市政处目标管理指导方案

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为进一步提升市政设施管理水平，根据局里印发的《市城管局目标管理（绩效）考核办法（试行）》文件精神，结合工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，本着“公平公正，实事求是”的原则，对中心城区市政工程管理处所做的工作进行客观评价，及时发现改正工作中的不足，充分调动广大干部职工的工作主动性和责任感，推动市政设施管护水平进一步提升。

二、检查方式和时间、人员安排

月度考核效果检查采取明查暗访的方式进行。

（一）明查（当月5日-25日）。由公用事业科负责，市政工程管理处派员参加，每月检查1次。

（二）暗访（当月25日-30日）。由公用事业科负责，每月检查1次。

（三）综合性工作检查。月底由公用事业科、招标办、法制科、行政服务科、指挥中心等科室分别对市政工程管理处当月相关工作进行考核，具体考核内容、标准及分值见附表，各科室将评分于考核当月最后一天报公用事业科汇总。

三、检查内容

（一）明查暗访内容

市政工程管理处路桥、路灯及排水管护情况。

（二）综合性工作检查内容：

项目建设及招投标、有关审批手续的办理、日常业务工作、安全生产、投诉处理、信访投诉处理。

四、其他规定

（一）一票否决。出现下列情形，月度考核中不得评定为优胜：

1、当月发生安全责任事故；

2、因单位原因，引发群体性事件或恶性事件；

3、属于单位职能范围内的工作，由于履职不到位等原因，被批评、通报或曝光。

（二）考核降档。出现下列情形，月度考核成绩下降一档：

1、当月工作标准低于上月工作标准；

2、未按时上报工作计划或完成情况的；

五、检查结果的认定

1、明查暗访考核结果为路桥、路灯及排水管护三项考核的综合结果。路桥管护考核分值为40分，路灯、排水分别为30分，当得分大于等于90%，则该项评定为优胜；大于等于80%小于90%，则评定为达标；大于等于70%小于80%，则为基本达标；小于70%，则为不达标。

2、综合性工作检查采取百分制，当月综合性工作检查得分大于等于90分，则评定为优胜；大于等于80分小于90分，则评定为达标；大于等于70分小于80分，则为基本达标；小于70分，则为不达标。