡礼锋任组长，党组成员任副组长，机关各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在监察室，罗成荣同志任办公室主任。

二、督查范围

各分局、机关各部门及全体工作人员。

三、督查时间安排

经县局党组会研究决定，从2012年5月起每季度开展一次工作督查，由县局各分管领导带队组织实施督查工作。

四、督查内容

五、督查要求

1、县局督查采取统一领导、分工负责的方法，主要采取实地查看、查阅资料、听取汇报、现场反馈的方式进行。

2、各单位接通知后，请对照督查内容做好自查工作，对各项工作进行全面细致的总结，及早做好各项准备工作，确保督查工作顺利进行。

3、在每季度工作督查中，各部门要认真查找工作中存在的问题与不足，创造性地提出解决问题的工作思路或办法。

4、每次督查工作结束后，县局将印发督查通报，并作为对各单位工作年度考核依据之一。

5、各分局、机关各部门要积极做好迎接市局的各项督查工作。凡发生违反机关效能建设规定的人和事，一经查实，将依据《行政机关公务员处分条例》、《关于加强机关效能建设的暂行规定》、《关于机关工作人员诫勉谈话的暂行规定》和《市工商局行政过错责任追究暂行办法》等规定，一是对单位和有关责任人在全局进行通报，取消年度评优评先资格；二是对责任人进行诫勉谈话；三是违纪违规性质严重、态度特别恶劣、负面影响较大的，经查实后对责任人实行停职并给予相应的党纪、政纪处分；对责任人所在部门主要领导实行问责。