机关院内干部考核方案
时间:2022-03-31 09:36:00
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一、指导思想
认真贯彻落实县三级干部大会精神,充分调动干部职工工作积极性和创造性,进一步转变工作作风,提高工作效率,开创我乡三个文明建设新局面。
二、考核原则
1、客观公正,注重实绩;
2、精简、统一、高效
3、责、权、利相统一
三、考核对象
溧党发[2011]4号文件所涉及到的所有同志。
四、计分办法
考核标准为100分。实现目标的计满分,未完成目标的依照计分标准扣分。
五、考核内容和标准
(一)新农村建设线(考核:农业工作、社会主义新农村建设)
以县对乡年度目标考评第三名为依据计分,每前进一名加3分,后退一名扣1分。线上干部得分按村目标考评得分80%,新农村建设工作得分占20%。
(二)计生线(考核:计划生育工作、基金会收贷)
以县对乡年度目标考评第三名为依据计分,每前进一名加3分,后退一名扣1分,线上干部得分按比例计分,其中计划生育工作占80%,基金会收贷占20%,(完成基金会征收10万元任务,未完成按比例计分)
(三)开放型经济工作线(考核:开放型经济、立项争资、发展汽车货运业,按县里分值所占比例计分)
以县对乡年度目标考评第三名为依据计分,每前进一名加3分,后退一名扣1分。
(四)墟镇线(考核:墟镇建设、创卫工作)
以县对乡年度目标考评第三名为依据计分,每前进一名加3分,后退一名扣1分。
(五)书记、乡长按班子成员平均分计分。党政办公室人员(含司机、不在线上的干部)按各线总分的平均分计分。
六、其他事项
(一)对以上工作目标的考核,实行一支队伍,一个标准,平时和年终兼顾,统一进行考核验收。
(二)乡里对各条线进行考核,干部由线上考核。
(三)要正确处理好分工与合作的关系,业务工作与其它工作的关系,本职工作与领导、组织安排的临时性工作的关系。
(四)奖励办法
1、考评每分20元计算奖金,站所人员奖金由乡政府承担。
2、条条线总分按人数折算,每个干部具体得分由各条线考核确定。
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