林业局年度考核方案

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为深入贯彻党的十七大会议精神和科学发展观，加强机关各科室及下属各单位管理，充分调动广大干部职工争先创优的积极性，确保完成2012年度各项工作任务目标，根据全市林业工作要点和县政府林业工作意见有关精神，结合我局实际，特制定本考核方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以充分调动广大干部职工积极性、主动性、创造性，提高工作效能为目的，紧紧围绕年初制定的各项任务目标，进行科学考核，公正评价，确保圆满完成全年的各项工作任务。

二、考核对象

局属各科室，两场一圃。

三、考核内容及计分标准：实行百分制目标考核

（一）考核内容

1、国家、省、市林业主管部门部署的林业工作（包括林业重点工程建设，林业执法，大型林业调查、规划、区划等）。

2、纳入县委、县政府年度考核的重点林业工作和县委、县政府部署的阶段性林业工作。

3、根据局党组年初提出的重点工作，安排部署涉及到全县林业事业发展的重要工作或其他紧急任务。

4、各单位岗位职责履行情况，业务工作开展和任务目标完成情况。

（二）加减分因素

1、单位受到国家部委、省委、省政府表彰奖励的，每一项加15分；受到省林业局、市委、市政府表彰奖励的，每一项加10分；受到市林业局、县委、县政府表彰奖励的，每一项加5分；科室受县对口业务主管部门表彰奖励的，每一项加3分。以受奖单位提供的有效证件或上级正式文件为依据，由局考核领导小组认定。

2、争取上级扶持资金或项目：争取资金数额每1万元加1分；申请国家级项目加20分，省级项目加15分，市级项目加10分。

3、因科室或下属单位失职，导致县林业局被上级业务主管部门或县委、县政府通报批评的，每次扣20分。

4、不能按时完成局党组安排的阶段性工作任务的，每项扣5分。

5、凡违反计划生育政策或出现责任事故的，实行“一票否决”。

四、考核方法和要求

局成立“工作考核领导小组”，由考核领导小组负责组织考核工作。考核程序是：由被考核单位负责人进行工作汇报，考核组进行调查核实、撰写考核材料、评定考核结果。对重点工作和常规工作实行目标任务层层分解，责任落实到具体单位和个人，实行周调度，月考核，年终总评。各单位要于每月1日前上报本月工作计划，经办公室汇总报局党组研究同意后，分口下达本月任务，作为月末考核的依据。局党组实行周一例会制度，每月召开一次由场圃负责人和局全体干部职工参加的会议。各分管领导每周至少一次调度有关单位阶段性工作开展情况，并向党组会汇报。在全局上下实现全年工作有计划，月月工作有任务，每周工作有调度，促进林业工作持续健康快速发展。

五、考核结果的应用

1、工作考核结果汇总后作为年终先进单位评选的重要依据。

2、激励措施：单位获省级以上荣誉称号的，给予奖励，获奖荣誉最高的予以重奖。争取到上级项目的，给予奖励，项目较大的予以重奖。争取省级（含省级）以上无偿扶持资金5万元以上的或争取到县级（含县级）以上单列资金的，对单位及有关人员按照争取资金的5%予以奖励。