农业局项目攻坚指导方案

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为进一步做好农业项目工作，推进农业“两区”建设，加快现代农业发展，根据县委《关于在全县开展“进村企摸实情，抓‘四年’促发展”活动的实施意见》和《关于开展项目克难攻坚年活动的实施方案》文件精神，特制订本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕农业“两区”、“生态循环农业示范县”创建、基层农业公共服务中心建设，推进农业生产规模化、产品标准化、经济生态化“三化”目标，进一步增强项目工作紧迫感、责任感，提升项目管理水平和服务效能，创优农业项目工作，促进农业增效、农民增收，确保农业产业健康可持续发展。

二、工作目标

通过开展项目克难攻坚年活动，全力推进项目建设，在项目谋划、项目储备、项目运行、绩效评价、资金管理等方面进一步健全，努力完成县下达的招商引资任务，积极争取上级各类农业项目（补贴），全面完成2011年下达的各项农业项目建设任务，争取绩效评价全部达到优秀等次，并及早做好2013年项目的谋划储备工作，为明年争取省里项目打下基础。

三、工作重点

（一）进一步完善项目管理制度。根据农业项目资金管理相关规定，在项目储备申报、建设管理、绩评验收等环节和文本材料、财务账务、档案台账等方面细化管理程序，制定管理规范，做到建设有方案、管理有依据、追溯有档案。

（二）谋划储备一批农业项目。局属各单位依据农业“两区”和农业发展“十二五”规划，对照省“三化两区一中心”的扶持实施意见及各类农业项目申报指南，在粮油、食用菌、畜禽、蔬菜、茶叶等产业、生态循环农业示范推广和农村能源建设等方面谋划储备一批农业项目，储备项目要做到项目有创新、建设有主体、建设内容科学可行。各单位于4月10日前将储备项目上报于吴水女。

（三）积极对接争取一批项目。局属各单位、局机关各科室要根据谋划储备的农业项目，按照各自的工作职责积极主动对接上级有关部门，做到项目早储备、对接争主动、意向有确定，争取更多更好更大的项目得到落实。

（四）跟踪服务一批项目。局属各单位要对2011年批复2012年建设的由农业主体实施的项目，重点是农业“两区”内项目、“生态循环农业示范工程”项目，实行定人联系、定期指导、定责服务，帮助农业主体解决在项目实施过程中遇到的难题，建立健全项目资金管理、工程建设等各项管理制度，及时上报项目实施进步，确保项目建设有序推进，保持保量完成。

四、实施步骤

整个活动从3月上旬开始，至12月底结束，主要分为动员部署、组织实施、总结提高三个阶段。

第一动员部署阶段（3月底前）：制定活动方案，包括工作目标、工作重点和实施步骤等相关内容；召开干部学习动员大会；根据县里要求成立项目克难攻坚年活动领导小组，由局长任组长，分管领导任副组长，局属各单位负责人为成员。

第二组织实施阶段（4月—11月）：局属各单位按照“项目克难攻坚年”活动实施方案确定的重点工作和任务，分别制定针对性和操作性强的实施方案，确保每项重点工作落到实处。重点是认真摸排项目推进中存在的制约难题，千方百计支持、帮助项目抢进度、抢工期，全力保障项目顺利建设和快速推进及做好项目储备工作。局属各单位要注重工作结合，创新活动载体，抓好任务落实，确保“项目克难攻坚年”活动取得明显成效。

第三总结提高阶段（12月）：局属各单位要以“项目克难攻坚年”重点工作落实情况为主要内容，建立考核工作机制。对活动开展情况进行回顾总结，研究建立项目开发建设长效机制，切实巩固成果。

五、工作要求

（一）认真抓好落实。局属各单位是“项目克难攻坚年”活动的主要责任主体，要切实加强领导，认真细化工作内容，做到主要负责人亲自抓，工作人员人人参与，把各项任务落到实处。

（二）及时报送信息。各单位要确定1名工作人员（人员名单于4月8日前上报）负责向局产业信息科提供工作信息，及时反映本单位活动开展情况，并于6月25日前上报项目实施半年工作总结，12月25日前上报全年工作总结。

（三）确保活动绩效。局办将对各单位活动开展情况进行监督检查，及时发现并解决活动中存在问题，确保各项工作顺利推进，取得绩效。