关于干部考核的方案意见

导语：关于干部考核的方案意见一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

各办、中心（站）：

为切实转变机关干部工作作风，积极推动招商引资“一号工程”、“项目推进年”、“城市提质年”、“基层建设年”活动深入开展，大力倡导和形成开拓创新、敢抓敢管、团结协作、争先创优的风气，促进我镇经济社会又好又快发展。现就年度镇机关岗位目标责任制考核提出如下实施意见：

一、指导思想

以科学发展观为统领，按照“抢抓新机遇、增创新优势、实现新发展”的工作要求，坚持“突出重点、注重实绩、激励干事”的原则，求真务实，转变作风，提高效率，激励全体镇机关干部为共创和谐盖北而努力奋斗。

二、考核对象

镇机关、事业单位全体工作人员。

三、考核内容和得分标准

年度考核实行百分制，具体考核内容及分数设置为：线上工作40分，联村工作35分，中心工作10分，自身建设10分,月度考核5分，附加分（创新创优）。

1、线上工作（40分）

具体按线上领导评议8分，基础目标考核32分设置。

⑴领导评议（8分）：按每一位工作人员的大局意识，服务技能，主角观念，协作能力，廉政建设等方面由分管领导进行综合评分。

⑵基础目标考核（32分）

根据各办、线年初确定的工作目标及时、全面完成线上工作任务，达到上级和镇党委、政府的工作要求。达不到要求的，按镇机关干部线上工作目标内容扣分（见附件）。

2、联村工作（35分）

⑴联村工作实绩分（25分）。与所联系村党（总）支部“创业承诺”目标责任制考核实绩挂钩，按其得分折算。

⑵联村工作评议分（8分）。由联村领导进行评分。

⑶联村工作升降分（2分）。与所联系村党（总）支部“创业承诺”目标考核位次挂钩，比上年度每升降1位增减0.25分。

3、中心工作（10分）

按镇党委、政府规定的时间、要求完成的得10分，具体得分由镇党委、政府主要领导年终打分。

4、自身建设（10分）

自觉遵守各项制度的得10分。凡出现下列情况的在月度扣分基础上年终再实行倒扣分，扣完为止。

⑴镇召开各类会议（含学习）无故缺席的每次扣1分，迟到、早退的每次扣0.5分。

⑵晚上值班室无人住勤每次每位值班人员扣1分；经上级部门、镇主要领导查岗，未按要求值班的，相关值班人员扣2分。

⑶考勤、下村等弄虚作假的每次扣2分。

⑷工作时间经抽查核实参与同工作无关活动（聊天、游戏、炒股等），每例扣3分。

⑸凡被市效能办等部门查处全市通过批评的或参与赌博等违纪违法行为被查处的，每例扣5分，情节严重扣10分。

5、月度考核（5分）

按月度考核平均得分的5%折算。

6、附加分（创新创优）

2010年度线上工作集体或个人获得各级各类先进的，按国家、省、绍兴市、上虞市级(以市委、市政府发文表彰)分别加6、3、2、1分。

线上工作集体获综合先进，具体负责人得最高分，办公室成员按50%计。

凡线上工作被市级及以上领导批示肯定或具体工作经验做法在市级以上会议中介绍推广的分别加1分（市级）、2分（绍兴市）、3分（省级）。具体负责人得最高分，办公室成员按50%计。

上述二项累计加分不超过6分。

四、考核办法

1、线上工作。根据线上工作目标完成的实绩，由分管领导牵头考核，结果报考核领导小组审核。

2、联村工作。联村工作实绩由考核领导小组提供有关数据，联村工作评议由联村领导提供，联村工作升降由镇组织线提供有关数据。

3、自身建设。由考核领导小组会同镇纪委、党政办进行考核。

4、领导评议分和附加分党政办汇总，考核领导小组审核。

5、特殊岗位干部的联村实绩分，参照联村干部实绩的平均分。

6、考核结果由镇党委审评，审评分在考核分基础上上下浮动10%。

五、考核奖励

1、以考核得分计发年终奖金。

2、考核结果作为提拔干部、评比各类先进和优秀等次的重要依据。

六、组织领导

镇成立考核领导小组，在镇党委、政府领导下，全面实施考核工作，成员由陈、许、徐、周、金等五位同志组成，陈同志任组长。