区商务局工作提升指导方案
时间:2022-06-20 08:30:00
导语:区商务局工作提升指导方案一文来源于网友上传,不代表本站观点,若需要原创文章可咨询客服老师,欢迎参考。
年是实施“十二五”规划承上启下的关键之年。区委、区政按照高点定位、特色发展、科学投入、奋力赶超的总体要求,确定了“一五五三”的思路举措,并在全区深入开展以强素质、转作风、树形象、提效能、保稳定、促和谐、谋发展为主题的工作提升年。为确保活动取得实效,促进商务工作提档升级,圆满完成全年任务目标,根据区委、区政府关于开展工作提升年活动的安排部署,经局党委研究,结合我局实际,制定如下实施方案:
一、指导思想和总体目标
开展工作提升年的指导思想是:以科学发展观为统领,认真贯彻落实区第十三次党代会和全区经济工作会议精神,围绕落实区委、区政府“一五五三”的思路举措,以强素质、转作风、树形象、提效能、保稳定、促和谐、谋发展为主题,以思想提升为先导、以发展提升为根本、以能力提升为基础、以作风提升为保障,努力实现商务工作整体提升、创先争优,为全年经济社会更好更快发展提供保障。
开展工作提升年,主要达到五个目标:
一是工作目标的提升。全市实际到账外资完成2800万美元,增长20%;外贸进出口完成3.8亿美元,增长16%;境外投资、外派劳务实现新突破。
二是优质规范服务水平提升。对外商投资企业审批、加工贸易业务审批、自营进出口权、海外企业注册登记等业务,实行限时办结和“一条龙”、“一站式”服务。提高工作效率,提升服务水平。
三是维护安全稳定目标提升。定期排查、及时化解安全稳定隐患,确保所属企业安全生产无事故,不发生群体性信访案件。
四是加强作风建设目标提升。严格实行责任追究制,坚决查处和纠正违法行使职权、以权谋私、吃拿卡要等不正之风,努力建设诚实守信、公开透明、依法行政、廉洁勤政、务实高效、服务优良的文明机关。坚持创先争优、赶超跨越,做到单项工作争先进、整体工作创一流,推动全局工作进位争先。
五是加强党建水平目标提升。定期开展“”、党组织生活会等活动,加强党内民主,完善党员议事制度,抓班子、带队伍,努力提高党组织的战斗力和凝聚力。
三、基本原则
开展工作提升年,必须坚持以下原则:
一是高点定位、优化提升。坚持高起点、高标准、高水平,从思想、发展、能力、作风等方面进行突破提升,瞄准先进、奋力赶超,推动各项工作向更高层次、更高品质发展。
二是领导带头、全员参与。副科以上干部要充分发挥表率作用,带头剖析问题、提升工作;要把每名干部职工纳入到活动中,调动自觉性和积极性,实现全局干部职工全覆盖。
三是突出重点、注重实效。把解决突出问题、促进工作提升、实现跨越发展贯穿工作提升年的全过程,在求实效、重治本上下功夫,在抓深化、再提高上下功夫,切实增强活动实效。
四是分类指导、整体推进。以工作提升年总体要求为统领,结合科室本职工作,确定不同的提升要求、提升重点,增强活动针对性,确保活动有效开展。
活动中,要注重加强与上级业务部门的对接,及时把握上级政策、资金等投放的时间、重点,超前做好工作,争取更多的政策、资金、资源。要深入开展“亮标准、亮身份、亮承诺,比技能、比作风、比业绩,群众评议、党员互评、领导点评”三亮三比三评活动,落实好服务承诺、首问负责、限时办结等制度,提高服务效能,争创服务品牌。
四、主要任务
(一)突出提升重点。主要是从思想、发展、能力、作风四个方面进行突破提升:一要在解放思想更新观念上实现大提升。以解放思想为先导,认真查找解决干部队伍中存在的安于现状、墨守陈规、畏难发愁、本位主义等问题,使思想和行动更加符合经济社会发展规律,更加符合科学发展观的要求。对查出的问题,建立台帐,落实责任,销号处理。二要在科学发展奋力赶超上实现大提升。按照“一五五三”总体部署,结合科室本职工作,突出“高点定位”,按照“单项工作争先进、整体工作创一流”的要求,确定赶超目标,理清思路措施,积极展开工作。三要在锻造能力增强素质上实现大提升。要提升统筹协调能力,对上落实决策部署、积极争取资源,对内发扬民主、维护团结,对下加强沟通联系、争取理解支持,对外善于学习借鉴、实现借力发展。要提高执行落实能力,立说立行,拼搏争上,千方百计往前赶,全力以赴抓落实。四要在转变作风优化环境上实现大提升。要围绕打造战斗力、凝聚力最强的干部队伍,狠抓干部学习意识、精神状态、为民服务、廉洁自律等方面的作风转变,营造风清气正心齐、干事创业发展的浓厚氛围。
(二)量化提升内容。严格按照区委、区政府“一五五三”思路举措和局党委安排,领导班子成员对区委、区政府目标提升指标进行责任分工。陈明森局长负责提升目标的总体评议;王其岗副局长负责下属企业生产安全考核;赵丰声副局长负责外贸进出口指标、党建、群众工作考核;高崇武副局长负责利用外资等指标的考核;刘根兴纪检书记负责外经指标、维稳、信访工作及企业“双评”工作考核。各科室筛选确定年工作提升目标,并量化细化内容,明确完成时限,落实责任人员。各科室要建立工作提升记实档案,详细记录工作提升情况,定期展示,年终考核。各科室提升目标请于2月20日前报活动办公室.
(三)创新提升措施。认真查找影响工作目标提升的突出问题,精心研究制定解决措施。确定的工作提升目标,在公示栏中向社会公开承诺,接受群众监督。领导班子成员要对分管科室加强调度督查,以党员干部自身工作的大提升推动基层单位工作的大提升。
(四)确保提升效果。将工作提升年纳入各科室年终考核,考核结果与奖惩和干部使用挂钩。局工作提升年领导小组办公室对工作目标提升措施进行跟踪落实,月检查、季调度、半年观摩、年终总评,确保工作提升年取得实实在在的成效。
五、方法步骤
(一)动员部署阶段(2月上旬—2月下旬)
成立工作提升年领导小组和领导小组办公室,召开动员会,部署工作任务,下步实施方案,明确活动开展的目标任务和保障措施。
(二)深入实施阶段(3月上旬—12月中旬)
1、公开提升承诺。立足提升工作水平,各科室制定具体可行的提升承诺,并通过设置意见箱、公布监督电话等形式,接受群众监督,确保工作提升目标、推进措施落到实处。
2、加强学习。切实抓好机关学习,严格按照局党委要求,按时完成学习笔记和心得体会,增强自身综合素质。
3、解决突出问题。要把开展工作提升年的成效体现在解决突出问题上,针对问题研究制定整改落实方案,落实责任,明确时限,及时加以解决。
4、实行月度通报。各科室开展工作提升年进展情况,每月25日前上报局领导小组办公室。对工作不力的,重点调度督导,保证活动顺利开展。
5、开展社会评议。采取平时抽查与集中测评相结合的方式,对工作提升情况进行评议。评议情况,记入工作提升年考核成绩。
(三)总结表彰阶段(12月下旬)
各科室对照考核办法,进行自查自评,认真总结开展工作提升年的工作成效、存在问题及下步打算,上报局工作提升年领导小组办公室,局党组进行年终总评。
六、组织实施
各科室要结合业务实际,将重点工作内容细化量化,形成责权明晰的工作指标体系。要明确工作责任人员,把具体工作事项分解到每名干部,做到人有明确之责;要明确工作标准,对每项工作内容都要提出具体标准,确保工作高质量完成;要明确工作时限,实行销号制度,提高工作效率。各分管领导和科室负责人切实发挥带头作用,积极组织科室成员参与活动,确保活动实效。
- 上一篇:公路交通监管联勤方案
- 下一篇:区统计部门工作提升指导方案