监察局绩效考核实施方案

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为进一步规范和加强机关工作人员绩效管理，促进勤政廉政，提高机关工作效能，根据《公务员考核规定（试行）》，结合我局工作实际，特制定局机关全员目标绩效考核实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的绩效考核体系，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动机关全体工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，加强依法履职，提高工作效能，促进机关绩效建设与管理，为全市安监事业又好又快发展提供有力的组织保证。

二、组织领导

成立局机关绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。负责考核的具体组织实施。

三、考核原则

1、公开公正，实事求是的原则；

2、量化考核，注重绩效的原则；

3、日常考核，年终考评的原则；

4、科室考核，综合评估的原则。

四、适用范围和对象

适用范围包括：局机关全体在编人员。考核对象分三个层次：局领导班子及其成员（局主要领导由市绩效办考核）、各科室（大队、中心）、各科室工作人员，以考核科室（大队、中心）为主。

五、考核内容

对各科室（大队、中心）以年度目标任务工作绩效为核心，综合考核自身建设、服务质量及社会形象、工作创新等内容。对个人主要考核履行岗位职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。

六、考核办法

绩效考核基础分为100分，以年度工作目标完成情况为主，同时包括自身建设情况、临时性重要工作和工作创新。年度目标考核得分占基础分的60%；自身建设考核得分占基础分的30%。临时性重要工作和创新工作为奖励考核，得分占基础分10%。

1、年度目标考核（60分）。由局机关考核办组织，每半年进行一次，按照各科室（大队、中心）年度工作目标任务确立考核指标，建立各科室（大队、中心）年度绩效考核目标责任分解表，评定考核分值。包片科室（大队、中心）工作考核由各业务科室负责。各业务科室首先对应自身业务对包片科室（大队、中心）工作完成情况进行检查考核打分，由局考核办统一汇总后报局考核领导小组核定各科室（大队、中心）目标考核得分。不包片的科室要对照年度绩效考核目标任务，开展自查自评，并将自查自评表、工作总结、统计数据及相关资料报局机关绩效考核办，由局考核领导小组研究确定考核最终得分。

2、自身建设考核（30分）。由局机关绩效考核办组织实施。对各科室（大队、中心）日常管理等方面情况进行日常考核登记。对照日常考核内容和标准初步核定各科室（大队、中心）自身建设考核得分，报局考核领导小组确定。

3、奖励考核（10分）：奖励考核以完成重要临时性工作（5分）及创新工作目标（5分）为主要内容。临时性重要工作如招商引资、事故调查处理、阶段性重要工作、会议筹备及实施等；创新工作如科室在党报党刊及重要媒体对我局的宣传、科室负责联系上级单位在我局召开的有较大影响的现场会以及为我局争得的先进荣誉等。考核以完成结果依据（如事故调查报告、总结、发表作品原件及奖励证书、牌等），由各科室将奖励依据提交局考核办，由局考核办负责汇总打分，报考核领导小组研究决定。每完成一次重要工作记1分，招商引资每超额完成10%奖1分。创新性工作以影响层级为原则打分，分别为1分、2分、省3分、国家5分。累积得分超过基础分部分的按10%比例计入奖励得分，本项最高得分不超过20分。

4、组织程序。以半年为单位，局机关绩效考核办综合各科室（大队、中心）工作目标任务完成情况、自身建设情况，计算各科室（大队、中心）的最后得分，报局机关考核领导小组同意后最终确定并公布。

七、等次评定

以年度为单位，根据各科室（大队、中心）得分高低依次排名。先进科室（大队、中心）为90分以上（含90分），良好科室（大队、中心）为80-90分（含80分），达标科室（大队、中心）为60-79分（含60分），不达标科室为59分以下。

八、考核结果运用

1、坚持以精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。

2、各科室（大队、中心）评先评优与其全员绩效考核结果挂钩，以绩效考核结果作为评先评优的重要依据。

九、工作要求

1、全员绩效考核工作在局考核领导小组指导下开展工作，局办公室负责考核办法的制定和有关日常工作。

2、各科室（大队、中心）在认真完成年度工作目标的同时，还应对本部门工作人员政治理论学习、集体活动参与、考勤等方面进行日常监督，年终作为个人自身建设考核的依据。

3、绩效考核是对每位工作人员工作实绩和工作作风等诸多方面的考核，在考核过程中应本着对人对己负责的态度，坚持公平、公正、客观实在的原则，认真对待，决不允许发生徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，一经查实，依照有关规定严肃处理。