供销社网络建设启动方案

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根据鲁供字〔2012〕12号文件精神要求，结合区实际，现就全区农村现代日用品流通网络建设启动工作提出如下方案。

一、总体目标

根据现代流通的要求，依据农村实际情况，发挥区联社的核心作用，利用三年的时间，整合全区资源，建设成区有龙头公司及配送中心、三个镇街有直营超市、88个村居有加盟店的网络，使全区形成品牌统一、上下贯通、横向联合、遍布乡村的综合性服务格局，真正把标准化规范化服务延伸到农民身边。同时加强公司经营管理，提升公司运营水平，壮大公司经济实力，提高龙头公司市场竞争力。

二、具体任务

（一）完善区供销合作社为主导的宫宵配送责任有限公司。注册资金不低于200万。完成时限：今年8月底。

（二）在城区建设一处超市和日用品中心，面积分别达到3000和4000平米，计划投资2000万元。完成时限：今年底。

（三）在六合、义和、新户乡镇街道驻地建成三家直营店。面积各1000平方米。完成时限：今年底。

（四）发展加盟店88家，各加盟店面积不低于40平方米。全区覆盖率50%，配送率40%。完成时限：今年完成27个，明年完成22个，后年完成28个。

（五）三个直营超市及城区超市全部实行信息化自动化管理。完成时限：今年底。

（六）统一标识，发展一个规范一个，提高联合社的形象。

三、落实措施

（一）整合资源优势。一是利用供销社大院77.4亩地的土地优势，开发建设日用品超市，组建供销社主导的龙头企业，带动直营店和加盟店的发展，并承担系统内日用品连锁配送任务。二是发挥三个基层社的资源优势，建设乡镇直营店。各基层社虽然已经改制，但是还有一部分资产和土地，要利用原有的网点设施，建设3个乡镇直营店，使其成为现代流通方式向农村延伸的有效载体。三是完善现有的日用品流通网络中的加盟店，注重与村委会、农村“夫妻店”、农产品经纪人及广大农民开展广泛合作，走多元化投资、联合发展加盟店。

（二）争取各级支持。区社的发展离不开各级党委政府的支持，我们要积极向当地党委政府汇报工作，让各级领导知道供销社、了解供销社、支持供销社。并积极争取各级资金扶持，推进日用品网络建设工作。

（三）完善人才机制。引入先进的超市管理理念，尽快建立由区、乡镇(街道)、村三级分工负责的人才培训机制。制定并实施统一的任用、培训、考核等要求，确保人员的能力和资格符合岗位要求，规范员工行为。定期组织选派直营店和加盟店店长、员工到大型超市学习和培训，提高管理人员的业务素质和管理水平。

（四）加强组织领导。成立由主要领导担任组长，各分管领导为成员的领导小组。经常督导检查，实行责任到人和奖励机制，为项目建设的顺利实施提供有利的组织保证。