县委办公室促进招商发展方案

时间:2022-02-14 06:19:00

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县委办公室促进招商发展方案

一、指导思想

根据《中共县委办公室、县人民政府办公室关于做好招商引资重大专项工作的通知》(梁委办〔〕139号)要求,紧紧围绕“招商促进年”“851工作目标(八大招商组,引资50亿元,到位资金10亿元)”,牢固树立“大招商、招大商、招大不放小”的观念,塑造“四力精神”(对招商项目的敏锐力、判断力、坚韧力和消化力),理顺体制、夯实基础、整合资源、优化环境、创新方式,营造全面招商氛围,稳固工业强县基础。进一步突出产业链招商、园区招商和职能招商,锁住重点、点面结合、强化服务、落实追踪,为招商新突破,工业大发展做出新的努力。

二、实现两个目标任务

(一)力争全年引进项目30个。其中工业项目22个,协议总投资1亿元以上项目15个,国内外知名企业、知名品牌1-3个。

(二)力争全年协议引进资金50亿元以上,实到资金10亿元以上(招商引资任务分解见附表)。

三、做实三项基础工作

(一)项目编制工作。招商引资工作实行项目责任制。八大产业招商组全年滚动推出招商项目75个,其中,工业类招商组46个,其它产业类招商组29个。同时,各产业招商组策划储备招商项目65个。各招商组将本组推出的招商项目和策划招商项目分类(重点项目、招商项目、策划项目),每月报县投资促进局,投资促进局根据项目的产业分类拆分到各职能部门(招商组),实现项目点对点跟踪、引进,每季度通报项目策划进展情况,年底统一考核奖惩。

年滚动推出招商项目初定75个,其中:工业46个,农业12个,商贸5个,旅游5个,物流3个,其他类4个,设计投资规模约100亿元。同时策划招商项目65个,设计投资规模约100亿元。

(二)信息收集工作。坚持“老板链、关系链、产业链”的招商模式,巩固既有基础,深化合作方式,并驾齐驱。

一是善用老板链招商,形成以商招商良性发展。形成引来一个、带回一批的循环模式。要在老板链上狠下功夫,多做文章,研究人脉资源的控制管理,形成以商荐商、以商招商、以商带商的良性循环。要增加老板链的长度、宽度和深度,让来梁投资的老板、籍在外成功人士参与到招商链条中来,为招商。

二是发挥关系链招商,缔造亲情招商体系。利用建设统筹城乡综合配套改革示范县的机遇,打造对市级部门的关系联络图,形成关系联络的规范运行制度,广泛利用对口支援、结对友好区县、部门上联、干部交流等途径,通过亲情的传播,带动人文招商、亲情招商的联动。

三是突出产业链招商,助推主流招商成形。依靠我县现有的企业集群、产业项目及园区的产业规划,针对产业链的上延下展,开展工业项目链条招商。进一步加强对机械加工类的液压机油缸制造、快速液压机锻造、装备制造,西部农机产业园及电子类的LCD、LED基地建设,食品药品类的鸭子深加工、竹笋深加工、柚子茶深加工、金银花种植及深加工,建筑建材类的竹板材制造、非金属石膏矿、陶瓷建材,通用航空产业,天然气指标的争取及天然气化工净化等产业的关联招商,进一步拓展招商领域,培育壮大支柱产业,形成企业集群,增强辐射能力和聚合效应。

(三)招商宣传工作。编制一本设计精美、项目详实、操作性强的投资指南;制作一批有影响力的招商光盘和宣传资料;建立一个内容丰富、及时更新的招商网站。

四、实施四大突击行动

(一)盘大扶强行动。扶强一批企业,做强工业园区。盘大扶强县内(工业园区内)工业企业,鼓励企业入园发展壮大。工业园区是我县企业发展的主战场,一是为县域内各类经济体办公结算搭建平台,集中管理,形成聚合效应,探索总部经济运行模式。二是针对园区产业定位,对发展前景好的项目,给予政策、产业、金融服务等全方位的帮助、扶持。

(二)桥头堡行动。建立派驻制度,在长三角、珠三角、津京唐等发达地区选点设置招商办事处,发挥招商办“外延、前置”的优势,当好“侦察兵、突击队”,做好项目选点、策划、对接和前期洽谈等工作,千方百计寻找突破口,不遗余力找准结合点。同时,恢复与区的友好城市对接工作,在沿海地区寻找建立新的友好城市,助推产业转移与承接。并利用友好城市信息媒介、企业界朋友和籍成功人士等方面的资源,就近跟踪威步电子、集团、同乡会、深港服务中心等平台,争取吸引他们来梁投资。同时,加强与涪陵区驻外招商机构的沟通联系,做到资源共享,快速进入,助推我县招商工作取得新突破。

(三)招商推介行动。根据桥头堡工作成效进度,合理谋划、科学制定外出招商引资行动计划,统筹协调招商步骤,精心组织、主动出击、点面结合、有的放矢,提高成功率。

一是在3月份,针对等地企业,组成专业小分队考察、拜访、洽谈。

二是在4月份左右,在等地(可借助深港投资促进中心)策划一次专题招商推介会,扩大对外影响,吸引籍成功人士回乡再创业。

三是在5月份,针对珠三角较为成熟的意向项目,组织专业分队进行招商。

四是在7、8、9、10四个月期间,分别以园区产业为主,组团赴等地考察,扩大招商引资成果。

五是在11、12月份,视招商工作和项目进展情况,盘点全年招商项目的线索和意向,推进一批项目签约、落户。

(四)重点攻坚行动。设立专业小分队招商,强力实施重点项目攻坚行动。要突出主导、明确重点,锁定对经济格局和工业产业链条有重大拉动作用的大产业、大企业、大项目,深度跟踪、重点攻坚、千方百计求突破、不遗余力谋合作。重点跟踪的项目有:天然气/煤气产业链的净化项目、机械电子产业链的液压机油缸技术改造项目、快速锻造项目、威步电子LED基地建设项目、平伟实业二期项目,生物质热电联产项目,集团运动鞋服加工项目,农机产业园等重点攻坚项目。

围绕以上重点项目要采用点对点和专业招商方式跟踪。一是各产业招商组,要进一步熟悉产业内容、摸清项目底细、完善谈判技巧、细化合作方案。要紧盯、紧咬、紧扭,锲而不舍,志在必得。二是择时组建党政代表团赴、等地考察企业,拜会企业高层,融通人际关系,洽谈合作意愿。三是邀请企业来梁考察,介绍投资环境,抛出双赢企划,斟酌合作细节,力求尽早签约落户。

五、强化四大招商保障

(一)进一步加强与部门与园区的行动联合。

完善和规范职能部门、园区和八大产业招商组的每周通报制度,每月(重点项目)研讨制度,加强招商力量的信息交流、资源整合,共商重大决策。避免信息互锁、跟踪重复、资源浪费、力量重耗和政出多门等有碍大局现象的发生,确保县委、县政府和八大产业招商组、相关部门在招商引资工作中,上下统一、步调一致、目标明确、有的放矢。

(二)进一步加快产业规划和项目策划。

继续深度开展全县项目库的筛选和包装策划工作,各职能部门、园区和专项小组要分工合作,进一步完善机械电子制造、天然气/煤气产业链、农副产品加工、专用设备制造、农机制造、通用飞行器制造等产业规划,在此基础上形成一批围绕上述产业的项目策划书,争取部份有条件的项目策划达到预可研或可研深度,以满足大招商、招大商的工作需要。

(三)进一步加强招商引资队伍建设。

努力提高招商队伍人员素质,制定和实施专业知识和业务技能培训计划,使之真正成为招商引资工作的中坚和骨干。切实充实一批懂财务、懂市场、懂法律、懂英语、懂专业、懂项目包装的专业招商队伍力量,使全县招商队伍逐步实现专业化、信息化和效能化。

(四)进一步搞好招商软硬环境建设。

继续抓好大交通骨架建设、新城市配套建设、政务办事环境建设、园区基础设施建设、要素资源配套建设、城市市场商圈建设、人文历史培育建设、金融环境改造建设、医疗卫生娱乐建设等多个层面,为留商、安商、护商、富商做好应有的配套。

继续用好统筹城乡综合改革示范县的政策作用,向市里及市级相关部门争取更多的利好政策,结合我县产业发展实际,给予产业化发展项目更多的优惠政策。

要千方百计保障招商引资工作经费和招商引资激励经费。严格招商引资考核机制,逗硬招商引资考核奖惩,按照《中共县委办公室、县人民政府办公室关于进一步扩大开放招商引资若干问题的意见》(梁委办发〔〕10号)执行。