石油公司基层建设工作方案

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为在晋位升级阶段中实现党支部在“基层组织建设年”里确定的目标，按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”的要求，现将整改提高方案制定如下：

一、把握目标，找准差距

按照“基层组织建设年”实施方案，党支部的工作主要是实现“五大”目标。按照既定目标，党支部加强了在基层组织建设年里的一些工作，使党组织的战斗力有了加强。根据渝中创先争优办发【2012】6号文要求，即：晋位升级阶段中整改提高要坚持突出重点，聚焦问题，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题的精神，党支部经过认真的查找梳理，认为以下几方面是党支部工作上现存的差距，具体有：

在支部队伍建设方面：必须继续提高班子人员的综合素质；在党员的教育管理方面：应继续加大对党员的教育力度；在研究谋划工作思路方面：要善于在抓机遇求生存中坚持贯彻落实科学发展观；在制度和长效机制建设方面：应逐步完善和创新现有制度，在坚持用好支部活动阵地方面：要切实充实活动内容；在机制的健全落实方面：建立与之相适应的保障机制刻不容缓。上列存在不足，支部将在建设年里根据企业实际着力整改。

二、针对问题，求实整改

党支部经过认真的调查摸底，并召开支委扩大会，决定把抓书记、强班子。抓覆盖、强组织。抓党员、强队伍。抓规范、强制度。抓保障、增收入。抓载体、树品牌。六个方面内容融入其中，研究确定了整改提高的重点任务。主要从以下几个方面抓整改：

1、班子建设方面。除了继续提升班子人员的综合素质外，主要措施是从解决干部的能力入手，努力提升政治素质。责任单位：公司党政班子。责任人：副书记：。

2、党员教育管理方面。一方面要继续加大对党员的教育力度，一方面要以“三亮”，设岗定责、“三查三找”为载体，努力建设“先锋队伍”。责任单位：党支部。责任人：副书记：。

3、工作思路方面。根据企业现状，为确保生存和维持队伍稳定，要研究谋划适合企业的工作思路。即：一方面要维稳，竭尽全力抓效益，另一方面还应在抓机遇中创新思路，坚持贯彻和落实科学发展观。与此同时，还要建立“党员贡献考核”制度确保企业任务的全面完成。责任单位：党支部。责任人：书记：。

4、制度建设方面。党支部高度重视党建工作长效机制的建立，除了逐步完善和创新现有制度外；要以强化党建工作规范化为目的，把“示范点”建设的各项工作抓落实。责任单位：党支部。责任人：副书记：。

5、建设活动阵地方面。支部要切实充实活动内容，努力做到活动常态化。此外，加大对解决问题，完善体制机制等工作情况的宣传力度，提高信息化水平的工作也要刻不容缓地摆上支部工作的议事日程。责任单位：宣保科。责任人：

6、保障机制方面。为提高党建工作的基础保障水平和工作水平，党支部根据企业实际要建立相应的保障机制，从人、财、物等方面对支部开展工作予以确保。责任单位：党支部。责任人：副书记：。

三、加强领导，注重实效

晋位升级工作是基层党组织建设年工作能否取得实效的关键。按照上级党组织坚持书记抓，抓书记的要求，党支部建立了由支部书记为第一责任人，副书记专职抓，领导班子及支委分工合作参与的责任体系。并明确了支部书记要在基层组织建设年中针对问题，牵头抓1-2个重点党建项目。

按照分类定级实施办法，本着客观公正、实事求是、突出重点、注重实效、统筹规划、分步实施、全程公开、群众监督的原则。党支部通过“一讲、二评、三公示”，自查初评、专题调查等阶段的工作的实施，最后，民主测评分为92分，属“较好”等级。