医院班组长考核指导方案

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为进一步加强我院班组长管理，建立有效的内部激励与约束机制，有效挖掘现有人力资源潜力，特制定本方案。

一、成立班组长考核工作领导小组

二、考核对象：各科室内设班组的负责人及享受班组长待遇的人员。

三、考核原则：坚持德才兼备的原则，坚持群众公认原则，坚持考核与培养、使用相结合的原则，通过考核进一步调动职工的责任意识和工作积极性，有效提高服务保障水平，进一步健全岗责明确、灵活高效、择优聘用的动态管理机制。

四、考核内容：从德、能、勤、绩、廉全面考核和评价，重点考核工作业绩。

德：政治思想和道德品质表现，作风正派,办事公正，服从大局，注重自我修养。

能：业务知识和工作能力，如业务技能、创新能力、组织协调能力、处理复杂问题能力，工作有思路、有计划、有办法。

勤：工作态度和勤奋敬业精神，勤于工作，有主人翁意识，工作责任心强。

绩：工作业绩，指工作数量、质量、效益和贡献。

廉：廉洁奉公，不以权、以医谋私。

五、考核办法

1、公开述职。班组长根据岗位职责、过往工作表现及下一步工作思路准备个人述职报告，公开进行述职，述职时间不超过10分钟。

述职面向院领导班子、中层干部及所属科室工作人员。

述职后采取无记名评分予以民主测评，测评采取“满意度测评”方式（具体详见《市人民医院班组长工作满意度测评表》）。

2、组织考察。领导小组派出考核小组，多方面听取干部职工意见，重点考核班组长的群众公认程度和综合素质。

3、计划生育、综合治理工作实行一票否决，凡下属工作人员违反计划生育政策的，出现社会治安综合治理重大问题的，考核等级定为不称职。

六、考核时间：4月上旬

七、考核结果及使用：

1、测评：测评总分值为100分，其中院领导班子评分占总分值40%，中层干部测评占总分值40%，所属科室工作人员评分占总分值20%。得分在80分以上者为优秀，60-80分为称职，低于60分者评为不称职。

2、满意率：根据中层干部测评计算满意率，满意率低于60%的，评为不称职。

3、根据考核结果、组织考察和医院实际工作需要，对考核结果称职以上的班组长择优聘用。

4、经考核如出现空岗，以及新设的班组长岗位，由院长办公会研究决定岗位聘用人选。

八、班组长实行聘任制，聘期两年，聘期期满予以考核。不满一个聘

期达到退休年龄的人员原则上不予聘任。

九、具体事宜另行通知。